“running business”就是经商——经营商业。经营，就是生意到你手上之后，每年都在成长。
大部分经商者都会好奇，现存品牌生意物种加上区块链之后，能不能成长更大或更快？这是我们首先要问的本质问题。或者，区块链是否会生出前所未有的新生意？
1.商业共生体 研究商业模式，多半先是从研究“交易主体”的视角展开，就是研究焦点企业(核心企业)。
譬如携程，它是卖旅游套餐、机票及酒店的OTA平台型企业，它在一个商业生态系统中，为用户创造价值，用户就付费给它。 可是它如果不为航空公司创造价值，航司不让它卖机票，这生意是做不起来的。我们必须要理解，有非常多的合作方跟我们一起，共同为客户创造价值。 本质上，核心企业在商业生态系统中组一个“局”，西方人称这个局做“商业共生体”，所以我们今天在看区块链为品牌生意增值的时候，除了看区块链是否为核心企业增值，也要看区块链是否为整个的商业共生体增值，创造更高的结构效率，重构品牌商业格局。
2.客户生态系统VS合作方生态系统 一个核心企业，它必须要为客户创造价值，同时也要为合作方创造价值。 在为客户创造价值的场，叫客户生态系统；在为合作方创造价值的场，叫合作方生态系统。
一个企业之所以能开门做生意，是因为有一个或多个“业务”。 例如PPZW，最早的业务是品牌专业服务，但PPZW一直努力洞察其它商机，在2011年发力进入了“O2O”业务，也就是线上线下营销打通、融合业务，因此找到了更大的市场价值地带，一个业务构成了一个客户生态系统。 我们也要思考，区块链的出现，是否会出现新的业务商机，也就是找到一种新的业务，找到一个新的价值地带，是不是能够在业务上面有所突破？
大家知道，共识，顾名思义，共同的认识，字典上的解释是指一个社会不同阶层或不同利益的人所寻求的共同认识、价值、理想。共识产生认同，共识凝聚力量，这是人类延绵不绝的基础。反之，如果没有共识，整个社会就会缺乏凝聚力，社群分裂，一盘散沙。
社区是区块链的灵魂，因为社群才能产生共识，共识才能产生价值，如果没有共识，所有都是空气项目。ppzw.com说，一个项目开始，创业者上来就搞项目是不对的，应该搞一个五百人的社群，一个一千人的社群，一个一万人的社群，在你运营社群的过程中就会产生共识。至于做什么不重要，因为你做社群会找到志同道合的、投资的和开发项目的人。所以社群是最容易达成共识的，不搞社群的区块链项目都是耍流氓项目。
ppzw.com说，人肉共识达成一致才能真正改变生态关系，企业未来的运转机制会基于共识化的社区，只有人肉公司才能达成一个真正的区块链项目。 因此，品商生态圈于2016年创建，致力于打造中国品牌第一大区块链社群。品商生态圈将于2018年10月基于社群共识发行PPTB令牌，以此做到真正凝聚用户共识、实现品牌社群价值、构建品牌社群经济生态。
PPTB令牌的发行是区块链社群经济新的探索实践，是品商生态圈用户的支持信任，也是区块链史上为之不多的社群经济试验。
品商生态圈不依赖任何机构，完全是基于其自身特点，形成有共识的社群，以共识为向导，以PPTB为激励，让社员自发维护社群，为社群的发展贡献自己的力量，一旦整个社群的用户产生了归属感，都愿意为这个社群添砖加瓦，每一个人都互相信任，愿意导入品牌资源、导入人脉、导入智慧，最终社群形成良性的品商新生态，必然产生广泛交易与圈层裂变。 品商生态圈致力于发展一条公有链，而社群成员将是这条公有链的服务对象。品商团队致力于满足社群成员需求，发展各类品商部落。 3.角色洗牌 商业共生体是由所有在“局”中的交易利害相关人(stakeholders)组成，每人都是一个角色。
譬如说银行业共生体，内部是由许多商业角色组成，把角色与角色之间的业务活动依时间先后串起来，就是创造价值的逻辑跟路径。新科技的出现，通常伴随着业务活动被IT所自动化。 原有商业角色创造的价值被IT取代，原有的交易环节消失，或应用新IT技术的新角色出现，新的交易环节出现，让商业共生体变为更高效更稳定。 区块链的应用，它会在各领域的商业生态系统中重新洗牌，洗掉一些角色，改造一些过去的业务活动。 最早的应用就是银行业，例如跨境转帐，它重设一个更高效更稳定的局。
区块链驱动组建的新商业共生体中，最好聚合的角色能减少。所有的角色，都能挣得比以前多，利润比以前高，而且一起把这个新的共生体做大。 4.商业交易 商业模式的设计本质，就是“核心企业”找到高成长势能的业务，并为这个业务配置最适合的一组角色与一组业务活动，最终通过设计交易，即设计一组游戏规则，把所有的角色聚合与激活效能。
区块链技术应用在品牌商业上，能否找到让角色们在“协作方式”与“激励方式”上更有效聚合的一种新方式，并在合作方生态系统和用户生态系统里面产生更高的粘性？
构建品牌S2B2C模式与共识社群区块链，实现消费裂变 打通链接，创造消费，构建一张网，服务商家。这是我多年来的新商业体系平台构想。
如果社交应用链公司通过社交应用链上的智能合约，能强聚合社区生态型的商业共生体，再通过代币(token)的交易设计，促进商业共生体规模增大、产生商业格局的重构，并用代币(token)来找到新的协作方式，与新的激励方式……这会是社会化的自组织做出来的吗?
