品牌跨界协同与互动二元维度，构成全产业链、生态化的价值共享平台 ...

这也是为什么，我们在近十年，越来越多地听到从CEO们嘴里谈论企业社会目的（实际上就是我们所说的“初心”），越来越多地观察到企业在重写、修订其使命和愿景以及企业叙事；越来越多地看到社会会企业和以解决社会问题为目标的创业行为的涌现。

因为：战略协同保证企业运营和发展的增长，战略互动促进企业推动社会进步的正向影响力的形成。更进一步，整合后的协同与互动二元维度，不仅包含了市场绩效，也包含了非市场绩效（社会效益和环境效益）。

PPZW产业互联网+｜实体经济｜品牌共享赢销系统，形成一个全产业链、生态化的价值共享平台，让每一个生态中的伙伴都可以受益。

重新思考产品和市场，重新思考非市场因素，重新定义价值链上的生产力，重新建立起公司与运营当地社会生态的良性链接，有系统地制定出立足长远的社会责任和可持续发展路线图。

设定一个长远目标，将企业的使命、愿景、价值观融于企业文化、行为、规范。锁定一个重大问题，也可以说是“拥有一个话题”，即将企业自身核心价值、核心能力、核心资源结合到既为企业创造可持续商务的前景和价值、又关乎在与企业相关的那些社会、环境的关键问题之上。

传统客户时代已死，超级会员时代已来。品牌总网产业路由器赋能的核心就是一句话：让小b更长久的赚钱和经营客户。如果没有这个认知就找不到发力点。能否帮小b更长久赚钱，能不能帮他经营客户，这才是动力的引擎。在此过程中，自始至终地纳入利益相关方的参与和沟通。

建立一个价值创造共享关系，与商务-社会生态中相关的合作方、价值链上的伙伴建立起能在一起协同创造共享价值的机制；形成一个全产业链、生态化的价值共享平台，让每一个生态中的伙伴都可以受益，这也正是PPZW.COM“门户+生态圈”商业模式设计的初心。

这意味着原来的线性产业价值链会逐渐演化成网状产业生态圈，进化为一个以用户为中心实时互联高效协同的产业生态网络。

在当今这个时代，很难找到一个技术可以领先于别人。真正作为企业核心竞争力的一定是企业自己的这种商业模式，这种先发的优势在里面。