被颠覆的传统零售模式替代解决方案 “互联网+品商加速器”将为中国的创业者带来一个怎样的机会？ 以消费驱动的中国经济呼唤品牌的成长，中国经济和商业未来的出路唯有走品质化、品牌化的道路。“品质、品牌、品商”正在成为经济发展的新动力，也将构建互联网时代的“新秩序”。
“互联网+品商加速器”实际上是最契合这个时代需求的互联网+传统商业新引擎。如果我们比较德国与美国的互联网及工业生态圈，会发现表面上德国的信息产业虽然没有美国那么风光无限创新不断，但其实质更接地气更注重于传统产业的结合。 对比德国我们再看中国，为什么出现这么多风生水起的互联网企业，原因很简单：传统产业缺位互联网。 电商在中国的快速崛起正在颠覆传统零售行业，"双十一"的购物狂欢出现不到10年的时间，无论各方褒贬，不可否认的一点是，它体现了国人消费方式在潜移默化的发生着改变。 然而，亚马逊在美国无法撼动沃尔玛的统治地位！亚马逊干了这么多年，干不过沃尔玛，只是沃尔玛的五分之一。 未来的赢家还是实体店 电商与实体店肯定要融合，而实体店，将更多成为体验店，成为品牌灵魂的载体。在这场没有硝烟的战争中，你是否能活下来，你是否提升了自己的核心竞争力，你是否在冲击中快速强化店铺的盈利能力，这是关键。 我们孵化出的核心项目是：拍拍旺品商新生态平台 如果你们有机会参与我们项目的话，可以找我们。
国际资深潮流预测专家，时尚圣经《VIEW》杂志掌门人大卫·沙(Daivd shah)的预测，“无论电商势头如何强劲，实体店一定会成为最后的赢家！”在主题为“青少年时代的终结”的解析前卫生活方式的小型讲座的最后，他以逆流直上的观点直指未来消费趋势的变革潮流，为实体店的未来找到兴奋点。 他认为，电商和传统零售在未来可能并非相斥，而是相互吸引。实体店不会因为有了网购就消亡，有可能顺应这种变化去调整商业模式。 “未来一段时间，中国的消费趋势中会有一些怀旧的现象，比如像茶馆这种零售的模式，那是一种无法被替代的感官体验，你能闻到一些香气，可以试喝，然后再去触摸这些东西。”大卫·沙说，未来越来越多的商家会把真正核心的技术放在实体店里，通过服务满足顾客感官上的需求，娱乐、便捷的购物体验是提升服务的关键点。电商与实体店肯定要融合，这只是一个时间的问题。未来5年，传统实体店一定会赢! 这些正在说明“互联网+品商加速器”必将成为传统商业的新引擎。 作为互联网+品商加速器，拍拍旺品商（中国）联盟提供哪些服务？ 中国品牌商圏品商联合会（简称“品商会”），它本身不生产产品，却以互联网为基础，为各种“供给”和“需求”提供对接，确切的说：是让多种多样的服务商都能找到各种相应的消费者，助力合作商运营顾客、运营会员，提供会员植入营销支持等，让所有的商家能够基于会员进行全渠道运营，基于全渠道把会员打通，使得所有的会员不再只是一个电话号码、姓名，而是有一个非常高效的渠道触达，与用户发生交互，同时引领用户的后续消费。 中国品商会，利用福建拍拍旺新零售商业模式的数字化平台优势，牢牢做好支点，打通链接，让产品找到滚雪球增长的客户。创造消费，构建一张网，建立新零售商业模式的数字平台。建立创新的管理与服务模式，服务品商。形成一个开放的标准，通过有效的链接，精准地抵达到需和求的关系。让我们在一起进行分享和链接所带来的力量，用数据与产品帮助品商营销，让线下没有难做的生意。 我们拍拍旺品商（中国）联盟有这样几个理念原则，我们认为只有遵循这样的原则才能取得成功。 1，从客户到用户。 >>>>什么是用户和客户 首先我们需要关注的一个词是用户。很多学习互联网思维的小伙伴都会思考：为什么在以前的商业模式中我被称作客户，而现在的互联网运营中我被称为用户？ 对于品商会而言，这20000多家品之伍到底是我们的客户还是用户？