品商生态圈围绕未来商业生意是如何和区块链嫁接的？
总网旗下品商生态圈区块链科技公司在做社区生态(社交应用链公司)的时候，利用总网存量用户，进行裂变式拉新，建设出一个庞大的用户群体（品商生态圈---品商部落）。
何为品商？故名思义：品商即有品商人或品牌商品。从传统品牌运营商的以单品为中心的建渠道分销运营模式，到以单客为中心的品牌消费商之赋能分享模式的转型升级。
为了有效促进共生体规模迅速增大，总网区块链的内生资产品牌通宝PPTB（拍币）的社区生态（品商生态圈）运营公司（品商公司），盈利模式会是什么？下面好好地来介绍我们的商业模式。
品商生态圈围绕商业生意如何和区块链嫁接，之后如何创新商业逻辑，让平台更加盈利？ 形成底层逻辑、做好顶层设计，以生态和服务赚钱。
区块链共识经济模式......共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。
建立生态，做好赋能与服务： 品商生态圈区块链最大的价值是能够形成某种有共识的社群，目标是能够以相对自主去中心化的方式协同某种生产力，创造区块链圈层营销大裂变。
做好S2B2C模式执行，上游整合供应链、中游赋能B端、下游消费裂变。
品商区块链的品牌消费商模式 自2015年以来，一种新的消费需求，迎来一场新的财富机遇，这种需求的大爆炸，这种模式叫做：品牌消费商模式。
当互联网遇见直销之后，传统直销的营销套路将受到冲击和颠覆，一切新的商业生态环境，将带来新的营销手段，只有更符合人性的方法才能在这个市场生存得更好！
一直以来只有品牌经营者赚钱，消费者花钱，如果消费者也想赚钱，想参与品牌商业利润的分配！以前是不可想象的，但时代发展到今天， 在当今商业品琳琅满目，良莠不齐的背景下，及信息技术的发展和观念的革新的背景下，品牌消费商模式成为可能： 1、商人永远被认作为“王婆卖瓜自卖自夸”，商家的宣传变得苍白无力； 2、消费者经过广告夸大宣导，被多次伤害之后显得迷茫希望身边能有有经验的人给予指点； 3、流通利润的巨大，总是被少部分人赚取，贫富差距加大由显不公平； 4、消费者越来越清楚“要想改变只有花钱的份，只有像经营者一样思维”，越来想获得流通利润的分配资格； 5、信息技术的发展，每一个人都可以借助信息技术的力量做宣传和推广，达到经营的效果； 6、拉动消费促进内需，加快经济发展成为商业经济的必须；
消费者终于进入革命式变化时代，消费者终于也可以参与品牌利润的分配了。只需要改变一下思维，做资源的整合者，找到更多优惠的消费渠道，找到更多迷茫的消费者，就可以做一个品牌消费商成就自己的经营梦想。
互联网时代的发展迭代，时至今日，很多人在讲去中心化的时候，事实上不是真正的去中心化。
把大中心变小中心，小中心变成更小的中心，这也是一种商业模式的改变。
未来风口在品牌新零售，而品牌新零售在品牌通，模式则是品牌S2B2C的品商生态圈区块链模式。 S一定要对小B做有价值的赋能，并且有直接2C的能力，有自己独特的价值创造，这个价值创造本身就是最重要的进入壁垒。
“品商区块链上的内生资产，也就是他的代币品牌通宝（拍币），不仅实现了对员工和股东激励。”“这激励大家更早地参与整个生态的建设，一定程度上解决了去中心化的网络（品商生态圈－品商部落），并能够快速达到像是中心化平台那样规模的协同平台。”
区块链技术被认为是继蒸汽机、电力、互联网之后，下一代颠覆性的核心技术。如果说蒸汽机释放了人们的生产力，电力解决了人们基本的生活需求，互联网彻底改变了信息传递的方式，那么区块链作为构造信任的机器，将可能彻底改变整个人类社会价值传递的方式。 如果你想要了解更多品商区块链的新商业发展机会，欢迎【私信18965520211】让我们一起拼一个春夏秋冬，赢一个时代财富。
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