乐视网：拟更名为新乐视

　　乐视网晚间公告称，拟更名为新乐视信息技术(北京)股份有限公司 ，中文名称变更前为乐视网信息技术(北京)股份有限公司。

　　媒体报道称，“新乐视”也是自贾跃亭辞去上市公司所有职务，改由孙宏斌和梁军掌舵后，对外一直宣扬的核心。至于更名原因，外界普遍认为，是希望能够将上市公司体系与乐视控股的非上市体系加以彻底切割。

　　2017-05-21

　　贾跃亭辞去乐视网总经理一职，乐视致新梁军接任。

　　2017-06-13

　　贾跃亭将乐视控股的法人代表转让给吴孟，将乐视控股经理贾跃芳也“让贤”吴孟。

　　2017-07-06

　　贾跃亭辞去乐视网董事长一职，同时退出董事会，不再担任上市公司任何职务，其所持有的乐视控股92.07%股权已被司法冻结。贾跃亭将出任乐视汽车生态全球董事长。

　　2017-07-21

　　乐视网董事会召开电话会议，孙宏斌正式当选为乐视网董事长，乐视网公司法定代表人也变更为总经理梁军。

　　2017-08-08

　　在接受媒体采访时，乐视网CEO梁军称，已经基本完成了与“老乐视”物理上的切割，但“这还不够”，观念层面的切割被视为一件更为漫长和困难的挑战。

　　2017-08-15

　　乐视网CEO梁军一天内发布了6封高管任命的内部信，一天内任命了11名中高层领导，融创系进入乐视管理层。

　　2017-08-23

　　媒体报道称，乐视非上市体系中的乐视金融，将可能并入乐视上市体系，成为“新乐视”的一员，乐视生态创始人贾跃亭已经同意将乐视金融移交给乐视网。

　　2017-08-24

　　贾跃亭在乐视最后一位重要“老搭档”，乐视移动总裁阿不力克木·阿不力米提宣布卸任一切职务。

　　2017-08-28

　　乐视网发布的2017年半年报显示，贾跃芳、贾跃亭姐弟提前抽回承诺借给乐视最后的逾4.3亿元借款。

　　2017-08-31

　　融创中国于港交所发布公告称，贾跃亭同意向天津嘉睿出售乐视网1.71亿股无限售流通股，应付代价合计为人民币60.41亿元。

　　2017-08-31

　　乐视旗下的酷派集团CEO刘江峰辞任首席执行官一职，公司执行董事兼副主席蒋超已获委任为公司的首席执行官。另外，刘江峰和另一名来自乐视系的董事阿不力克木·阿不力米提已由执行董事调任为非执行董事。

　　2017-09-01

　　乐视控股与贾跃亭承诺2017年12月31日前将乐视影业注入乐视网。

　　2017-09-07

　　孙宏斌宣布最新战略，新乐视商业模式和BAT完全不同，不做平台做内容。

　　2017-09-12

　　孙宏斌接手乐视后，新乐视班子举行了首次发布会。乐视网CEO梁军出席发言称，新乐视的核心业务仍然是平台+内容+终端+应用，乐视的新文化是聚焦目标，简单透明，工作负责。新乐视的定位是，提供家庭互联网娱乐消费服务。

　　2017-09-14

　　乐视视频总裁高飞在朋友圈表示，已经在办离职手续。

　　2017-09-19

　　一家名为冰穹互娱的游戏发行公司在官方网站宣布，以现金形式正式收购乐视游戏100%股权。

　　2017-09-20

　　乐视体育实际控制人贾跃亭已经与新投资者签署《股权转让协议》，根据这份协议，贾跃亭持有的乐视体育30.66%的股份绝大多数将转让给新投资者。

　    “品商”(Brand-Commerce)创新模式生意平台请关注公众号品牌商圈总汇，以平台研发、运营服务、培训为三大主体，为品牌实施联横之策做大朋友圈，助品商聚智赋能提供系统新动能....请关注公众号品牌商圈总汇简称品商总汇SoLoMo(社交本地化商圈)创新生意入口，助力传统产业营销升级!

