今日的老板务必关心三件事

业务为先，服务为本。

组织改革(广场模式):大平台小前端。公司组织:前台(面向最开始新用户，即在线端与业务端，下面可以分很多团组。让他们在这里创业，而不是我们指挥他们怎么干)中台(做服务的服务端)后台(做保障的)。

业务做到无极裂变，公司才能真正大成就。第一个儿子不行，看第二个儿子，第二个儿子不行，看第三个儿子...再看孙子，内生外引。

过去业务部门，自上往下的指挥系统，即给目标、分任务、配资源、给方法。这显然是过时了的方法。

现在方法是要柔性，每个团组自己...柔性组织的每个单元，都要变成作战单元。

创造平台，让能干人去干，然后下放责权利。你能满足客户需求，你能赚钱，就给你分钱。如果你做不到，你这个组织就得陶汰。今后公司砍人，也是会通过制度砍人，不是老板砍人。如海尓净水器项目。通过组织看问题，身边人才能往上蹭蹭快速成长。这样，你才能做组织布局、人才布局。

一个循环的组织建设与激励体系
高管要准备接受暂时低薪，赢得长期价值。把高层手脚砍掉，即别老忙小事...;
把中层屁股砍掉，须带头往前冲。要天天下到市场，天天和员工一起战斗。
基层要把脑袋砍掉，让其不可整天想公司大事，不能整天总想着公司对的还是不对的...基层人员只要照着干就行了。

今天的时代，一个员工可能就是一个企业；重新激发员工，让他们成为自驱动的小飞轮。

这里企业做的，要包含工具赋能和机制牵引两方面：数字化工具助力一线员工成为依托平台的经营者，触达用户、发现机会、促成交易；机制上通过创新基金鼓励员工触达顾客、发现机会、促成交易。