移动互联网时代，社群非常火，但真正做起来的、有价值和能够盈利的社群很少很少。
|第一个核心：亚文化
你建立的群，为什么一潭死水，为什么不活跃？
试想一下，为什么几十年不见的朋友或者老同学见面基本没啥可说的，就是因为大家所处环境和经历完全不同，更没有共同的喜好，话题都不一样，怎么会有好的沟通和交流，大家没有任何共同爱好的社群，又怎么能活跃度？
互联网时代，确实是物以类聚，人以群分。
那就需要转化一下。那些有基于某个产品或者事业的理想，把大家聚集在一起，大家为了某个确信的目标而努力，最后完成目标，这样才叫社群。
亚文化是社群驱动的核心力量。
我们在策划一个自喷漆的时候就遇到这个问题，最初我们想通过创意，好玩，很嗨的调性切入涂鸦市场，打动和引爆市场。
在美国非常流行的涂鸦群体，里面有艺术家，爱好者，观众等，是一种非常艺术的生活方式，但在中国完全没有。
在国内不但没有这个圈层，更没有这个氛围，也就是说，这类人群的力量可以忽略，所以，很难驱动品牌和产品的转化。
这样的社群，要么形成不了，要么就没有效果。
后来从刚需，高频的场景切入，如防水，防霉，防雾三大核心场景切入，整个营销得到了很大改观，是因为核心人群，社群能够驱动转化和销售。
我们另外策划的一个“退休后去哪儿”的时候，情况就完全不同：这个群体文化基础好，受教育程度较高，最初我们想通过一代人的记忆，好玩，回味的调性切入中老年市场，打动和引爆市场，基本如愿。文化属性使然。 |第二个核心：组织
最重要的一项事情是做好系统和平台的搭建，然后再做好模式、分配和提成机制，最后是完善群内规章制度。
如:
1、制定有效的群规和制度。( 略)
2、专人管理
3、群分享栏目
4、每天或不定期的主题分享
5、线下活动
|第三个核心:内容
进群的人，要么是来获取商机，要么是来学点东西或者是冲着某个赚钱的产品和项目，简单的说，就是这个群对成员有什么价值。
我还是认为，需要有一个产品或者项目，否则，哪有那么多时间用来扯淡，围绕产品和项目来进行内容的输出。
最大痛点无非就是要通过社群怎么变现的问题。
可以是定期专业语音分享，也可以是高质量的文章、也可以组织线上活动或线下活动(形式可以多样，如酒会、沙龙、研讨、某个主题分享，专家讲座，论坛都可以)。
|第四个核心: 运营
非常重要的一环是运营。
为什么有人运营好，有人运营一般，这就需要长期的积累相关资源和技巧。如素材，图片，文字资料，需要长期的锻炼，做东西才有效率和效果。文采重要吗，但不是最重要的，坚持持续的原创输出和有价值的内容、并形成亚文化群和粉丝基础，这才是驱动力。
坚持、坚持、坚持、坚持。重要的事情，说四遍、
|第五个核心:裂变
通过前期的探索，种子用户的获取，内容输出和运营，已经有了基础的流量和活跃度，但需要快速的复制和裂变。 怎么裂变，自己一个个找消费者，太难了。你要先找到B端的客户（从种子用户中来），通过服务、赋能，提供系统化的工具和方法，快速将流量进行转化，以存量获得更多的增量，这就是说的复制和裂变。
简单的说，是用系统促进对B端的赋能，并通过B端服务C端、进行裂变。
营销有两种方式实现销售转化，一种是从C端开始，10多年前就如此了，广告，代言，带动渠道，拉动消费者，这个是需要花大量的时间和资金的，不是不可以，而是代价太高，一般小企业承爱不了。
从B端是最优，也是最有效的方式。为啥，让有资源的人去行动，更加精准，效率更高。互联网社群和社交的裂变,超乎你想象。但要求运营团队的素质更高，要非常精通互联同技术和社群运营才行。
|小结
任何事情，都需要坚持，一天两天很容易，一个月、两个月就有点难，一年、两年更加困难。如果要坚持五年、十年，那就是一种热爱了，不成功都难!
树立自己在某个领域的权威，刚开始虽然单靠流量没有什么转化和收入，但可以衍生很多其他的延伸服务，没准还可以做成其他的生意，达成其他方面的深度合作。
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