产业生态共同体:如何超越核心能力而形成共创 通过SaaS构建一个全流程全价值链的互联网能力，以及对于b和s的掌控力和影响力...打造生态型企业，必然要通过平台化的方式组织资源。
品牌通坚持的是：再宏大一个商业模式，都要从真实的具体的场景里的客户需求出发。 把不同产品卖给同一用户，共享用户资源，企业据此展开跨界并购。 产业路由器---就是混搭杂交产生一种新的物种 产业路由器是赋能型产业共同体，是以打造赋能型产业共同体为己任。 产业路由器的核心动力来自于新零售的化学反应，来自于这些商户商铺与它的用户的互动形态的变化。
同时，品牌通在赋能体系上不断完善不断成长，当然与产业路由器的前辈7—11比，在赋能的道路上还有相对长的道路要走。但是它从“6+”工具，现在已经演进到一个持续成长的赋能体系。
品牌通社交新零售体系平台，完成会员顾客的数字化ID统一，建立与互联网平台的合作与连接，实现全渠道贯通，具备做产业背景、SaaS产品与体系、还有交易平台的公司。 有品有道有商帮 考虑到营销模式、市场管理模式与运营模式的可操作性，PPZW提出"共建品质消费生态圈、共享品牌营销体验场"......有品有道有商帮。
首先将店中的销售人员改造成“顾问”，如此更加容易做好服务，而不仅仅是简单卖货，更加容易建立客户的信任和信赖，带来了与用户体验方式及互动方式的变化，解决营销问题，促进了成交。 所以，赋能小b服务c的能力是产业路由器关键性价值，而非仅仅交易撮合，这是过去众多交易平台的短板，其本质上还是批发思维。 传统客户时代已死，超级会员时代已来 传统客户时代已死，超级会员时代已来。未来与用户超越时间空间的线上线下互动，以超级会员为代表的这种新零售能力，这种客户的感受和体验，是品牌通的发动机，是公司竞争力的核心基础。而不是单纯局限于交易平台，仅说我比别人更便宜。
在品商生态圈共享平台上进行内容+社交+分享，以《分享经济峰口·共建品质消费生态圈》为主线，引跑品牌生态圈消费利益共同体蓬勃发展。
通俗点讲：任何微营销平台，都不能完整解决营销问题，仅仅是更好的推广和传播产品品牌、服务、口碑的途径。
解决用户的痛点是核心 通过海量的活动增强了B商户实体入口店和它的用户互动的频度和质量，把低频变高频。
那20%的门店凭什么把人家存量抢过来，因为有了新玩法，通过赋能学会怎么进行互联网化营销，怎么组织粉丝进行活动营销，一旦这些作顺了，周围的门店的流量被你全吸过来了。请大家一定记住这点，是存量流量的再分配。
通过赋能这个商户解决了终端用户问题和痛点，而不是你自己亲自干。但是如果不能解决用户的痛点，这个产业路由器就是个伪路由器。 品商生态圈的使命是“解决痛点，创造需求”，依托一整套的品牌新商业体系，真正完整解决“用户入口、销售售口与消费风口”的营销问题与商业闭环问题。
产业路由器五个字，这名字特别招人喜欢，但很多真正做得都不是产业路由器，其底层逻辑还是批发逻辑，还是个卖货逻辑，还是自营逻辑。如果你没有一套SaaS，怎么能够自动化运转，关键是怎么能够有长期锁定效应。如果不能，那就还不是典型的产业路由器逻辑。 品商大学的万场培训 第三、在整个赋能体系里面，被我们这些交易平台特别忽视的是培训赋能。这是改变认知的起点，或者叫改变认知是赋能的起点。在任何的赋能里面，培训是最简单有效的方法做赋能。
认知改变是产业路由器非常核心的赋能。我反复讲产业路由器不是说就双方搭上对接就完了，而是对存量流量的再分配。凭什么再分配，因为参与者更厉害，凭什么更厉害，因为认知改变了，因为有方法有工具来武装。  总网产业生态共同体：新商业生态系统，是产业路由器。 PPZW新商业生态系统→共创:互生共生再生
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