要成为标杆，首先就是观念。对于企业来讲只有两个选择：要么进化，要么僵化。“进化”就是与时代俱进，在时代的潮流中变革自己；“僵化”就是作茧自缚，用昨天成功的经验来指导今天的工作，这也是世界500强的寿命越来越短的原因。时代发展太快，但没有跟上。 在PC互联网时代，市场的经营主体，更多以公司为主。 因此，电商平台主要靠赋能企业，为其提供流量及交易机会，从中获取暴利。
到了移动互联网下半场，市场的经营主体，更多以赋能个人IP为主。 因为，人们的消费需求正在从平台为中心、企业为主、品牌交易价值为核心，转变成为个人为中心，消费者更愿意为个人的品牌价值买单。 个人虽然能够塑造个人品牌，为消费者提供服务及解决方案，满足其精神需求，但新个体创业者对供应链方面是比较欠缺的。 那么在新的市场形态中，想要抢占新机会，就要搭建平台+个人的创业模式，为新个体创业者提供供应链、资金、交易平台、售货服务、物流等服务。 目前的直播带货、IP社群电商、社交电商等模式，都属于平台+个人的创业模式。 由此可见，马云与传统电商+中小微企业的流量红利时代已经结束，而赋能新个体创业，将成为新一轮造富机会。 一个高度共识已经形成：“我们走在一个共同的商业世界。在这个共同的商业世界，我们服务的是共同的用户。” 未来我们面临的共同挑战，是在全数字化的商业世界建立一个面向未来的、代表新生产关系的新型组织。 赋能，包括“品牌赋能、经营赋能与系统赋能”。
为满足参与商圈平台来的企业家实现一种纯粹靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度而构建的商圈共生体。 共享经济模式：商业生态圈利益相关者，基于一个共同目标，在同一个有价值平台上为客户提供统一解决方案的商业圈层。 二.六大系统与网络协同 调动全员营销聚变能量，利用总网"SaaS+PaaS"双核驱动与超级lP内容网络协同平台,把“品牌系统打通、数据应用系统打通、多维营销系统打通、流量转化系统打通、生态商圈系统打通、培训系统打通”。 通过服务、赋能，提供系统化的工具和方法，快速将流量进行转化，以存量获得更多的增量，这就是通常所说的复制和裂变。 简单的说，是用系统促进对B端的赋能，并通过B端服务C端、进行裂变。
三.具体怎么做？ "以强大的品牌价值创造能力牵引相关利益群体"为思想主线，构建品牌通同城联盟: 商家将引流产品发布到同城联盟，消费者在同城上领取到自己心仪的赠品。商家以此吸引同城客户进店，实现引流和拓客。 通过同城联盟，消费者获得优惠产品及服务，同时商家获得客流量，精准获客，提高进店率和营业额。 联盟价值: 1.让一个城市的成百上千商家，行业结盟、跨界联合，共享流量，打造良好商业生态。 2.通过联盟的力量，借势借力。在分享传播过程中，轻松占据头版头条，创造更大影响力。 3. 迅速找到同城更多匹配商家，结成商家联盟，共同发起一次次引爆全城的营销活动。 “品牌即服务，内容即商品，分享即所得”...这是品牌总网对品牌新零售大格局的判断，也是其为品商伙伴构建的转型蓝图——提供线上线下一体化的消费解决方案，并以数据作为串联起品商伙伴线上和线下的桥梁。品牌通“数据是价值链整合品商生态圈的基石”。 |
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