事实上，这些品商已经非常深度的成为我们的用户，非常紧密地参与到品商会的产品、运营、社群中去，最重要的是，品商会的价值并不是由在座的每一位小伙伴提供的，而是用户之间彼此提供价值。 非常重要的一点：当客户转变成用户的时候，你必须为你的用户画出一个非常精准的画像，因为他要成为你的产品运营伙伴，要在不断改进你的商业过程中起到核心作用，如果你连他这个人都不知道，是无法进行下一步的。 可以从四个维度对用户进行精准画像 >>>>用户画像：个人维度 >>>>用户画像：社会维度 >>>>用户画像：需求维度 >>>>用户画像：场景的维度 2，如何获得核心用户认可 >>>>要比用户更懂用户 乔布斯要比任何一个手机用户更懂用户。他告诉你，我创造的产品，绝对是激发你内心需求，但是说不出来的东西。 比用户更懂自己，就要了解他在需求、担心、期待中内心到底在思考什么。其实一个人觉察自己比较难，但是彼此觉察很容易。这就是人为什么要聚在一起，彼此启发。小伙伴们，你们能不能做到品商在加入品商会的时候，让他惊叹？ >>>>要给到利益和名誉 我们第一批的核心用户，在品商会上有一个响亮的名字，叫拓荒者品商。无论品商会发展多么伟大，你都是品上第一批开拓处女地的，你能陪伴我们一路走过来，创造更好的前景，就是你最高的褒奖。我甚至认为，所有这些拓荒者都是咱们品商会的梦想合伙人，因为我们什么都没有的时候，他们就把钱、时间和精力交给了你。 在未来的活动中，你能让品商在平台上获得归属感、价值感和荣耀，他可能就会更多的参与你未来的活动。
3，我们在企业家之间打造一个社区，构建你与用户之间的关系。品商会的商业模式是非常标准的交互式。如果现在把品商会定义为商业组织，我认为他是在用户关系和粘性方面发展最好的组织，很重要的是，我们的C端用户已经紧紧联系在一起，而不再需要依托B端来满足自己的需求。部落、品商机构，所有品商的自主活动都是这种方式的呈现。 2015年是品商会发展中做出最重要决策的一年，这一年，我们决定走到线下去做区域品商机构，去组建品商会的自组织部落。到目前为止，我认为这是品商会能够取得商业成功最重要的决策之一。我们做的事情，在后来被定义为社群。 随着微信群以及更多社会化媒体和沟通工具的出现，这种社群关系慢慢出现它的真正价值。你会发现品商会上出现一件事情的时候，马上就可以进行用户之间的传递。品谷不是官方组织的，品步和三品不是官方来推动的，还有很多很多这样的活动，都是用户发起，马上流行。 大家一定要注意，我们再有能力，也不可能满足所有的商业社会企业家多变的个性化的需求。品商会的价值，在于我们依托的是整个平台的组织所带来的价值，让品商交互所带来的价值。我觉得另外一点也重要： “我们需要不断把黏性做强，让大家的信任和交互更加成逻辑和体系，能够形成数据。 我们的合作者必须脚踏实地知道一开始应该怎么做，这需要给他们提供一些辅导的服务，然后为他们介绍一些合作伙伴。我们还会把这些企业家连接起来，打造成为一个商圈利益共同体，让他们互帮互助，从而可以使这些企业家迅速成长。  很多孵化器非常注重提供一个物理的空间，而且非常注重短期的收益。当然对于企业家来说，我们的确希望可以获得非常多的资源，我们也希望可以参与竞争，但我觉得从长远角度来看，这些孵化器没有切实地为这些企业家提供帮助，最终他们也不可能幸存下，会被淘汰。 今天我们必须知道，企业与顾客不能只是交易关系，必须是社群化的生活伙伴关系，才能生存。只要建立起顾客关系并构建粉丝互动渠道，企业将不再惧怕任何外部竞争与冲击。 构建交互式用户体系 >>>>B2C2B+C2C2B交互式 横向：区域、位置>>品商机构。 纵向：行业、话题>>品之伍部落。 通过横向和纵向，大家会发现，它其实像一个坐标一样，牢牢把二万多品商定在了某一个坐标点上，甚至好几个坐标。因为我不仅来自于某个区域，我还来自不同的部落。在这个横向和纵向上，我们很容易把人的关系变得更加牢靠，而不是缥缈状态，使得品商从线上的虚幻结构马上回到了一个身份和自我标签的认同感上。 