总网导读：如何通过区块链将优质供应方、内容、用户等引入该品牌价值链中？如何将品牌内容收益与用户分成？如何让品牌产品的上下游的利用和传播有更深度的经济价值?Token对于区块链组织和生态而言，堪称区块链的血液，是企业组织结构和管理模式实现成功变革的关键。
区块链时代的品牌价值生态替代模式
互联网导致社会的再部落化
由于互联网导致社会的再部落化，过去的大资本中心化、集中式、平面式的品牌生产策略受到了阻碍。从产品时代到互联网时代，到今天的区块链时代，估值模式发生了变化，我们要做的事情就是如何把这种共识能够逐渐让更多人所接受和认同。 技术进化比想象的要快得多！互联网、区块链、算力、AI能否重新定义品牌存在之价值？ Token是共识下的共同创业
Token是共识下的共同创业，不是相互收割。本质上，核心企业在商业生态系统中组一个“局”，西方人称这个局做“商业经济共生体”，所以我们今天在看区块链为生意增值的时候，除了看区块链是否为核心企业增值，也要看区块链是否为整个的商业共生体增值，创造更高的结构效率，重构商业格局。事实上，区块链社群早已逐渐向“经济体”转变。纽约联邦储备银行经济学家Antoine Martin表示，经济体(Economy)指的是一群经济个体之间的相互联系关系，个体与个体之间流通的货币可以互相兑换。 品牌区块链策略出现和替代现有的模式
“品牌新物种+区块链”时代出现，替代传统品牌模式!传统的品牌策略正面临危机，会逐渐走向衰落，一定会有新的更加适合这个时代的策略出现和替代现有的模式。 中国品牌总网抓住机遇，将品牌金融的概念通过区块链技术进行了深化与变现，同时构建了品牌信息公众应用服务平台的公链。品牌通宝（PPTB）应运而生。
基于工作量证明的区块链概念使得人们可以就交易顺序达成共识。基于区块链技术的不对称加密与技术授权，通过分布式记账、共识机制和智能合约等底层架构，运用公开透明的价值获取与分配算法，实现用户网络行为的价值变现，构建一个去中心化、可信任品牌价值链的网络生态世界。
我们做什么？ 中国品牌总网“BBASP”战略与平台内生资产“品牌通宝”模式布局： 传统的品牌策略正面临危机，会逐渐走向衰落，一定需要有新的更加适合这个时代的策略出现和替代现有的模式。 中国品牌总网抓住机遇，将品牌金融的概念通过区块链技术进行了深化与变现，同时构建品牌信息公众应用服务平台的公链。品牌通宝（PPTB）应运而生。 品牌总网---品牌通宝（PPTB）应运而生
2018年10月，中国品牌总网和财智伟业策划机构展开协同，宣布将应用“区块链”等新技术共同打造透明可追溯的品牌供应链，搭建更为安全的消费市场。 2018年10月，品商科技CTO黄先生在品商生态圈开放峰会上披露未来的技术布局——“BBASP”战略，其中的B对应的就是品牌区块链（Brand-Blockchain）。同时，不久将宣布开放区块链技术，支持进口食品安全溯源、商品正品溯源等，第一个落地场景将是海外奶粉品牌的追踪。 2019年1月，品牌总网与福建x×市合作推出我国首个基于品质生活场景的区块链应用——“品牌人格体+区块链”试点项目。 2019年3月，品牌总网国际宣布升级全球原产地溯源计划，未来将覆盖全球数60个国家和地区，将近4000个品类，15000个海外品牌，也将向全行业开放，赋能整个行业。 2019年4月，品牌总网国际将宣布品牌总网“一带一路”计划，将品牌模式输出，进行国际品牌市场授权与本地代工业务，未来将覆盖一带一路延边国家和地区。 2019年10月，中国品牌总网、品商集团将与海南省签署了战略合作协议，中国品牌总网与品商科技将承建数字海南、品牌海南区块链实验平台。 另外，中国品牌总网区块链将正式启用二级域名blockchain.ppzw.com. 互联网经营生意的基本逻辑就是要保持三角平衡：
