转型成了传统企业的“生死坎”怎么办？

如何找到企业转型的方向、业绩倍增的方法、资源共享的渠道，是新商业时代大家追逐的方向。

正如周鸿祎所言，“很多传统企业积极转型互联网，恨不得一夜之间引刀自宫，最后却只能流血而亡”。于是，越来越多的传统企业家谈转型色变、视转型为畏途，宁肯守着旧摊子，也不敢轻易再做尝试。

致命错误导致的血色教训，对未来失控，过去的经验不足以准确判断未来的产业形态、市场需求，导致对未来失控、生死不由己，是传统企业家最大的焦虑；目的不清，借助互联网转型升级的目的，或过于理想、或过于轻视，没有能力对投入和产出进行平衡和估算；盲目跟随，紧跟潮流，看上去符合企业家不断探索、敢于冒险的特质，却忽视了潮流背后的深层商业逻辑。O2O就是众多企业家交的第一笔大额学费！路径错误，误将互联网当目的，将互联网化等同于互联网营销，忽视产业的商业本质；战术错配，用产业的人才做互联网，用互联网的人才管产业，是产业+互联网的必经之路。

在资源、管理不匹配的情况下，本应是较长期的探索和试错，但往往因急于求成，战术错打成战略；模式错配，按照互联网的模式做产业，是传统企业转型中遇到的最大模式错误。过去互联网习惯的平台模式，讲究的是赢家通吃，跨行业、产业运行。但这并非是众多传统企业可以发挥出优势的商业模式；资本错配，用银行的钱做高风险的探索，用少量的自有资金盲目博取大投入项目等。

上人用道,中人用术,下人用力!

道, 既是事物的规律, 包括自然的和社会的, 上人掌握了这些规律, 然后只须顺着这些规律而行, 即可达到自己的目的。

术，技术、 智力, 即以自身掌握的本领解决问题；下人用力, 指的恐怕就是一味蛮干了。

新时代，商业环境正在发生巨大的变化，企业家在提升个人内在修为的同时，更要时刻掌握商业环境变化的规律，再能在新时代让企业经营立于不败之地。

对于传统企业来说，转型是必选项。但更要命的是，不转等死，转型促死，传统企业该如何挺过转型动荡期？而先走一步的传统企业家们又犯了哪些错误？

转型成了传统企业的“生死坎”，中国鞋业巨头百丽2年关店千家，一代商业模式经典案例归于落寞；中国本土零售逆袭代表美邦年亏损超4亿，3年关店1600家，折戟电商痛失6千万学费，创始人周成建辞职；家居行业龙头红星美凯龙转型电商半年烧2亿，最终却也败得个不声不响。

赶潮O2O、开发APP、建网站、立公号……在成本和资源投入获取暴利一去不复返的今天，面对市场低迷、产品难卖、用户流失、品牌凋零、渠道萎缩、地域保护消逝，传统企业匆忙转型、不断试错，却屡次受到市场的残酷教训。

商业4.0时代的商业模式变革，中国经济30年，我们的商业模式经历了三个阶段！互联网时代深入，中国已经进入“商业模式4.0时代”！

商业模式1.0时代——产销模式（1980-1989）

商业模式2.0时代——产商模式（1990-1999）

商业模式3.0时代——产业链模式（2000-2016）

所以觉醒吧，商业4.0已经降临，这是一个不平凡时代的开端。东风夜放花千树，更吹落，星如雨。且让我们拭目以待！

“以道驭术，以术驱道！”以道御术，通行天下。

中国哲学的最高原则——“以道御术”。唯有以道御术，才能通行天下。

开天下、成天下、断天下、平天下、利天下、美天下。做事成事，都离不开术，但是不要忘了大根大本之所在。只有“以道御术”、以道德来驾驭智巧，才能善始善终。

古人告诉我们，“积善成德，积德成道”，善行的累积就是德，德行的累积就是道。所以有一副对联这样说：“道贯天地万象主，德是人间富贵根”。

世无可抵，则深隐而待时；时有可抵，则为之谋。谋略之道，捭阖之术，时机不到要深深隐藏，等待时机。一定要等时机到了，再开始谋划运用。