顺应时代发展的“品商中心模式”向生态型产业路由器模式转型
PPZW“门户+生态圈”模式，通过产业互联网+品牌营销共享系统，构建品牌社群商圈产业共同体与本地化社交新零售协作平台。 三奌成面构建品商模式:产品是什么？卖给谁?怎么卖?在哪里卖?
与会员顾客捆绑一起，站在顾客利益基础上赚产业链的钱。 一个商业如果分为需求端、连接端和供给端，那未来10年会有大的机会出现：需求端会出现依据用户分层产生的人群经济体；供给端会是新旧品牌交替、中外品牌交替，会出现各个细分品类的新国货品牌；连接端会出现大量基于产业逻辑的产业互联网平台，和各个细分赛道产业接口的产业互联网平台。
PPZW创业团队是带有互联网思维的产业老炮和带有产业思维的互联网骨灰人士的最佳结合。
在碎片化市场的情况下，PPZW构建赋能型平台，通过数字化设施对每一个细分的B做产业赋能，并聚合大量B端的流量，反向驱动供应链变革，同时，掌握和协同来自供应链端的资源，做一个实时连接、实时在线和实时匹配的产业路由器。
进入移动社交与网络化战略阶段，品商总汇顺应时代发展,提出“品商中心模式”，向移动互联网时代的“平台型生态组织”产业路由器模式转型。 PPZW做为产业互联网+品牌营销共享系统平台的产业路由器最大的不同是对于下游小b（碎片化流量或需求）的协同力。
当下本地化新商业的竞争优势，在本质上已经是以线上的虚拟经济与线下实体经济的无缝融合，品商（中国）生态圈，以互联网为基础，为各种“供给”和“需求”提供对接，确切的说：是让多种多样的服务商都能找到各种相应的消费者，助力合作商运营顾客、运营会员，提供会员植入营销支持等，让所有的商家能够基于会员进行全渠道运营，基于全渠道把会员打通，使得所有的会员有一个非常高效的渠道触达，与用户发生交互，同时引领用户的后续消费，构建“用户的入口、产品的出口，更是创造消费的风口”的的“平台型生态组织”产业路由器生态圈。
业务体系：利用SAAS共享营销系统，我们构建的是本地化“全流程全价值链商业生态圈的共享经济模式”，依行业背景条件与交易体平台为基础，建立全新的管理与服务模式，服务商家。从用户在线到产品在线，再往员工在线和管理在线上走，聚集流量和订单，倒逼供应链，形成一个开放的标准，通过SaaS技术和其他服务相辅助,实现有效的链接，成为品牌精准抵达用户的坚实桥梁。
品商生态圈，致力于打造商业生态圈利益相关者，基于一个共同目标，在同一个有价值平台上为客户提供统一解决方案的商业圈层，并通过一种松散的、合作式的组织形式来完成。品商总汇采用合作分成的模式，本地业务都是通过品商城市事业合伙人协作来完成。
每个人都是在为自己工作。帮助各个城市的实体企业建立属于自己的互联网阵地，取得自己在互联网阵地上的主动权、规划权、话语权与商务收益。
当下互联网世界需要儒道相济的品商智慧。因为人的物质化与涉及到互联网世界的秩序问题，以消费为驱动的中国经济呼唤品商的回归，“品质、品牌、品商”构建互联网世界的新秩序。
品商部落的解决方案是自我组织（品牌自我＋），即品牌自明星的打造。
人们追求这样一个合群的生活，儒道智慧能够让本来的互联网始终保持人联网这么一个状态，儒道相济的品商智慧可以给我们提供这样一个道:义利合一，商道即人道，无德必无财。
品商加速器组织品牌文化工程师、策划师、设计师等财商智慧与创意人才，帮助品商创业家品牌化与网络化，圆品牌成功之梦，帮其实现“品质、品牌、品商”之梦。
现在中国转型的重心在于如何建立起一个以消费者为导向的经济体，以消费为核心的品牌。
“互联网+品商加速器”实际上是最契合这个时代的企业需求，“品质、品牌与品商”打造需求的互联网+传统营销新引擎。
品牌是企业的护身符，改变了消费者对产品的认知，品商（中国）生态圈运营团队与品牌商一起，制定了“先解决转化率、再解决流量”的运营方案。
要解决转化率，首先需要还原品牌故事，让消费者认知产品背后的品牌。为此，品商加速器专业人才帮助运营商通过自身的卖点、店铺及详情信息的优化，还原品牌价值与营销力等需求...这部分工作由“品商加速器”专业团队承担。透过品牌联动利益、品牌故事、品商人格体、产品内容详情页与内容的扩散，以及产品的深度体验营销，加上融入了品商链接力的关系生态圈，最后达到：让产品找到滚雪球增长的客户，创造了消费，拉升了业绩。