链接（最大限度的链接用户）；交互（与用户最大限度的交互）；赋能（最大限度的赋能，让用户取得持续成功）。链接、交互和赋能三者需要平衡起来、齐头并进，任何一个缺失都可能让生意无法持续下去。
链接、交互、赋能与裂变 ppzw通过与焦点企业的合作以实现价值空间
对微观的洞察可以发现商机，影响决策，建立客户生态系统，这属于发现价值地带。 ppzw通过与焦点企业的合作以实现价值空间
当拥有客户生态系统后，通过与焦点企业的销售合作、技术合作、供应商合作以及资本合作等，实现价值空间。
社区是品牌区块链的灵魂
品牌区块链总网分布式：链与链连接，开放但加密，自动执行程序，价值连接平台。贡献价值对称，共识获得商业价值。
从资本的角度看“品牌新物种”---区块链会带来什么？ 在“品牌新物种”区块链生态中，关注的是：
如何通过区块链将最优质的供应方、内容、用户等引入该品牌价值链中，如何将品牌内容收益与用户分成，如何让品牌产品的上下游与产品的利用和传播有更深度的经济价值的参与。
供应方、内容、用户等引入该品牌价值链中 将品牌内容收益与用户分成
激励大家积极参与、达成分布式共识
对很多传统行业来说，区块链时代，需要将许多无形和有形资产进行数字化、碎片化、交易流动化以及收益关系再分配（例如消费者参与），这些正是公有区块链最大的突破点。
激励大家积极参与、达成分布式共识 区块链的激励机制
所谓区块链的激励机制，就是鼓励大家参与到同一个能够彼此达成共识的网络中来，在参与过程中，对参与者的贡献能够获得相匹配的奖励。像比特币、以太币这种数字资产的作用初衷其实是激励大家积极参与、达成分布式共识的。 比特币专家Savvas Savouri也指出，区块链加密货币具有法定货币的特性，可以作为社会经济活动中商品流通的交换媒介，因此，在法定货币世界里形成的经济体，同样可以在加密货币世界中运作。品牌商业经济体，离不开品牌社群建设，但一定是行业相关项目和人员共同参与，共同建立和共同完善的。譬如一个解决银行之间跨境转账的区块链项目，那么银行业共生体应该由许多商业银行角色组成，把角色与角色之间的业务活动依时间先后串起来，就是创造价值的逻辑跟路径。 再比如，一个品牌版权方面的区块链项目，那么社区的建立一定离不开各品牌版权项目方及需求方。
建立品牌新物种区块链社群的三部曲： 1、确定社区的共同意识和利益; 2、社区第一批原住民;
3、PPTB经济模型运转。PPTB的激励让区块链的品牌社群也变得不一样，品牌社群每个人都是项目的参与者，也是投资人，也是发行方，也是产品设计者。这种角色上的巨大变化，让人人都在参与、推广、投资。人人都是商业共同经济体，用分布式的经济系统把所有人都连接在一起。
品牌社群部落与社区品牌区块链 这三步环环相扣，没有先后时间或空间顺序，在发布前设计好。
以区块链技术为主的商业经济体更胜一筹的是，法定货币经济体的支付系统，都需要经过某个中心才有办法完成，但区块链数字货币经济体让各方绕过这些中心，以点对点方式完成所有交易流程。
以品牌通宝PPTB数字货币作为吸引新用户、激励老用户和应用开发者的手段。品牌社群只是“品牌新物种”区块链的初级目标，它的终极理想是品牌商业经济共同体。 总网品牌通宝---品牌商业经济共同体
PPTB不仅解决交易过程中的信任问题，同时让消费者与厂商或店家直接建立交易关系。而且未来PPTB在社群里作为代币进行流通，从而达到共同建设品牌社群的目的。甚至随着品牌社群建立的成熟，数字货币PPTB可以在二级市场得到增值。这样PPTB就具有流通和投资的双重属性。这才是PPTB的意义所在。品牌总网设计好品牌新物种区块链商业经济共同体，就是构建了理想的品牌生态系统，我们一直畅想的理想品质生活社会就可能诞生于此。