很重要一点，我们牢牢做好支点力量，打通链接，创造消费，构建一张网，建立了生态与创新的商业管理服务体系，服务品商。同时，我们还要创造多维用户体系，比如私董会小组、商学院、约局、创典、品商会联合投资基金这些跨界、代际的产品都在创造让不同规模、不同年龄阶段、对商业有不同理解的企业家更多交互的机会。这是在原有交互体系中创造第三维的结构，让品商有更多视角来了解身边的东西。 通过多维方式，打破现在横向和纵向单一平面结构，创造一个立体化结构。 4，让用户需求驱动产品和运营 建立这样一个交互式社群运营方式之后，用户和产品运营之间到底怎样成为伙伴关系呢？可以分为三个部分。 >>>>用户之间能相互满足的需求：建立运营标准 用户之间可以互相满足的需求，我们就不要去做太多的事情，这就是为什么链接的力量这么巨大。一个品商的需求另一个品商可以满足，这个时候品商会不需要介入太多，只需要建立我们的运营规则就行了。通过建立规则和标准，来确保品商之间能够建立有序的商业互动。 >>>>用户之间难以满足的需求：寻找专业机构 如果用户之间难以满足的需求，怎么办？比如说用户现在需要一个农业无人机企业的合作，怎么办？ 很简单，你搜索一下哪家做农业无人机最好的企业，你就登门拜访，你就告诉他，品商会上目前还没有做农业无人机的机构，我现在就有三个客户的巨大需求，你入不入品商会！你不来没关系，我给你推荐三个客户，你总不能把我关在门外。 当你发现有非常多的品商有这方面需求，但是圈内又找不到相应需求的时候，你的机会就来了。真正聪明的品友懂得发现需求，找到新的客户。 >>>>多数用户未被满足的需求：自行开发 这种情况下，我们必须组建自己团队做这个事情。 品商间能够相互满足的需求我们不去抢他们的生意。有人需要鞋子，品商会完全没必要去做一双鞋子；有人需要无人机，我们也没必要投入几个亿的现金去做专业无人机。但是，对于一些专业服务，所有品商都需要的，譬如说品牌化包装与营销的需求、投融资的需求，比如资源对接的需求，而这种需求往往是平台级的，如果你没有一个平台的话，很难做到的。 现在品商会上的几个新机构，都是平台级的做法。品商会联合投资基金做的是投融资需求，把富余资金聚集在一起，投到真正创新的项目。这个事情必须有一个第三方独立机构来做，如果交给某个品商，可能有失公允，所以我们建立品商会投资基金公司。约局，做的是线上私董会，互助式咨询平台。 新媒体公司也是一个非常好的模式，我们认为这是在品商会上已经成功的案例。能够把新核心能力提炼出来，把新媒体方面的传播和运营能力服务更多企业，这不是好事吗？所以我们自建团队来做这件事。 在过程中，你会发现，用户需求和产品运营已经紧密结合在一起了，我们只需要去判断，是不是品商之间能够相互满足，还是说多数人无法满足，需要一个专业机构来做的事情，还是说所有事情聚合在一起，用平台的方式来做。 品商会庞大的商业形态就是这样建立起来的。 拍拍旺品商（中国）联盟在中国市场上的布局 品商（中国）联盟：中国品商互联网经济全业态服务商 服务于亿万掘起的中产阶级 做中国最大“互联网+品商生态社群”共享经济文化社群
我们从哪里来？ Where are we from? 从“消费驱动的中国经济的品牌呼唤中”来，从“中华国学的文化素养中”来，从“世界潮流的互联网思维创客端”来。 我们是谁？ Who are we? 极客：全系统战略师，股东成员（60人）； 文客：全区域文化商，合作伙伴（3000人）； 创客拍档：全社区众创家，创业矩阵（60万人）； 品商伙伴：全业态执行人，商家团队（60万人）； 品客：全终端消费者，进化社群（6000万人）。 我们要去哪里？ Where are we go? 以消费驱动的中国经济呼唤品牌的成长，中国经济和商业未来的出路唯有走品质化、品牌化的道路。