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品商生态圈,打造品牌新商业共同体

2019-9-6 22:34| 发布者: admin| 查看: 873| 评论: 5|来自: 中国品牌总网

摘要: 未‌​来‌‌‌‎​做‌‎商‌‌‌​业‌要‌‌‌解‌决‌‌‌​三‌​个‌‌‌‎​问‌​题‌‌‌:‌‌‌‌1‌.‌‌‌‌​​入‌‌‌‎口‌(‌‌‌​引‌‌‌‌​流‌ ... ... ...

未来将是智能商业的时代,而商业智能化会建立在两个非常核心的机制之上。一个叫网络协同,即传统的线性结构被重组成开放的网状协同。另一个是数据智能,即通过算法对海量数据进行处理,完成机器决策。比如,淘宝实现了千人千面的个性化展现,它不太可能基于人工,而是完全基于智能的机器推荐。智能商业将是企业未来全新的生存方式,网络协同和数据智能是新商业文明DNA的双螺旋。无论是新零售,还是新制造、新金融,都必须具备这样的DNA才能发展起来。

品牌总网的“门户+生态”的业务逻辑,就是构建网络协同的网状生态圈,即传统的线性结构被重组成开放的网状协同。

未‌​来‌‌‌‎​做‌‎商‌‌‌​业‌要‌‌‌解‌决‌‌‌​三‌​个‌‌‌‎​问‌​题‌‌‌:‌‌‌
‌1‌.‌‌‌‌​​入‌‌‌‎口‌(‌‌‌​引‌‌‌‌​流‌‌‌‌、‎​内容)‌
2‌.‌‌‌‌​圈‌‎​人(‌‌‌‌‎​社‌‌‌​​群‌‌‌‌、​互动)‌
3‌.‌‌‌‌‎​出‌‌‌口‌(‌‌‌‌​项目、产品‎​)

‌‌‌未‌‌‌​来‌​商‌业‌‌‌​就‌​是‌‌‌​​一‌‎场‌‌‌​圈‌​人‌‌‌​的‌游‌‌‌​戏‌,‌‌‌‎​在‌​别‌‌‌​人‌​​看‌‌‌的‌​到‌‌‌‎​利‌​润‌‌‌的‌地‌‌‌方‌​都‌‌‌​不‌​​赚‌‌‌​钱‌,‌‌‌​赚‌的‌‌‌​都‌‎​是‌‌‌​别‌‎​人‌‌‌看‌​不‌‌‌​到‌的‌‌‌​钱‌。

品商生态圈(有品有道有商帮),通过构建网络协同的网状生态圈,帮助品商伙伴持续赚钱并经营客户,打造用户入口、产品售口与消费风口。


品商生态圈的“点环链器”赋能体系

“点”:产品或服务是生意出发的原点,点要有较大的用户价值,进而升级为巨大的商业价值。

“环”:生意要形成闭环、良性循环,要设计出“可赚钱、可复制、可规模”的循环系统。

“链”:要赋予生意价值链,多链价值,链接反复,交互成圈,赋能成长。

“器”:赚钱与经营客户的“整合器”,赋能渠道、构建共同体,整合供应商资源。




引流裂变:品牌通的“品牌+生态”营销共享系统之联合力

PPZW这个产业互联网服务体系的商业逻辑,是品牌总网构建“门户+生态圈”产业路由器商业闭环的互联网能力,即全网通全流程与全价值链的互联网能力...这是创始人汪先生对总网这个事业之所以生死坚守15年的初心与天命。


其中,品牌通的“品牌+生态”营销共享系统之联合力是要起重要作用的。

同时,借助品牌总网门户,讲述品牌故事,记录品牌成长,传播品牌文化,分享品牌价值,引导品牌舆情,缔造品牌辉煌。总网发现新品牌,记住老品牌,弘扬好品牌...好故事,为品牌发声。



1、每天品牌总网PC端+手机移动端,网页内容承载的无限性,正好VS并补充微信共众号微文的有限性;

2、在人际网,利用微信朋友圈社交的分享条件的便利性,进行内容分享与裂变;

3、品牌通超媒体的品牌新闻自助营销与社交分享的功能性。

总之,以品牌联动B20为本,以帮助客户引流为出发点,以品牌通超媒体为驱动,以品牌总网为网络协同,构建品商生态圈网状生态圈。通过內容+社交+商务分享的“门户+生态圈”模式,推进品商生态圈的商业共同体发展,助力客户策动引流裂变。



鲜花

握手

雷人

路过

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最新评论

引用 厦门品_l5e6i 2020-3-3 19:47
能够重新搭建起一个用户价值实现的高地,建立起对其它非互联网品牌,在营销逻辑上的绝对制高点优势。
品商生态圈,从用户的行为特征出发,去重新构建品牌营销的整个逻辑层面。
引用 厦门品_l5e6i 2019-10-26 13:13
你是个品牌经营者...
引用 DaWi_N5C5j 2019-9-8 09:19
未‌​来‌‌‌‎​做‌‎商‌‌‌​业‌要‌‌‌解‌决‌‌‌​三‌​个‌‌‌‎​问‌​题‌‌‌本质上就是:内容入口引流+社交互动+项目或产品的商务分享
引用 泰然_wJ20v 2019-9-7 14:48
平台产业化就是你不能做单独的一个模块,一定 要将产业链去融合,搭建一个平台,去自动连接。
引用 DaWi_N5C5j 2019-9-7 11:49
未‌​来‌‌‌‎​做‌‎商‌‌‌​业‌要‌‌‌解‌决‌‌‌​三‌​个‌‌‌‎​问‌​题‌‌‌:‌‌‌
‌1‌.‌‌‌‌​​入‌‌‌‎口‌(‌‌‌​引‌‌‌‌​流‌‌‌‌、‎​内容)‌
2‌.‌‌‌‌​圈‌‎​人(‌‌‌‌‎​社‌‌‌​​群‌‌‌‌、​互动)‌
3‌.‌‌‌‌‎​出‌‌‌口‌(‌‌‌‌​项目、产品‎​)

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