“协作方式”与“激励方式”上更有效聚合的一种新方式 过去无论是国家的鼓励还是企业的努力，都没能解决产品溯源及防伪的难题——谁来提供具有公信力的品牌信息区块链作为分布式共享共信数据库，在根本上降低了为公信力所要付出的成本。品牌总网旗下“品牌新物种”区块链BBASP，让这一切成为可能。
“品牌通宝”出生的基本场景： 你的品牌A创生于2020年3月15日，注册35类，你的编号是2020，0415，35A。 出生时间戳就是你品牌的身份证，也是品牌通宝地址，它将记录你品牌在区块链上的信息，承载你品牌世界的价值。 你品牌创生的时间，就是你品牌通宝区块产生的时间。从此，你品牌与这个时间戳生死相依，它会伴随你的品牌生命轨迹在区块链上行走。 『1、达成共识之后，交易品牌货币』 在万物互联的时代里，区块链“价值数据”陈列到机器世界的“货架”上，面向算法统一标识，机器根据数据信息秒速运算，并完成点对点的匹配，从而自动组合、自主交易。其中，品牌也是“货架”的货物之一，每一个品牌都更像是区块链分布中的一个节点，有价值的交易记录和品牌信息都被加密变成一段数据（哈希值），品牌因而不断地被数据化。系统根据各种可视化的品牌数据自动配对，在达成共识之后，交易品牌货币。 『2、利益绑定，价值共识。』 万物去中介化后，人与品牌也会因根据独立意识选择达成的共识价值而被深度绑定。 信息互联网下，人与品牌处于一张信息流动的大网之下，关系是一种弱关系；而价值互联网下，区块链使得品牌的经济行为在算法之上达成价值共识，每一个品牌都可以用自己的信用做背书发行货币，利益深度捆绑之下，人与品牌之间被紧紧地连在一起。 『3、透明化思维』 透明化思维是区块链文明区别于其他文明独有的特征。 运行在区块链文明世界里的品牌通会员，都可以直接观测到其它品牌通会员的公共信息。 区块链本身去中介化、不可篡改、可追溯等特性使得区块链上所有被记录的信息都是公开透明的，因此，品牌通会员与品牌通会员之间可以直接点对点地获取对方的一切，无需通过任何第三方，从而降低了信任成本。整个市场也在快速无误的共享信息中，更加高效运转。 拥有透明化思维的文明是一种更高级的文明。这种文明的物质欲求达到史前最低状态，人与品牌、品牌与品牌，在数字、意念中对接、匹配、协作，并变得彻底透明化。甚至，在区块链文明之下，你的品牌成为了主链上的一个坐标系，有着可视化的时间运行尺度，一直都用数字价值的货币来进行衡量，最终达到一种“品牌即货币”的状态。 『4、品牌绑定，价值共识』 ---“品牌即货币”的注释： 每个品牌最终都是一种价值观。信息时代，当品牌是一种社交货币成为一种共识，“品牌即货币”。 农业时代，品牌是一种对私产保护的记号。商业时代，品牌是对产品品质承诺的一个商业标识。工业时代，品牌是一种营销工具。信息时代，品牌是一种社交货币。当品牌是一种社交货币成为一种共识，则把品牌资产经营提高到一个更高的维度，同时对现有的品牌资产管理体系和管理方法也带来了机遇和挑战。
