饿了么：与美团的角逐之路

每一个品牌的成长之路都伴随着数不清的刀光剑影，

从渠道竞技到全生态比拼，饿了么或将走出自己的发展道路。

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2018年10月12日，阿里巴巴集团CEO兼董事局主席张勇宣布，饿了么和口碑两大业务合并成立阿里本地生活服务公司。

一石激起千层浪。

细数外卖行业从起步至今，接连不断的新公司涌现加入，然而多数却在激烈搏杀后黯然退场，最终留下的，也就只有百度外卖、美团、饿了么等现今广为人知的外卖平台。

然而，头部玩家的数量，永远是追求更少。

后来随着产业的快速发展，外卖产业的市场集中度不断提升，外卖市场逐渐成了寡头竞争格局，并且随着市场的进一步发展，原先的三巨头（美团、饿了么、百度）逐渐变成了两雄竞争（美团VS饿了么）的格局。可以说，当产业进入双寡头时代之后，产业已经从原先的新兴产业进化成为成熟产业。

自此，饿了么和美团正式成为外卖行业的“扛把子”。

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即使作为行业头部的企业，依然需要不断向前。

商界的无数血泪经验证明：二十一世纪的角逐并不是单打独斗，群体连接应对方为上策。

随着时间的推移，饿了么越来越“不务正业”。一会儿是进军时尚产业，买起衣服；一会儿又是和知乎合作，要普及“吃”文化；一会儿又是要牵手银魂，进军二次元......，一次一次地造妖，天知道饿了么到底意欲何为，反正现在的饿了么，早就不是“外卖”二字可定义的了。

美团主营外卖服务，又在近几年寻求拓展，积极开发出本地生活服务，这一点上可以说是领先饿了么的步伐。

其单线业务势头良好，2018年上半年营收共计263.5亿元，其中外卖业务就已经达到了160亿元，可以说是主要的业务渠道颇显规模。

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另一方面，同样积极寻求发展的饿了么与阿里一拍即合。

2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

据有关数据显示，到2018年，国内的外卖用餐用户将达到3.55亿，这样一个庞大的用户群体，使得饿了么和美团两家企业变得更加“紧张”起来，一边是庞大的消费群体，一边是日趋严峻的市场竞争，怎样做好双向发展，是两家公司都在面临的问题。

饿么迎来了发展的又一快速期，容纳进阿里版图的饿了么，在新零售战略下，积极拓展本地生活服务新零售的全新升级。

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两大巨头开始进行碰撞。

饿了么在今年第二季度的营收为26.12亿元，对比美团的160亿，差距显然不小。

然而，尽管美团的市场份额在一定程度上高于饿了么，但有了阿里口碑的大力支持，在完善的电商产业链基础上，以及新零售、线下线上支付、B2B等相对成熟的生态闭环的辅助下，本地生活服务业务方面，美团与饿了么究竟谁将笑到最后，必将经历一场激烈厮杀后方能落下帷幕。

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从美团与饿了么的角逐中可以看出，

企业的发展初期更多的是对渠道的建设、客户与市场的争夺，此时的业务单一，单线业务作为领域的主要动力而发展。

而发展至中期，则需要从主营业务展开延伸，提高各大业务的关联性与紧密度，提升联动效应。

着眼大的市场格局，从业务比拼，到社会整体行业的相互连接，企业真正的做到：不仅仅单打赢利，还有整个生态闭环的构建。