联想刘军：回归之后要让联想在中国更接地气

      2016年7月，杨元庆曾在京东总部与京东集团CEO刘强东签署了合作协议：联想全线产品未来三年力争在京东实现600亿人民币的目标销售额。刘军则放出豪言：600亿的目标变为800亿，“800亿是保底，1000亿是冲锋目标”。

      正在遭遇“中年危机”的联想企图将品牌年轻化，让更多年轻人了解联想，购买联想。比如，今年3月，联想请了人气偶像鹿晗代言小新Air系列笔记本。联想中国区首席市场官王传东表示，年轻人买的是一种情感和内在的关联，买的是一种感觉。

      可刘军这场直播，既没有和年轻人的情感关联，也没有年轻人的气质——从哪个角度都看不出这是给年轻人做的直播。

      与其说刘军、郑胜利做了一次直播，倒不如说他们录了场电视节目。“军歌嘹亮，节节胜利”、“联想京东红六月”的口号不仅跟年轻人没有半毛钱关系，恐怕更像是年轻人父辈乃至祖辈时代的口号——而直到主持人点拨，我才明白这个口号原来是取了刘军和郑胜利的名字。

      在半个小时的直播中，刘军更像是在立军令状，要冲锋1000个亿，要“了解终端用户信息”，要“智能化识别客户”，要“打胜仗”。

      胡胜利则大谈京东价值观：客户为先，正道成功。京东和联想的成功都是始终以客户为中心，跟联想的合作无论2B，还是2C，也都是以客户为中心。“要做让刘总（刘军）满意放心的桥梁。”

      胡胜利的玩笑更加让人尴尬：我三年之后的财务自由关键要看刘总。

      看到这里，尴尬的我终于确信，如果刘军和郑胜利假想过这场直播的受众，那应该是柳传志、杨元庆、刘强东以及媒体。但实际上，他们压根儿没准备给年轻人看，因为现场的任何一句话，都无关年轻电脑买家的痛痒。

      从3年前，“让联想品牌更加年轻化”就经常出现在媒体上，可要知道年轻化不只是喊几次口号，请几个人气偶像做代言人那么简单。

      刘军喊出“让联想的中国市场更接地气”的口号，那是因为过去几年联想太不接地气了。

      一个联想不接地气的例子是，当小米等互联网品牌崛起，做米粉节、做草根营销的时候，联想还在和运营商，和渠道商绑定在一起，而力主此举的正是原MIDH中国业务部总经理、（待离职）乐视移动总裁冯幸。

      刘军在直播中指出了联想更大的问题：过去十年联想经历了国际化的长征，联想管理层大部分精力放在了海外，但最近几年恰恰是中国这个大本营发生了巨大变化，而且中国领先全球。言外之意，联想放眼全球，却在中国的大本营失守了。

      不接地气、不善于应对市场的变化，这恐怕跟联想的“国企”作风有很大关系。

      据自媒体“熊出墨请注意”援引知情人士称，已经33岁的联想自己老国企一般的体制和诸多“大公司病”，已经让其不再像高科技公司那样有创新和活力，无法应对快速变革的行业和时代特征，加上内部人事情况复杂，繁文缛节沉重，思维僵化创新乏力等等，这些才是联想业绩持续下滑的主因，拥有雄厚家底的联想输给的不是对手，而是自己。

      杨元庆在宣布刘军回归的微博中，谈及了推动业务模式和组织模式的变革。他表示，相信通过这次调整，两支独立的业务团队能充分把握PCSD（个人电脑及智能设备集团）和DCG（数据中心业务集团）在中国的市场机遇，让中国区率先实现业务转型与变革，并成为新业务模式的先行军。

      刘军转发了这条微博，并附上了一句诗：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”本次回归联想后，刘军除了任职执行副总裁，还兼任中国区总裁，这也使得中国市场的重要性得以提升。