区块链技术的透明度和可靠性可以为企业所有者、管理者和其他利益相关者建立共同的运营标准和合作方式，最大限度地降低信任成本和交易成本，以臻零边际成本社会。“区块链的本质在于，你不需要相信任何人。”区块链正是基于机器信任而实现了“不需要信任人”的划时代技术。当信任成为社会的空气和水时，企业的组织结构和管理模式必将面临股权制以来新的伟大变革。 以区块链为底层技术，构建分布式自治组织结构（DAO）的企业，其高效的执行力和快速的市场反应力将有助于提升企业的核心竞争力。2009年两位诺贝尔经济学奖得主埃莉诺·奥斯特罗姆（Elinor Ostrom）和奥利弗·威廉姆森（Oliver E. Williamson）毕生都在研究市场和政府之外的第三股经济治理的力量，即所谓的自主组织和自主治理。而基于区块链的企业通过“点对点”模式为自治组织的实现提供了无限的可能。 如何从激励制度上给予区块链组织以动力是一个重大命题。现有的区块链生态提供了这样的激励模式，即Token。Token作为一种可流通的加密数字资产和权益证明，当前现实世界的各种权益和资产证明（股权、债券、积分、票据等）都可以用Token的形式来表达。 目前看来，Token至少集股权属性（可增值、长期收益可期、升值空间较大）、物权属性（代表使用权、可交付产品或服务）和货币属性（可流通、至少在生态系统内是硬通货）于一身，Token的分配和流通将为组织发展提供内生的动力。
作为组织的价值分配要素，Token将发挥引导员工创造性地工作、合力攻克技术难关以及快速分析市场变化的职能。建立以Token为基本激励单元，以管理成果和市场业绩为导向的Token激励机制，对于高阶信息时代的企业而言具有重大意义。 传统的激励模式强调企业管理者希望直接指挥员工采取什么样的方法和行为，然后通过一系列的评价标准来验证和考核员工是否按照既定的步骤和标准进行操作，以及行为的结果是否达到了预设的目标，整个激励模式强调的是对员工行为和行为结果的考察与评价。而Token激励模式则强调组织的长远目标，鼓励员工创造性地（而非被动）完成企业愿景和业绩目标，因而Token管理模式提供的不仅是激励的结果，而是提供激励组织结构发展完善的动力。 Token对于区块链组织和生态而言，不仅是一种经济激励的工具或交易媒介，更重要的是Token可以促进区块链组织结构生态圈的自我形成、自我发展、自我运营和自我完善，堪称区块链的血液。就像大工业时代的石油一样，Token在为整个区块链社区提供动力源泉的同时，还可以作为生态硬通货和项目质量的象征。所以合理设计良好运转的Token激励系统，将是企业组织结构和管理模式实现成功变革的关键所在。
区块链重新定义品牌商业 用户决定了网络的竞争力 已经正在过去，拥户已来！ 用户决定了网络的竞争力 在互联网时代，谁拥有用户，谁就拥有最大的市值、最值钱的公司。 在区块链时代，谁拥有拥户，谁就是最值钱的公司 因此，企业需要用更有效、更开放的方式构建商业模式，让更多的人拥有本质，使用者拥有、生产者拥有、投资人拥有，让更多达成共识的人拥有，竞争力和市值就会极大的放大。这就是区块链模式的商业本质和意义。
更开放的方式构建商业模式 理解区块链的商业模式，将使我们从今天看到未来，让我们在未来时代里能够把握先机。 区块链时代的估值模式（ppzw.com）
从上图可以看出： 资源型企业估值20倍；产品型企业估值40倍；用户型企业估值60倍；平台型企业估值80-100倍；区块链的估值从一开始就是100倍以上、甚至千倍。
为什么区块链的估值那么巨大？ 因为区块链会产生一种共识，这种共识大家认同它、拥有它。当拥有它的时候，就产生价值。
区块链将破解资本主义魔咒： 穷者愈穷，富者愈富 帝国主义：美国通过凭空发行货币和航母军事震慑，剪全球羊毛。 资本主义：资本家通过控制货币、股票、房产，通过钱生钱。 资产阶级：企业主通过提供工资剥削剩余价值。 工人阶级：工人通过工作创造价值。 个人品牌与企业品牌发币不再是一个梦！ 区块链时代，人们自己发行货币，自己交易、创造财富，每一个努力都能获得及时的产出。资产阶级无法剥削剩余价值，资本家也不能控制货币发行。区块链将打破资本主义魔咒。 如何用更透明、更开放的方式构建商业模式，让更多人能够达成共识，让更多人理解、支持并拥有，这就是区块链商业模式的本质。 经营生意的基本逻辑：三角平衡
