架构不同，管理模式就不同。 公司的组织结构变了
未来一切资源都将变的开放和共享，行业/职业/专业之间的界限越来越模糊，所有边界都被打开。 企业的边界和围墙将被彻底打开，企业不再是封闭的组织，而是成为包容性和扩展性很强的平台，开始互相越界、穿插和共享。 企业的员工将走向分散式，以项目制为目标，再加上区块链技术的应用，这种结构看似更加松散，实则协同性更强，随时可以发生“裂变”和“聚变”的效应。
企业组织架构优化系统 组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的基石。 不同阶段，组织架构是不同的。 架构不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同阶段，要优化架构。
组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。 没有科学合理的组织架构，企业就无法配置相关责任人员，然后出现很多事情都找老板，凡事亲力亲为。 另外就是，一人多职，看似节省人才成本，实则效率极度低下，尤其是几千万的企业更是如此。所以，要想让企业实现快速发展，科学的管理架构是必须要建立的。
很多老板一天从早忙到晚，什么事都做，成果又不好，为什么？ 就是一个字：乱。 做为企业一把手，一定要懂得责权分工系统，合理科学的安排工作，让专业的人做专业的事，因为术业有专攻，然后把一个所有的事情写在一张表格里，让任何一个人一看就知道自己该干什么，怎么干。 企业实现表格化管理，才能把老板解放出来做自己该做的事情，效率才会倍增。
绩效考核系统 很多企业他们付给员工很高的工资，可是，做的事情非常糟糕，干好干坏都一样，员工没有责任感。 这不怪他们，是绩效考核体系出了问题。 人是趋利避害的，对自己有利的事就多做，没利的事就少做。
如何让员工努力的按照企业的要求来做事呢？ 那就要建立一套公平合理的绩效考核体系，做得好表扬奖励，做得不好，惩罚或降级，只有这样，才能让员工做好他该做的事情。
1、最高决策层一定是一个组织（股东大会） 2、总经理和财务中心平级（财务预算管理关系） 3、营销部要设3个以上（防止被绑架、给人才希望、便于PK） 4、一定要设客户中心（解决营销人员离职后，老客户归属问题）
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