“品质、品牌、品商”正在成为经济发展的新动力，也将构建互联网时代的“新秩序”。 中国品牌经济的未来，必定是由“极客引领、文客创构、拍挡合作、品商服务、品客体验”并共同创造的社会化品质生活共生体。 一.区域品商加速器（运营公司）组织架构 1.总群主（中国品牌总网执行董事）。 2.区域总秘书长1人（区域品商加速器筹备组负责人、区域副群主）。 3.区域秘书长50人（区域加速器筹备组成员、区域群委）。 二.区域 “品商（中国）联盟” 3000个微信群 1.区域总秘书长候选人在总群主要求的周期内： 发展区域秘书长50人、创建区域微信群50个（每个群500人）。 2.区域微信群群员入群身份识别： （1）诗人作家或文联、文化局、文明办、宣传部、媒体等系统的文化、文客级人士；（2）以“品质生活”为目标的创业、创客级人士；（3）以“品质生活”为目标的商家、优客级人士；（4）各级商会、互联网协会、企业家协会、文化协会、品牌经理、社区主任、业委会等代表性人士；（5）教师、教练、医生、律师、主持人、意见领袖等高能量人士。 三.区域“品商（中国）联盟”微信群秘书长分为三级: 1.区域预备秘书长 级别：初级；条件：预备群满300人、群认证达100人，转为区域秘书长。 2.区域秘书长 级别：中级；条件：群满450人、群认证达300人，同步发展区域预备秘书长5人。 3.区域总秘书长 级别：高级，等同拍拍旺品商加速器合伙人；条件：满足区域秘书长条件，可竞选总秘书长，系统将对区域秘书长/区域总秘书长是否能进入品商加速器执委会、筹委会进行能级、呈现度综合评估，以确认其资格。 四．区域“品商（中国）联盟”微信群秘书长申请流程： 1.申请格式（复制、填写、私信汪成业） （1）真实姓名（含微信名、笔名或网名）： （2）所在城市（只填一个常驻地）： （3）所属单位及职务： （4）个人简介（约50字）： （5）联系手机： 2.申请路径： 可直接加总群主助手微信号18965520211 品商（中国）联盟为合作者提供的价值 “品商（中国）联盟”为商业生态圈利益相关者，提供基于一个共同目标，在同一个价值经济平台上为客户提供统一解决方案的商业圈层，并通过一种松散的、合作式的组织形式来完成。
让每个人成为内容的创造者也是内容的获取者。你同时是把商家和顾客放在一个平台上，让他们分享商圈利益共同体资源。打通消费链接，实现用户商户双边体验共享平台，不仅仅是一个说词，更多的是一个互联网+的服务。
品商（中国）联盟本地化商圈利益共同体是价值与观念同流者交流分享的地方，是感情的连接，是有归属感的。 我们就是扮演创业服务业平台（双创平台），并作为社交分享平台连接器（品商会联合会所）的各种各样的服务要素，在本地化构成全要素的孵化。所以大家看见的往往是一个有意思的社交空间，但是实际上大家看不到是背后大量的内容及商务服务功能。
我们搭建的是一个可以触手可及，拿到各种各样你所需功能的商业系统与服务器， 把生意的营销以及他们的顾客创造链接在我们商业系统上，建立在“互联网+”商圈利益共同体基础上的拍拍旺品商（中国）联盟。为满足参与联盟的企业实现一种纯粹靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度而构建的“互联网+”商圈利益共同体。 采用合作分成的模式，工作都是通过远程协作来完成。每个人都是在为自己工作。 中国最大“互联网+品商生态社群”共享经济平台欢迎您！ 品商（中国）联盟地区品商联合会创始人资格申请路径： QQ：1776770172或 383485670 邮箱1776770172@qq.com 公众微信：ppsqwx 微信客服号：DaWi88或18965520211
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