区块链如何影响商业模式的变化？ 撇去技术因素，从商业角度出发，从产品时代到互联网时代，再到区块链时代，经历了产品模式、用户模式和区块链模式，商业模式到底发生了哪些演进？ 对商业思维的重新定义 商业思维：渠道、平台、生态 渠道化思维：物以类聚、渠道、产品资产 社会化思维：人以群分、平台、用户资产 区块链思维：户以帐算、生态、数字资产。 商业对象：客户、用户和拥户。 产品时代：客户，强调价格因素。 互联网时代：用户，强调的是体验。 区块链时代：拥户，认可共识为基础
对价值结构的重新定义 价值结构：中心式、平台式和分布式 电网中心式：国家与国家连接，封闭不加密，强加执行程序，公路连接平台。依靠信息不对称，拦截获得商业价值。 互联网平台式：IP与IP连接，开放不加密，被动执行程序，信息连接平台。制造信息对称，连接获得商业价值。 区块链网分布式：链与链连接，开放但加密，自动执行程序，价值连接平台。贡献价值对称，共识获得商业价值。
区块链网分布式 对商业出发点的重新定义
商业出发点：卖点、痛点和穴点 卖点：解决短缺、单边、价值生命周期短、利润率稳定，持续下降。 痛点：解决痛点、跨边、价值生命周期中，利润率持续扩大，但可能突然消失。 穴点：解决穴点、多边、价值生命周期长，利润率持续扩大，用户粘性强。
“品牌新物种”区块链模式： 是一种多样性的模式，在这里更多不同的群体在一起，多个利益方能达成共识而产生更高的价值。区块链强调的是参与，参与到平台、共识、模式等的建设。区块链是一种基于共识的社群多边的互动，从0到1到n的过程是自传播。它是一种去中心化的组织，每一个参与方都是主体，强调的是DAO，是一种多边模式。 对营销模式的重新定义
品牌营销共享系统平台---品商生态圈
产品营销： 盲目定位，通过不断的试错寻找用户的需求点；强调的是4P理论；其核心点是运用媒体传播实现转化；背后的逻辑是“无奸不商”。 互联网营销： 自精准，根据用户的体验打造产品，不断的快速迭代，让用户找到需要的东西；通过病毒式的裂变达到传播的效果；背后的逻辑是“羊毛出在猪身上，让狗买单”。
对营销模式的重新定义 区块链营销： 感召，让用户成为平台的拥有方，利他的模式通过用户自我感召的方式，核心点是拥有者自广播，用者拥有。 资本会因为区块链而进化了，让生态反化，从而让每一个生意变得更加强大。
区块链从一开始就是一种生态 传统企业经营从资源开始：做产品-渠道交易-用户运营-入口数据-创建平台-构建生态。 区块链从一开始就是一种生态：生态-平台-入口数据-用户运营-渠道交易-产品-生产-资源。 相比于工业时代的资源、产能，互联网时代的用户、平台、大数据，区块链思维下的核心竞争力已经变为效率和体验、激励参与者和资产数字化。 区块链思维下的核心竞争力已经变为效率和体验、激励参与者和资产数字化 区块链是先调整生产关系，然后调整生产力。它的思维就是以机器为核心，用代码来发生表决，以做到真正的公开、公正、公平。 用代码来发生表决 激励大家积极参与、达成分布式共识 对很多传统行业来说，区块链时代，需要将许多无形和有形资产进行数字化、碎片化、交易流动化以及收益关系再分配（例如消费者参与），这些正是公有区块链最大的突破点。 品商生态圈收益关系再分配（消费者参与）
拥有中国品牌总网品牌区块链的品牌核心功能从直接提供服务和产品，转向了创造新规则，参与开放式规则，以及引入生态合作伙伴。
