建立这样一个交互式社群运营方式之后，用户和产品运营之间到底怎样成为伙伴关系呢？可以分为三个部分。 >>>> 1、用户之间能相互满足的需求：建立运营标准
用户之间可以互相满足的需求，我们就不要去做太多的事情，这就是为什么链接的力量这么巨大。一个品商的需求另一个品商可以满足，这个时候品商会不需要介入太多，只需要建立我们的运营规则就行了。通过建立规则和标准，来确保品商之间能够建立有序的商业互动。  >>>> 2、用户之间难以满足的需求：寻找专业机构 如果用户之间难以满足的需求，怎么办？比如说用户现在需要一个农业无人机企业的合作，怎么办？  很简单，你搜索一下哪家做农业无人机最好的企业，你就登门拜访，你就告诉他，品商会上目前还没有做农业无人机的机构，我现在就有三个客户的巨大需求，你入不入品商会！你不来没关系，我给你推荐三个客户，你总不能把我关在门外。 当你发现有非常多的品商有这方面需求，但是圈内又找不到相应需求的时候，你的机会就来了。真正聪明的达人是发现需求，找到新的客户。  >>>> 3、多数用户未被满足的需求：自行开发 这种情况下，我们必须组建自己团队做这个事情。 达人间能够相互满足的需求我们不去抢他们的生意。有人需要鞋子，平台完全没必要去做一双鞋子；有人需要无人机，我们也没必要投入几个亿的现金去做专业无人机。但是，对于一些专业服务，所有达人都需要的，譬如说品牌化包装与营销的需求、投融资的需求，比如资源对接的需求，而这种需求往往是平台级的，如果你没有一个平台的话，很难做到的。
现在平台上的几个新机构，都是平台级的做法。平台联合投资基金做的是投融资需求，把富余资金聚集在一起，投到真正创新的项目。这个事情必须有一个第三方独立机构来做，如果交给某个达人，可能有失公允，所以我们建立品商会投资基金公司。
约局，做的是线上私董会，互助式咨询平台。  新媒体公司也是一个非常好的模式，我们认为这是在平台上已经成功的案例。能够把新核心能力提炼出来，把新媒体方面的传播和运营能力服务更多企业，这不是好事吗？所以我们自建团队来做这件事。
在过程中，你会发现，用户需求和产品运营已经紧密结合在一起了，我们只需要去判断，是不是平台之间能够相互满足，还是说多数人无法满足，需要一个专业机构来做的事情，还是说所有事情聚合在一起，用平台的方式来做。
比如，品商商圈社区品鉴中心--六贵堂茶道生活馆(品牌大师文化大师大手笔演绎品质生活茶文化)，城市设分舵与堂口，五店一城GP众筹，自生长型的架构扩张与行业生态圈的进化过程中，共享PPT品牌混联营销体系，管理边界与投资边界协同的模式。
品牌通庞大的商业生态圈就是这样建立起来的。
“品牌营销门户+生态圈”支持 讲述品牌故事，记录品牌成长，传播品牌动态，分享品牌价值，铸就品牌辉煌。总网一站式品牌共享营销服务平台。我们与你在一起...为品牌发声！
品牌总网国际传媒：结合了传统媒体的传播素质、传播功底，以及新媒体时代的互联思维、互动思维，为广大企业提供互联网时代的品牌塑造、全网策动、事件营销、话题传播、新媒体投放、设计电商、舆情监控、移动研发等全方位服务的“互联网4A公司”。
产业互联网+实体品牌经济共享营销服务平台
总网旗下品牌通超媒体，作为手机端线上线下打通的工具、品牌IP内容载体与自助后台型的品牌社交化分享驱动器，其所具有的统一内容入口、统一品牌形象，一人维护、全员营销等优势功能，更是企业家圈层营销与裂变引流的好帮手。
|
Powered by Discuz! X3.4 © 2001-2016 Comsenz Inc.