品商生态圈体系平台，不仅有中国品牌名商访谈与品商部落，更有“品商加速器”与“品商连接器”。我们优势在全世界独一无二的品牌通超媒体、B20品牌联动与品商生态圈金三角体系，体系的商业力量与营销力量是可怕的力量！
从2019年开创，品牌社群商圈产业共同体与本地化社交新零售协作平台，重点打造1000个品牌（区域）商圈部落机构。
建成中小企业的品牌企划中心、品牌运营中心、广告推广中心、销售促进中心，为传统企业互联网化、零售社交化与电商品牌化，以及为传统商业向新零售创新发展、实现销售转化长久赚钱与创造顾客、经营客户策鞭助力。
今天，以不同方式和维度切入产业的平台很多，而且都能连接到B，但最后真正粘性最强的是看谁能帮B全流程解决问题，“谁能帮它赚得更多，才能长久在一起。最强协同才能产生最强信任，最强信任才能产生多层次服务。”
“1+10+100+1000”的产业模型 “1+10+100+1000”的产业模型:从人群画像入手，梳理了包括蓝领群体、母婴儿童、高知银发、宠物主、新农村、单身人群、二次元少女等不同人群画像，最后从基数最大、痛点最多的母婴儿童人群入手，通过从社群到商学院、到股权直投、到合资联创、到产业带赋能的方式，来团结和影响母婴儿童人群。
“母婴儿童市场最大的痛点是重复获客。因为-1到11岁涵盖了文娱、健康、零售、教育等各个方面。不同的领域，不同的地方，有不同的企业以不同的手法切入该领域，但目标都这些母婴儿童用户，花着重复的费用来获得同一批用户。这里面对产业的浪费，大概在20%到30%。”站在产业上空看，一个5万亿的市场，有1万亿是被浪费掉的，甚至有些企业的获客成本超过企业营收的50%以上。 品商生态圈“1+10+100+1000”的产业模型，是希望通过这种方式打造母婴儿童产业共同体。而这也是细分类目产业打造产业路由器的逻辑公式。 “1”是一个产业中台，给产业路由器提供数据中台和流量中台。“我们控股了1家公司，目的是为产业互联网平台提供数据和流量。” 在一个人群体里，不同的产业互联网平台开发，也是一种浪费。如果各个产业互联网平台，能够调用一家中台的流量和功能，就为下一步人群经济体所有大数据打通提供基础。 “10”是品商联创和投资了10家不同场景下基于母婴儿童群体的产业互联网平台。这10个场景是高转化率的场景，也是线下小B流量线上化的最大场景，包括幼儿园、母婴店、游乐场、早教机构、家装公司、小二催拿、月子会所等。 在这10个场景中，品牌总网分别投了一家S2b2C的产业互联网平台。每个平台少则连了几百家线下的小B，多则连了几万家。 比如有个基金的负责人说:“我们的小儿推拿平台，现在连了3万家小儿推拿店，月子会所平台现在连了5000家月子会所。我们通过这10个场景的强控制和强协同，达到不同场景下基于母婴儿童产业的上下游流量连接。”这位负责人称，这10个产业互联网平台做的事情叫“流量协同”。因为它把低成本流量高效协同起来了。 这10家高场景、高转化率的产业路由器平台，是可以跟我们强协同的。因为这些产业路由器是按照我们提出的方法论，在我们的资源和陪伴下成长起来的，和我们有很强的情感和商业契合度。” “100”是在100个产业带找100个头部工厂，投资和合资100个新品牌。这100个新品牌导入10个产业路由器，形成新国货爆品。 “每一个细分产业带，我们都会找一种品类的工厂合作，比如扬州的毛绒玩具、澄海的塑胶玩具，我们和工厂共同开发打造新品牌。我们会为工厂提供产业顾问，产业路由器就是新产品规模化流量的试验场，跟小米的自建渠道打爆产业链逻辑是一样的。通过高度协同来达到‘100’，也就是我们会在母婴儿童各个领域通过和头部工厂合作开发100个新国货品牌。”基金负责人如此阐述道。 “1000”是在外围中度协同1000家伙伴企业共同参与。基金负责人表示，这个协同方式不会以股权方式，而是会通过商学院、社群以及各种各样的活动，来团结一批跟自己在感情、理念等方面非常一致的学员，以获得母婴儿童共同体里彼此的身份认同。通过社群和商学院，共同体的流量可以滋润中度协同的合作伙伴和企业，而中度协同的企业和合作伙伴也反向给母婴儿童共同体添加流量和价值。 “这就是‘1+10+100+1000’的产业互联网投资模式，1是数据协同，10是流量协同，100是供应链协同，1000是共同体协同，协同完了之后，来共同影响和触达几亿的中国新中产家庭。”
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