品牌总网品牌区块链的品牌核心功能从直接提供服务和产品，转向了创造新规则
传统企业可以充分把握这些新的开放式供应链形态的关键阶段，并在其中积极承担起生态建立者、规则推动者或者布道者的角色。最关键的一点，是通过品牌通宝直接给用户以激励。 积极承担起生态建立者、规则推动者或者布道者的角色 通过品牌通宝直接给用户以激励 有人说区块链经济才是真正的共享经济，为什么呢？ 区块链经济才是真正的共享经济 因为它没有股东跟你分利润，任何一个人加入这个网络，就可以得到应该得到的那份价值，均分给所有的使用者，那才是真正的共享经济。 任何一个人加入这个网络，就可以得到应该得到的那份价值 “协作方式”与“激励方式”上更有效聚合的一种新方式。 过去无论是国家的鼓励还是企业的努力，都没能解决产品溯源及防伪的难题——谁来提供具有公信力的品牌信息区块链作为分布式共享共信数据库，在根本上降低了为公信力所要付出的成本。品牌总网旗下品牌新物种区块链，让这一切成为可能。
品牌总网---品牌新物种区块链商业模式 品牌总网---品牌新物种区块链商业模式的设计本质，就是“核心企业”找到高成长势能的业务，并为这个业务配置最适合的一组角色与一组业务活动，最终通过设计交易，即设计一组游戏规则，把所有的角色聚合与激活效能。
“核心企业”找到高成长势能的业务 品牌总网将推出基于区块链技术的合伙人计划
品牌总网产业价值互联网+通证经济
在传统的组织内部，管理层在执行工作时，由于信任成本和信息不对称的存在，往往会出现互相推诿、邀功请赏等行为。管理者进行管理决策时，由于沟通成本和信息不对称的存在，也可能出现偏听偏信以及花费大量的时间成本来进行调查研判等行为。 区块链技术建立在数学（非对称密码学）原理基础上，通过分布式记账、共享账本、PPTB激励等使相关参与者的职责权力、运作规则以及奖惩机制公开透明。在区块链技术的支持下，企业组织结构内部的各个节点之间公开透明地进行信息和价值交换，可以最大限度地减少信任成本和沟通成本，从而达成组织内部的共识和信任，有效解决博弈中的“囚徒困境”。区块链的加密技术则在信息和价值传递中保证其安全性和不可篡改性，实现效率和安全的双重提升。 PPTB作为品牌新物种区块链生态中价值的量化，代表所有者积分、会员、投票、资产增值分红等方面的权益，相比当前经济体制中的股权，权利划分更细，权益程度更高。PPTB还可以更好地量化考察不同持有者的行为绩效，更有效率地实现“权责匹配”。 更有效率地实现“权责匹配” 每一个渠道代理人都将成为“品牌新物种”独立自由的合伙人，合伙人将获得最高80%的收益分成，如果推荐其他新合伙人加入，平台还会奖励新合伙人业务收益的10%。合伙人身份、合同信息以及实际工作量、业绩都将记录在区块链上，“品牌新物种”将根据合伙人的贡献值为合伙人分配额外的收益（PPTB）。未来“品牌新物种”平台上会支持利用PPTB购买所有的品牌及其相关服务，让PPTB变得有实际价值，后续“品牌新物种”也会有明确的PPTB发放和回收计划来确保PPTB价值的持续性。 组织协作：从行政关系到信息关系 传统的组织内部沟通成本较大，员工和组织的利益函数与目标函数可能不完全一致，甚至出现较大的摩擦。同时由于缺乏有效的沟通途径和科学的激励机制，管理者和员工之间可能会出现缺乏协作共事的现实基础。 以区块链为底层技术的企业组织和管理模式，可以实现不同节点之间的资源共享、优势相长、相互信任，并通过分布式记账、智能合约等结成的一种平等的合作伙伴关系。这既不同于传统组织内部的行政隶属关系，也不同于组织与外部之间的市场交易关系（图 ）。
