移动互联网正在导致品牌营销的底层逻辑发生深刻变化

在过去六年当中，大部分企业都面临着外部环境和技术的挑战。我们都像小孩子一样，知道前程很光明、未来空间很大，但心里也充满了疑惑。六年前，我们说得最多的词就是“变”，当时我告诉大家，如果我们能够变，能够与变化共舞，其实是有机会的。可是三年前，我们不能只讲变了，我们会讲另外一个词——不确定性。

你所在的行业正在发生重新的定义，所以，就品牌的运营问题上，要放弃过去的经验看待问题，在不确定性下，建议领导者要让员工更有创造力，学会当一个伙伴而不是领导者。

移动互联网正在导致品牌营销的底层逻辑发生深刻变化。

在品牌建设的底层逻辑上，互联网时代，尤其是移动互联网时代，到底带来了哪些具体的变化和深刻的警醒呢？

首先是范围发生了变化，在原来的品牌营销时代，甚至是在PC互联网时代的品牌营销，它所面对的重点对手，都是和我做的同样类似产品的商品。比如说我是做洗发水的a品牌，那我的对手一定是做洗发水的b品牌。但是到了移动互联网时代，因为内容营销、广告营销等一系列营销活动的多元化发展，有可能你是洗发水的品牌，但是在近期一款面膜c品牌在新媒体上占据了风头，抢尽了人们的关注度和流量。那么这个时候即便他不是你这个单品的所要聚焦和面对的对手，但是同样他会对你的洗发水的需求，无形当中进行了一定的遏制。

这一点如果你回归到移动互联网和用户时间价值的逻辑上就能够明白其中的特点。

如果你不是特别好理解这个现象，那么你可以去看一看小米品牌。在智能手机获得巨大的突破之后，小米就可以通过它巨大的价值，迅速的将自己的品牌跨界穿越到插线板、电饭锅等等。

结果导致原来固守在这些领域的品牌，突然遭遇了沉重的打击。这就是因为小米占据了绝对的用户关注与手机时间优势，就可以将这种优势快速的进行拓展。而丧失这种时间优势的品牌和产品，不仅在自己品类竞争中非常的困难，而且面对跨界来的品牌时，也不再具备任何的优势。

另一个变化是非常有意思的一个现象，在这几年互联网营销中，反复出现和使用的一个现象。在过去，一个品牌重点突出自己的产品与价值，并且希望在细分市场上获得鹤立鸡群突出。

但是到了今天，大家正在转向群体膜式，这个怎么理解呢？他表现出来的现象是品牌之间的跨界合作，比如说嘀嘀打车可以和餐馆合作；但是本质却是从用户的行为特征出发，去重新构建品牌营销的整个逻辑层面。一个品牌鹤立鸡群不算本事，有本事的是一群鹤立鸡群的品牌，能够重新搭建起一个用户价值实现的高地，建立起对其它非互联网品牌，在营销逻辑上的绝对制高点优势。

品牌的新入口，在于品牌跨界联合。首先都是有一个核心的品牌来进行牵引的；其次很重要的是，合作的平台需要拿出各自的优势进行重新的组合，这就不是简单的联合模式，而是去形成一个新的全新产品逻辑来推向用户。