这场突如其来的疫情，彻底撕破了大自然的面纱。曾经的一派祥和，其实是自然界的包容和放纵。在新冠疫情威胁之下，武汉封城，各地自救。此次疫情对经济、企业乃至民生的短期冲击较大。疫情持续时间越久，各方面影响越大。
近几年，国家经济发展进入深度调整期，在这样一个复杂的环境下，遭遇新冠疫情，将大幅度改变很多事情。这个时期，业务不饱和，市场环境发生变化。企业应该把握时机重新审视自身的战略、架构、产品、服务、渠道，找到新的突破口，围绕战略方向，保持竞争优势，改善盈利结构。企业在战略创新的同时，要优化经营结构。
在这段受疫情影响的时间，将成为企业打破旧有模式，进入新战略、新发展的蓄势期。企业应该用发展的眼光看待自身现在的问题，用疫情结束后短期和中长期的市场情况预估，来指导疫情期间的工作。
品牌总网通过调研发现:现阶段防疫和复工是一个两难的问题。预想的复工潮并没有出现，返城人员仅仅达到往年同期的10-20%。一些城市规定外来人口自我隔离14天。有些城市的小区限制出入。有些地方政府把责任推给企业，一方面要求企业加快复工生产，另一方面要求企业签责任状。这些情况都在不同程度影响企业的复工和生产。 短期内，餐饮、旅游、文化娱乐等大众消费领域受到的冲击大，房地产销售受到明显打击。相关企业的营收、现金流大幅减少，因为闭店等原因，甚至难以获得收入。将直接导致第一季度期间，相关领域企业上缴政府税收也会大幅减少。
企业经营在面临外部困境的时候，创新成为自我救赎的唯一路径。在非典期间，马云策划推出淘宝，一举占领了toC电商的头把交椅，从而开启了阿里巴巴的传奇成长之路。 曾经在非典疫情中，分众传媒创始人兼董事长江南春带领分众传媒All in电梯媒体，从而成为行业老大。江南春认为，未来十年，中国市场依旧会充满机遇，但我们要依靠主动成长才能赢得增长。
非常时期要敢于出手，把危机转化成商机。疫情对各企业影响不同，竞争格局有可能发生变化，战略节奏也会发生变化。头部企业是憋着劲要发力的，想一举与第二梯队拉开差距，想抢夺没有竞争力的竞品退出后腾出的市场空间。有创新能力有差异化价值，有充分现金流的老二们则暗暗地在想如何弯道超车。所有竞争性的市场中总有有雄心的公司抢先同行，提前一步抢市场，打品牌，占份额。 新冠疫情也许将成为重新塑造行业格局的起跑线。这条线之前，已经是历史。这条线之后，则会给予一些有魄力、懂创新、积极行动的企业家全新的发展机遇期。
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