如何让用户需求驱动产品和运营

建立这样一个交互式社群运营方式之后，用户和产品运营商之间到底怎样成为伙伴关系呢？可以分为三个部分。

 

用户之间可以互相满足的需求，我们就不要去做太多的事情，这就是为什么链接的力量这么巨大。

一个品商的需求另一个品商可以满足，这个时候品商总汇不需要介入太多，只需要建立我们的运营规则就行了。通过建立规则和标准，来确保品商部落之间能够建立有序的商业互动。

 

如果用户之间难以满足的需求，怎么办？比如说用户现在需要一个农业无人机企业的合作，怎么办？

 

很简单，你搜索一下哪家做农业无人机最好的企业，你就登门拜访，你就告诉他，品商总汇上目前还没有做农业无人机的机构，我现在就有三个客户的巨大需求，你入不入品商会！你不来没关系，我给你推荐三个客户，你总不能把我关在门外。

 

当你发现有非常多的品商有这方面需求，但是圈内又找不到相应需求的时候，你的机会就来了。真正聪明的达人是发现需求，找到新的客户。

 

这种情况下，我们必须组建自己团队做这个事情。

 

达人间能够相互满足的需求我们不去抢他们的生意。有人需要鞋子，平台完全没必要去做一双鞋子；有人需要无人机，我们也没必要投入几个亿的现金去做专业无人机。但是，对于一些专业服务，所有达人都需要的，譬如说品牌化包装与营销的需求、投融资的需求，比如资源对接的需求，而这种需求往往是平台级的，如果你没有一个平台的话，很难做到的。

 

现在平台上的几个新机构，都是平台级的做法。平台联合投资基金做的是投融资需求，把富余资金聚集在一起，投到真正创新的项目。这个事情必须有一个第三方独立机构来做，如果交给某个达人，可能有失公允，所以我们建立品商会投资基金公司。约局，做的是线上私董会，互助式咨询平台。

 

新媒体公司也是一个非常好的模式，我们认为这是在平台上已经成功的案例。能够把新核心能力提炼出来，把新媒体方面的传播和运营能力服务更多企业，这不是好事吗？所以我们自建团队来做这件事。

  

在过程中，你会发现，用户需求和产品运营已经紧密结合在一起了，我们只需要去判断，是不是平台之间能够相互满足，还是说多数人无法满足，需要一个专业机构来做的事情，还是说所有事情聚合在一起，用平台的方式来做。

 

品牌通庞大的商业生态圈就是这样建立起来的。

 

时代已经更替！

商业已经升级！

传统已经转型！

 

未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有传统大企业的粮仓都可能遭遇打劫！

人们的生活方式正在悄然变化，一旦根本性的变化发生，来不及变革的企业，将遭遇始料未及的劫数。