没有协同，公司很难再做大 如果没有协同，多元化企业就没有存在的必要。 “协同”代表着商业模式，代表着多元化企业存在的基本意义。如果没有协同，多元化企业就没有存在的必要。 PPZW认为，不去协同，分开来干会导致竞争力较低、发展较缓、容易打垮，因为体量太小，客户、竞争对手、市场都感受不到你的存在。无论是主动地做、积极地做，还是被动地做，反正都是要做。
综合是管理真正的精髓…你是在一个协同共生的体系中，而不是一个孤立体系中。一个综合的运行系统，彼此就要协同；跟顾客在一起，需要与外部协同；成员之间要上下同欲，也就是内部文化必须是一个共识性的文化；跟环境之间也必须是一个共生的关系。 今天，顾客变了 讨论分工到协同，是因为顾客价值现在要求更广泛的协同力量才能实现，所以你必须做一些调整，把组织看成一个整体，不能分割地去看，而这个整体又必须跟顾客在一起。 今天，无论是资源，还是流程、价值观，都有一个非常重要的要求，就是要跟得上顾客价值的变化。因为今天的顾客变了。 从实现组织目标到兼顾人的意义 过去所有组织管理都是绩效导向和目标评价。但今天必须兼顾人在组织中的意义，以及美好社会的建造。如果仅仅讨论绩效，没有兼顾人的意义，组织在今天很难存活下去。 组织管理要有两个变化： 第一，员工要从胜任力到创造力。不仅是胜任，还要有更大的创造的可能性。 第二，跟员工之间不再是服从关系，必须共享价值和感受价值。这种新的契约关系怎么设计？尤其是分享的设计？变得非常重要。 管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限 我们每个人都是在公司内部工作的，所以我们的视角都是在公司内，会受到组织的局限。 那怎么解决难协同的问题呢？ 每个部门都要想清楚共同目标和共同价值，如果不考虑到对方的目标，协同是很困难的。 一个公司过了100人协同就出问题了，一个公司过了1000个人协同是公司最大的问题。协同的本质是我们没有共同的目标，没有共同的价值体系。 因此在协同时，要尽量摈弃本位主义，往上升维，追求共同的目标和价值。 比如销售部门和运营部门合作，销售部门的KPI和运营部门的KPI肯定是不一样的，两个部门汇报的老板也是不一样的。 销售部门关心销售线索数量和线索质量，而运营部门关心线索转化率和客户体验感。 在沟通中，运营部门不能只想着达成自己的结果，而是要挑销售关心的问题，要告诉销售部门线索怎么来的，如何提高销售线索的质量，也要分析哪些线索质量是最好的。 运营部门还要拿出数据和案例，告诉大家多少条线索被销售浪费了。通过举反面案例，因为不当跟进，因为销售的急功近利，而失去了单子。通过这些痛点，让销售重视线索和服务。 所以想要解决协同的问题，就要找到共同目标和共同价值，而这也是跨部门沟通的桥梁。 因此，没有协同，公司很难再做大。 如果没有协同，多元化企业就没有存在的必要。
品牌共享营销系统 PPZW打造一个优秀生态协同的平台公司，形成一个商业社会可持续发展的开放式创新的生态组织，把营销工具、成交系统赋能给成员企业，采用生态共生与流量共享的模式，在生态圈中服务伙伴，打造属于品牌商自己的数字化基本盘。 品牌通宝：赋能销售-赋能全员-赋能全民:内容/数据/协作/激励 我们正处在一个创业经济的世界，总网品牌通证，打通生态边界，进行品牌新物种培育与市场协同，以分布式接口的方式引领城市群落，赋能线下创业经济体，服务用户。 BC一体化云店 调动全员营销聚变能量，通过S2B2C营销模式走社交新零售路线，基于“场”的连接（BC一体化云店）：社交云店是连接品牌所有营销“场”最有效和合适的工具，通过社交云店实现线上线下一体化，帮助品牌将所有线上线下的营销推广流量转变为销量。 利用品牌总网协同平台与SAAS+PAAS数字化两翼，以内容+社交+云店形式，通过创建我的品牌IP+超级内容力、BC一体化和多品牌红利联合活动的方式进行引流，赋能并服务于城市群落生态圈与部落堂口店。
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