　　品商总汇经营上采用了门户加生态圈业务模式。我们构建的是本地化“SOLOMO商业生态圈的品牌协同网络模式”：商业生态圈利益相关者，基于一个共同目标，在同一个有价值平台上为客户提供统一解决方案的商业圈层。 以传统企业转型升级和新零售服务为切入点，以互联网技术为支撑的圈层利益共同体，通过品牌社交营销，组织和管理消费者，与品牌生产商共享财富分配。

　　旗下品牌通做驱动，便抓住其数字化转型机遇，大举推进全云化;同时，再次就其“百城计划”发力，下沉渠道至四五线城市。

　　品牌通=新零售消费时代品商自助式社交营销利器。品牌通核心优势：品牌联横，商圈消费大裂变!一点突出，多点助攻，迅速推动中小企业接轨新零售。

　　一个企业的核心业务流程也必须要完全构建在互联网上，由软件驱动，自动调用服务，它才能够具备存活演进的可能——品牌通软件驱动。

　　那么，怎么样有助于企业持续改善盈利，更好地满足需求，提高经营效率，那就是企业要与用户建立持续性互动关系，就必须以个性化、一对一的方法来实现与用户的连接，才有可能互动起来。但要同时能和海量用户持续互动，就必须依赖一个协同网络，才能支撑这样一个个性化的服务体系。

　　企业与用户如何互动：品牌通通过手机端实现自助式品牌新闻推广与社交化的品牌营销分享交互，让会员拥有手机品牌网络协同自助式管理后台，营销变得更为精准和人性化，更能精准地拓展陌生市场，实现圈层消费裂变的新零售财富大未来!

　　而品牌通是依托于中国品牌精准营销第一门户网站——中国品牌总网，打造了线上资源数据和线下产品服务的连接器、本地化商圈利益共同体与社群服务的利器。

　　中国品牌总网+品牌通

　　融合了线上与线下的商业力量，将一个个割裂的渠道打通，重塑一种新的商业模式——品商生态圈，构建本地化SOLOMO营销的品牌圈层与用户流量入口，创造了消费体验与购买路径，做社群品牌的孵化器和加速器，成为连接用户与品牌的坚实桥梁。

　　那么，品牌新零售服务商优选品商平台，该如何实现新零售落地呢!

　　品商平台主要致力于品牌赋能新零售，本地化协作平台，除了旗下品牌通是企业社交营销互动神兵利器，并且品牌通是依托于大数据中国品牌精准营销第一门户网站——中国品牌总网，融合了线上与线下的商业力量，将一个个割裂的全渠道打通，重塑一种新的商业模式，而且品商赋能品牌新零售，怎么样赋能呢?平台有最专业化的产品及服务，提供了品+计划平台：包含着品商加速器、品商城市合作伙伴、品牌通、品商天下、品商商城等会员制服务平台，来实现新零售落地。

　　实现新零售落地方法：

　　1.品+计划：托起他人，成人达己，赋能品牌新零售，成就天下品商事业人。过去品牌和市场的连接是一座座“信息孤岛”，无法形成一个品牌和市场的互动及消费链接闭环，品商创新模式生意平台推出“品+计划”为中国商界构建融合线上线下的区域商圈力量，通过体制外另起炉灶，促进传统商业内部创新，激活传统零售资产，赋能新零售，重构新商业，为企业级会员和商家、消费者创造更好的品牌联想及价值体验。

　　2.数字化驱动——品牌通

　　消费者行为在快速碎片化、个性化，零售和营销也必须从规模驱动向个性化定制的精准运营转变。企业应着力全场景数据打通、数字化运营改造和体验服务体系升级，来实现新零售的落地。

　　品牌通是一套为企业构建深度触达用户、精准营销和聚智赋能的移动端互联网社交品牌营销系统，无需下载app，通过微信即可简单快捷地制作掌上微网站、微网页，发布活动报名、一键分享至朋友圈，后台可进行用户数据收集和整理。品牌通适应时下移动端用户对浏览体验与交互性能的各种要求。

　　品牌通构建一套自动化的品牌网络服务体系，把真正的平台价值推送给核心客户，创建一套赋能新零售的机制，更多互动和合作，帮助品商伙伴从体制外另起炉灶，激活传统零售资产，找到自己的生存空间。

　　品牌通，整合线上线下资源，通过数据与商业逡辑的深度结合，为传统零售业态插上数据的翅膀，催生新型服务商并形成零售新生态，是抓住中国新零售大发展契机的利器。品牌通的使命主要为用户解决痛点，创造需求!

　　品牌通，通品牌，联动品牌商圈共同体，创造品商消费商。

　　打通三大口：分别是用户入口，产品售口，消费风口：

　　用户入口：打造“互联网+品商生态群”共享经济平台，吸纳本地优质企业及个体户成为“品商伙伴”，加入品商社群部落，聚合成为联盟幵迚行统一的管理，通过品商组织的沙龙、分享交流会等，成员可以互相认识，并　共享数据、共享用户，形成同心圆利益圈。

　　产品售口：实体零售不电子商务的商业形态丌再对立，实体业者缺乏客流，通过线上导流可为门店获客，而电商则缺乏线下实体店的货源和库存管理优势，从深层次而言是达到各取所需。

　　消费风口：网络经济、分享经济、创业经济、品牌经济、全民经济

　　关注品牌通可以扫描下面的二维码~~