协同网络内部各要素及其关系的变化决定了其未来互联网的控制与影响能力
“面对面”的连接变成点对点”的链接 这就是互联网变革的基本逻辑:它可以精确、高效地将社会每种精准的需求对接 到相应的服务者。于是工业时代那种将人们需求“整体切割"再去“分类满足"的方式被抛弃了，实现了“多个服务个体”分头对接“多种个性化需求”，“面对面”的连接变成点对点”的链接。 也就是说社会上无数的"供应商”和无数个“消费者"完成自我对接，打一个比方来说，如果社会是一个人体，之前的供血系统是依靠各大动脉和静脉，而现在有了更多、更丰富的毛细血管，人体的供养能力大大的增强了。 这是社会的进步，但是他却让一部分非常痛苦，那就是传统公司的老板们!因为这些传统企业，正在被越来越多的个体蚕食。 ppzw,采用“门户+生态圈”模式，构建品质消费生态圈与商圈共同体，围绕统一目标，在同一个品商生态圈平台上，提供赋能解决方案。 “点对点、线连线、面对面、串成串”。总网产业路由器:超越核心能力而形成新商业生态圈，通过SaaS构建一个全流程全渠道全价值链的互联网能力，以及对于b端和S端的掌控力和影响力。打造生态型企业，通过平台化的方式组织资源。坚持从真实具体场景里的客户需求出发，把不同产品卖给同一用户，共享用户资源。
很多传统企业的模式就是以劳动合同为约束、把大家在固定的地点、固定的时间，产出固定的工作，目的是为了最大程度的让员工给公司“创造价值。 但这种模式的落后性在于这并没有从根本上发挥每一个人创造性，虽然也有奖金和提成等鼓励制度，但这始终只属于一个低次层内的提升，它完全无法和互联网带来的高层次变革相提并论。 面对趋势，我们唯一能做的就是如何顺应潮流,而不是强行阻碍。我们必须做好充足的准备，去迎接“超级个体”时代的到来。 我们必须要明白，未来越有能力、越有特长的人才，就越不需要依附某个公司，他们可以利用互联网获得巨大影响力和资源而迅速崛起，成为“超级个体”。只有那些资质平平的泛泛之辈，或者始终找不到定位的人，才仍然需要依附于组织的安排，他们接受指令，不需要太多思考。而且，对于一家企业来说，我们今后也只能招到这样的员工! 未来企业该怎么办? 我们要注意到一个现象:现在所有的成功企业都有个特征，那就是依靠成全“超级个体”来成全自己。如果淘宝上没有千千万万个小卖家，阿里的市值不会那么高;如果微信上没有千千万万个自媒体，腾讯的市值也不会那么高;如果美团上没有那么多商家和送餐员，百度市值也不会高。如果滴滴上没那么的司机,如果智联上没那么多人才.... 看懂了吗?一切公司都会消失，唯有平台型公司才能永生。 【互联网进化的基本逻辑】 1.互联网的本质是“连接”； 2.互联网发展阶段及特征:前Web时代是机器连接构成“终端网络”； Webl.0时代是超链接形成“内容网络”； Web2.0时代是个体连接形成“关系网络”； 3.Web3.0意味着内容、终端网络的质变,而物联网将使一切物体可能成为终端； 4.各网络内部要素及其关系的变化决定了互联网的未来方向。 |
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