家装业简单搭建平台，以平台费、服务费为代表的商业模式难以为继 ...

简单搭建平台，以平台费、服务费为代表的商业模式难以为继。纵观互联网家装市场，几乎所有的互联网家装公司的盈利模式都是靠平台抽成和服务费的模式来实现的，在流量红利期，这种商业模式是可以维持的。当流量红利不再，输送的流量无法真正变现的时候，这种商业模式便开始遭受越来越多的挑战。传统家装公司开始不再迷恋互联网家装平台的流量输送，互联网家装平台的商业变现模式开始遭遇挑战。

另外，仅仅搭建平台而不去介入到家装行业的具体流程和环节当中，家装行业的具体施工依然交给传统家装公司来完成的做法，并不能够从根本上改变家装行业的痛点和难题，所谓的互联网家装仅仅只是获取用户的一种手段而已。于是，互联网家装无法给传统家装公司带来留来流量的时候，互联网家装的盈利点便会被掐断，由此，互联网家装以平台费和服务费为代表的盈利模式开始遭遇挑战。

以土巴兔、齐家网为代表的互联网家装头部公司要么上市受阻，要么上市后破发，其实就是就是市场对于这种以平台模式为代表的收取中介费和服务费的商业模式的担忧所导致的。当失去流量魔力的互联网家装开始变得苍白的时候，我们便看到了仅仅只是搭建平台无法真正解决家装行业的实际问题，当所谓的中介费和服务费无法维持互联网家装庞大的运营体系的时候，以搭建平台为代表的商业模式便开始遭遇挑战。

盲目扩张带来的成本剧增让互联网家装不堪重负。互联网家装的发展模式几乎与其他的“互联网+”模式一样都是以资本驱动和盲目扩张的发展模式为主，同样地，互联网家装同样逃不出盲目扩张带来的成本剧增难题。然而，盲目扩张需要源源不断的资本输血，一旦融资的速度无法跟得上扩张的速度，互联网家装的发展便会被成本剧增所困扰。

苹果装饰、泥巴公社的跑路正是这种想象的直接体现。盲目地扩张带来的成本剧增最终让互联网家装公司不堪重负，一旦资本输血不济，互联网家装的发展便会出现问题。可见，以流量为主导的发展模式并不能够真正能够给家装行业的发展带来持久动力，告别以盲目扩张和流量获取为主的发展模式开始成为家装行业的共识。

当遍地开花的门店无法获得持续的流量支持的时候，这些门店的成本便会无法覆盖，最终导致这些扩张的门店仅仅只是虚假的繁荣，并不具备实质性的意义。因此，当流量红利不再的大背景下，盲目地扩张门店带来的只会是成本剧增，并不能够真正真正给家装行业的发展带来持续的推动力。所以，我们看到那些关店跑路的互联网家装公司恰恰是那些资本输血不济，流量获取艰难的公司。

家装行业本身并未得到根本性的改变，互联网家装仅仅只是缩短了成型后的家装产品和用户之间的流程和环节而已。互联网家装之所以受到人们质疑的另外一个主要原因是它并没有真正改变家装行业本身，仅仅只是将家装行业与用户之间的流程和环节从线下转移到了线上而已。当用户的需求不再仅仅只是局限在获取家装产品和服务的渠道上的改变的时候，互联网家装给人们带来的仅仅只是虚假、无力和陈旧，无法能够让用户再度下单和购买。

消费升级时代的来临要求互联网家装不能仅仅只是进行所谓的去中间化的处理，而是要能够对家装行业本身进行深度改变。随着新零售时代的来临，新的技术、新的模式都给家装行业的再度进化提供了新的可能性。所以，我们看到整个互联网家装都在加持新零售的概念，通过深度介入到家装行业的具体流程和环节里，从而真正改变家装行业本身，成为当下很多人的首要选择。

当互联网+家装逐渐失去魔力的时候，一场以新零售+家装的全新进化正在开启。同互联网家装时代仅仅只是获取流量不同，新零售时代的家装行业发展更加侧重于对家装行业本身的流程和环节进行改变，从而从根本上改变家装行业本身，而不是仅仅只是一味地去中间化，结果导致很多家装行业的必要流程和环节都被去掉了，家装行业的效率非但没有因此而提升，反而还有所下降。

当新零售不断被互联网巨头和投资巨鳄不断加持的时候，深陷发展困境之中的互联网家装开始将发展的目光转移到了新零售身上，以土巴兔、齐家网和爱空间为代表的互联网家装大型平台同样开始寻求从新零售端口获得新的破局可能性。失去魔力的互联网家装开始了一场与新零售的甜蜜邂逅，由此，家装行业的发展开始从只换汤不换药的互联网家装时代进入到从内里到表层都改头换面的新家装时代。