研发数字化会改变传统的创新模式

疫情期间，好多老人连手机都没有，扫不了健康码，根本出不了门。一些自动化程度低的传统企业没有能力用数字技术创造财富，进行智能化改造，零散性的数字化转型非常困难。”

研究数字经济很有必要，尤其是基础的研究，如产业数字化转型的附加值、跨境数字贸易和以数字消费作为产品的附加值等的统计。

研发数字化会改变传统的创新模式：传统创新模式是以技术研发为导向、以科研人员为主体、以实验室为载体的科技创新活动，其正在向以用户为中心、多元主体参与、更大范围合作为重点的开放式创新转变。丹麦哥本哈根商学院数字化系教授扬·丹斯高表示，相关组织机构必须放弃旧有的观念和流程，轻装上阵，更快实现数字化转型。

企业数字化商业模式

彼得·韦尔博士（Peter Weill）和斯蒂芬妮·沃纳博士（StephanieWoerner）在2015年6月，于《斯隆管理评论》发表了题为《Thrivingin an Increasingly Digital Ecosystem》的文章，描绘了数字时代的4种商业模式。

对各行各业来说，机会出现在两大方面：了解终端用户和业务设计（即提供丰富的产品和服务）。这些方面共同组成了创造数字化价值的四种商业模式：

•优秀的模块化产品或服务提供商（GreatModularProduct/ServiceProducer）：即插即用的产品或服务适用于众多的渠道或合作伙伴；

•供应商（Supplier）：确保业务营运高效；

•全渠道企业（Omni-channelBusiness）：确保终端客户逐渐习以为常的那种无缝体验；

•开放生态系统推动者（OpenEcosystemDriver）：为自己创造了价值，同时向别人收取租金。