自组织模式会成为未来主流的商业组织

企业将内部的创客和外部的微客，通过内外协同完成更多工作

    随着互联网特别是移动互联网的发展，越来越多的人通过互联网平台成为自由职业者。

1.受空间和圈子局限，找不到合适的人才；

2.招聘过程中无法确认应聘者是否合适，无法了解应聘者过往的实际工作情况；

3.用工成本高，部分岗位人才工作不饱和；

4.临时需求量比较大的岗位一时找不到补员；

5.人员结构无法满足业务变化的需求，有些岗位人员过剩、有些岗位人员不足；

6.管理成本高，各种办公、医社保成本以及后勤人员成本，还有人员风险成本；

7.传统薪酬模式难以激发员工的能动性，容易形成打工者心态。传统公司体制是工业化时代的产物，是流水线、标准化的管理，适合大规模生产。

   制约传统企业转型的最大因素就是原有的组织模式，所以组织变革是企业转型的首要任务，就是将原有的权威化的科层制转变为灵活的自组织模式。

    自组织商业指的是不同特长的人按照共同的商业规则自发而有序的形成组织去完成某项商业任务，自组织更能适应个性化的生产，它属于非线性的管理。

    比如一个人产生了一个创意，总需求量也许只有1000个人，如果按照传统的公司体制注册公司、招聘员工，这个门槛就很高，大部分项目都要夭折，如果利用自组织模式，通过平台发起：有人提创意、有人做产品、有人做营销，就能让项目落地。

一.员工的创客化，就是用创客化的模式将内部的员工变成一个个的创客小组，并且形成企业的内生平台，创客小组在内生平台上领取工作并且和上下游部门形成工作协同，管理层可以通过内生平台分配任务以及了解工作的进程，创客根据任务的完成情况获得设定好的奖金。

   员工的创客化可以大大降低企业的管理成本、实现工作的在线跟进以及激发员工的积极性和自主性。

二.工作的众包化，就是企业通过任务分包、内容分发和商品分销，实现项目、推广和销售的众包，从而打破区域和空间的限制，可以使用其他城市的特殊人才和低成本人才，同时可以满足企业的弹性和临时性的需求。

    在以前很难想象一个公司有几万名的销售人员，利用微商模式（销售众包）就可以聚集几万名的销售人员，而且不需要支付固定薪资，并且可以利用分销系统来管理这些分销商。

   最终企业实现平台化的管理，企业将内部的创客和外部的微客都整合到自己的平台上，通过内外协同来完成更多的工作，这样企业就可以打破组织的边界，形成自组织模式来适应移动互联网时代对个性化和灵活组织的需求，自组织商业组织会成为未来主流的商业组织。