最近互联网医疗发生了两件大事，一件是阿里云在云栖大会∙深圳峰会上，正式发布了ET医疗大脑，进军医疗AI领域；另一件事好大夫在线进行的第四轮2亿美元的融资。近年来，BAT一直在布局互联网医疗领域，可这一领域确实BAT难以“玩转”，但是他们却不想放弃这一领域，在经过百度医疗事业部年初解散，阿里健康事业部绩效考核倒数，而好大夫、春雨医生等创业公司的不断融资和用户数增长，终于在2017年年初，BAT三家都调整了自己在互联网医疗上布局路线，但是这一次，和以往不同。阿里和百度把赌注押在了智能的医疗“大脑”之上，而腾讯，仍然走在自己的入口之路上。
一、阿里云ET医疗大脑：做医疗“实习生” 此前，阿里在医疗领域的主要布局，还集中在医药平台的搭建上，但是现在阿里已经不满足于仅仅建立药品销售和医疗服务的平台，来切入未来医疗。在继百度之后，阿里把目光瞄向了医疗“大脑”。2016年，阿里推出了人工智能ET，取代了其前身的阿里小Ai，要建立一个人工智能时代的阿里云。现在，阿里云ET的下一步，则是要成为“医疗实习生”。 ET医疗大脑的研发大量采用深度学习技术，通过海量的数据作为示例来训练机器完成特定任务，即由计算机通过学习病例数据来提升医术。由于可以24小时不睡觉，同时处理成千上万项任务，ET的学习进步速度大大超过人类。阿里云已经开始试图利用ET医疗电脑进行病症的诊疗。通过和华大基因合作，ET对大量肺腺癌病例的DNA序列进行分析，寻找致病的关键基因突变。 在云栖大会现场，阿里云总裁胡晓明现场展示了一套超声甲状腺结节智能诊断系统，胡晓明表示，这套算法可以对甲状腺B超快速扫描分析，圈出结节区域，并给出良性与恶性的判断，大大节省了医生的诊断时间。一般来说，人类医生的准确率为60%-70%，而当下算法的准确率已经达到85%。 阿里云的战略规划中，机器智能对产业的深度影响，是非常重要的一个方面。而这，得益于现在互联网的发展，使得数据在线，可以参与决策，和算法平台和计算能力相结合，产生新的价值。而阿里云的目标，则是通过技术去为商业创造价值，解决实际问题。之所以参与交通行业，就是由于交通是复杂、多变量影响和相互干扰的行业，它的复杂程度超过了任何其他行业，因此，人工智能平台能够解决实际问题，从而利用大量数据，提高人工智能技术。 这也是阿里云挑战医疗大脑的初衷。胡晓明表示，对于医疗领域的人工智能应用，这还是一个刚刚起步的领域。医疗机构中，还有大量数据以纸质形式存在，并没有在线；同时，个人健康资料的归属并没有界定，数据安全和隐私问题还亟待解决，政策也并没有完善。而同时，人工智能系统辅助医疗，并不是取代医生。ET医疗大脑将辅助医生诊断和分析结果，提高诊断速度，同时促进算法迭代；其次，做到“算无遗漏”；第三，整合医生个人经验，形成新的经验，提高医疗服务的价值。 二、百度医疗：聚焦人工智能 最初百度的医疗布局主要集中在医疗信息搜索，进而扩展到挂号预约等服务。2015年1月，百度移动医疗事业部成立，归张亚勤领导，主要是医疗O2O相关的挂号预约以及送药直达业务。百度在移动医疗方面的布局，当时主要在三个方面：在线问诊的百度医生、拇指医生等，送药电商的药直达，还有智能设备Dulife。 2016年10月，“百度医疗大脑”在北京发布，它是通过海量医疗数据、专业文献的采集与分析进行人工智能化的产品设计。“百度医疗大脑”可以模拟医生问诊流程，与用户多轮交流，依据用户的症状，提出可能出现的问题，反复验证，给出最终建议。在过程中可以收集、汇总、分类、整理病人的症状描述，提醒医生更多的可能性，辅助基层医生完成问诊。 百度医疗事业部也有在百度大脑平台上进行的研发，比如百度医疗大脑，模拟医生问诊，和用户多轮交流，给出最终建议等。