不同于组织与外部之间的市场交易关系 组织内部人和人、人和组织的协作关系主要表现为： 自主性 组织内部人和人、人和组织相互之间的信息沟通和业务往来不再是由行政关系所决定，而是遵循平等、自愿、互惠、互利的原则，为彼此的资源禀赋、互补优势和利益共赢（PPTB激励）所驱动。组织内部的每个人均拥有自己相对独立的决策权。 协同性 企业内部人和人、人和组织之间是一种利益互补关系。每个组织节点都根据自己的资源优势和才能资质，在PPTB激励机制和智能合约作用下，有效降低沟通成本、摩擦成本和交易成本，进而产生强大的协同效应。同时，每个组织内部成员都可以根据在系统中的贡献获得相应的奖励，这种兼具股权、物权和货币属性的PPTB，极大提高了系统节点之间的协同性和利益一致性。 开放性 以区块链为底层技术的企业通常以占领市场、开发技术、实现资源共享和资产交换等为基本动因。如果组织内部的一项使命完成，该项目的组织结构便没有存在的必要了；新的目标出现，企业内部不同的人便会结成新的内部组织结构。因而企业的组织结构和管理过程是持续开放和动态平衡的，相较于传统的组织结构，是一种看似松散、实则更具活力和创造力的形式。 从企业行为来看，以区块链为底层技术的组织结构和管理模式是更具战略性和更为市场化的。传统的组织面对快速变化的市场时，表现出较为强大的惯性，而以区块链为底层技术的企业对瞬息万变的市场可以更快速地作出反应。区块链技术通过革新组织结构和管理模式为企业赋能，打造一个高效、动态、开放的组织和管理体系。 譬如：OpenBazaar（巴比特）就是这样一个去中心化的允许消费者和商家直接进行交易的市场平台。它是结合了eBay与BitTorrentt特点的去中心化商品交易市场，使用比特币进行交易，既没有费用，也不用担心受到审查。虽然在这个系统下依然需要一部分第三方中介提供增值服务，但整个交易过程中第三方中介作用大幅降低而且整个交易过程完全免费。
建立互信关系：告别“一放就乱” 在企业管理模式中，总是存在集权与分权的问题，差别在于是集权多一些还是分权多一些。在以区块链为底层技术的企业组织结构中，集权基本不存在，企业管理人员通过分布式账本、智能合约和PPTB激励机制，实现自动控制和协调生产经营活动，以达到组织的预期目标。 去中心化是区块链的一个重要性能，区块链利用分布式账本取代了传统组织的中心化数据管控模式，将数据所有权和使用权还给员工和用户。这种组织和管理模式将相应的决策权分配到每个业务单元和具体的行动层级，从而最大限度地减少管理幅度、管理成本和沟通成本，并通过直接授权员工，使得企业能够对市场作出更快、更准确的反应。 在现有企业组织结构和管理模式下，分权也时有发生，但如何保证分权的效力和效果则成为一大难题。区块链技术通过智能合约可有效解决这一问题。合约在现实世界中的作用不必赘言，整个现代社会都是建立在合约的基石之上。在区块链中，智能合约是一种预先编写、自动运行的计算机代码，基于机器语言按照合约内容自动执行和实现最佳匹配。
此外，区块链可将企业的活动进行合理细分，按照业务线、产品线、研发任务和客户服务等标准进行分类。在每一个业务单元中建立相应的组织结构和管理模式，可避免职能型组织结构导致的复杂性与迟钝性。与此同时，将企业决策层进一步解放，使其可以将时间、精力和资源集中在企业发展方向规划、核心竞争力打造以及形成关键价值链等重大事项上。
【助力品牌通会员企业指数级成长】﹥﹥﹥ “品牌物种+区块链”之后，成长更大更快......
PPZW赋能品牌通会员企业指数级成长
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