而就在今年2月，百度正式宣布，对医疗业务进行组织架构调整和优化，集中优势资源，将医疗业务的重点布局在人工智能领域。原百度医疗事业部业务关停，智能小e团队和拇指医生团队，转入AI体系；医疗事业部内容建设团队，转入搜索公司。 三、腾讯：从流量入口切入 与阿里和百度不同，腾讯从自己的优势社交和通信方面入手，利用在社交方面的优势，从流量入口切入医疗市场，仍然是它的选择。腾讯通过自身的大数据能力，以及产品平台上的用户触达能力，整合医疗分发平台。不论是微医、丁香园、医联、卓健等互联网医疗公司，还是医美O2O平台新氧、更美，均有腾讯投资。腾讯正在试图在国内，大量的医疗机构在微信上开通了公众号，接入了就诊、挂号和支付服务，成为连接起医疗机构和患者之间的一级入口。 这次BAT对于互联网医疗的思路不同，腾讯在清扫外围，但显然，百度阿里，是要直接切入医疗领域的核心——诊疗。在互联网医疗这个领域，百度阿里殊途同归，腾讯，则选择了和它们分道而行。 四、总结 百度的最优势资源，就是数据搜索，以及处理。而阿里的优势，则建立在交易平台上。但相同之点是，它们均通过多年的布局，拥有了大量的医疗机构以及患者资源。在医疗这个需要技术以及新的商业模式引领的领域里，百度和腾讯，已然不约而同地，瞄准了互联网医疗的新阶段。 互联网改造医疗行业和其他传统行业类似，百度总裁张亚勤也曾将技术如何改变医疗行业，分为三个阶段： 其一，连接信息阶段。在这个阶段里，互联网改造的是医疗的信息流，实现人和信息的连接。 其二，是连接服务阶段。互联网改造的是健康咨询的服务流，通过预约，实现人和医生的连接。 其三，是诊疗服务阶段。互联网改造医疗服务流，通过连接人和智能，利用用户留存在平台上的数据，实现人和医疗机构的连接，提供精准的、个性化的医疗服务和预防。 百度通过搜索，阿里通过平台，已经完成了第一阶段。而在第二阶段，丁香园、春雨医生、好大夫等创业公司，仍然在BAT的夹缝中顽强生长，而BAT，并没有在这一阶段，占更大的便宜。但这部分信息和数据，却是BAT们所不能割舍的。因此，布局未来、向下一阶段押注，也成了它们必然的选择。但是，从以往的失败，大约它们也意识到了，切入这个领域的风险和艰难。 BAT们和创业公司相比，最大的长处是，在资金、技术上拥有强大实力，在金融、支付、数据、电商等行业生态链环节具备丰富的资源。但是，医疗领域和互联网的开放环境大不相同，资源的稀缺及垄断，政策的高监管性，数据的封闭，疾病市场的碎片化，人才的限制性，都和BAT以往熟悉的各个领域大相径庭。 技术改变医疗，这次，百度和阿里选择了另外一条弯道超车，它们甩掉了医疗中劳动密集的相关环节，聚焦在技术本身，要用人工智能技术，提升医疗本身最核心的诊疗环节的能力。 在海外，人工智能辅助医疗诊断已有先例。比如IBM的Waston，代表了IBM在认知计算领域的核心技术。在美国，Waston已经用于癌症治疗。美国顶级的肿瘤中心MSK已全面使用Watson作为辅助手段，为临床医生提供乳腺癌、肺癌、直肠癌、宫颈癌、卵巢癌和胃癌治疗方案。2017年，Watson还将拓展至另外九种癌症，覆盖全球80%的癌症病例。 尽管Waston已经非常强大，在医疗领域里它还只是入门级。在国内，近年来也有deepcare、推想科技、汇医慧影等医疗影像识别创业公司获得了融资。 而百度和阿里在人工智能医疗大脑上的布局，可以说，是抛开以往在医疗领域的短板，让技术的，归于技术，树立更高的行业门槛。 而现在专心于清扫外围，构建流量入口的腾讯，仍然在为互联网+医疗第二阶段提供辅助。但随着腾讯在人工智能领域上技术的提高，也许有朝一日，腾讯也将从人工智能领域切入医疗，谁又能说得准呢？ |
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