品牌总网 PPZW.com 产业互联网+｜实体经济｜品牌共享赢销系统 前言 纵观目前国内企业, 实施生存管理的企业中大多集中于资源的配置和运作, 能够结合环境变化趋势，并内敛为企业文化之道，而着眼于未来生存的企业很少，而能够拥有系统思想的企业家更是不多。这些年，在一个不确定性是唯一确定的状态下，用长期主义来引领企业和引领自我，会带我们走出一条成长的路。
今天有两种思路做创业和产品，一种是站在过去看现在，一种是站在未来看现在。只要把握未来发展趋势，始终对价值观的坚守、不忘初衷。事业需要慢慢坚持的，坚持到最后，就会慢慢成为主流。
历经40年，不少企业家抓住了机遇，获得了财富和名声，这得益于特殊的时代，并不代表你有迎接未来的能力。
生态密码：通过产业互联网商业模式进化，找到增长飞轮 公司必须经历三次转变，才称得起成功 其一，由做项目转变为做公司。 创业起步时，公司架构简单，人手不足，老板必须亲力亲为，所有精力都围着项目转。 但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后迅速转型到办公司、管理公司上来，即解决如何依靠公司的组织连续生产（项目）的问题，那就会很快被项目或简单的生产规模扩大所拖死。 其二，由做现在的公司转变为做未来的公司。 一家公司正常组织生产经营并不难，难的是10年、20年连续不断地增长，傲视同侪，领袖群伦。这就要求公司有良好的战略和管理能力。 其三，由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明的企业。 所以，研究决胜未来的力量，就是寻找决定这三种转变的规律性的东西。
PPZW产业路由器价值：共建品质消费生态圈 共享品牌营销体验场 PPZW平台顶层设计就是对机会和战略、品牌和模式、产品和用户等整体一盘棋的布局，在共享平台上进行分享，以《分享经济峰口·共建品质消费生态圈》为主线，引跑品牌生态圈消费利益共同体发展。
产业路由器是赋能型产业共同体，是以打造赋能型产业共同体为己任，通过S2b2C的小b就是代表小商户集成商、服务商、销售商，因为它代表存量的订单，存量订单背后就是客户需求。所以以它为龙头，团结并全面赋能碎片化的需求端，通过这些小b，深度连接闲置的供给侧S端的头部资源。以高频、刚需、海量的流量为切入，通过实时连接、智能配对，形成流量垄断和价值洼地。
因此，考虑到营销模式、市场管理模式与运营模式的可操作性，PPZW提出"共建品质消费生态圈、共享品牌营销体验场"......有品有道有商帮。 无独有偶，2016年中国品牌总网为响应国家号召，推出“品商领跑计划”，致力于塑造与传播中国品牌，提高中国企业和品牌在国际国内市场上的竞争力，为国家、为民族寻找、培养、塑造一批品牌中国力量，实现品牌报国、品牌兴邦、品牌利民。
从国家层面，到国家平台，中国品牌无疑成为这个时代经济发展的最强音。品牌是生产者和消费者共同的追求，是供给侧改革、需求侧升级的方向，是企业乃至国家综合竞争力的重要体现。
对传统品牌商来说，懂用互联网思维改造自己，更重要，也更难。带着这样的问题，我们走访了中国品牌总网，见到创始人汪成业先生。说起中国品牌总网很多人知道他的存在，可是没有人知道这个网站从开始至今已经持续发展了十多年，而该平台的搭建者汪成业则与这个默默发展了十多年的总网一样，拥有着丰富而神秘的色彩。外界对他的评价就是专注执着，高屋建瓴。十几年来即使遇到不堪承受的巨困艰难也从不言弃，他引用《周易》里面一句话说自己是“君子藏器于身，待时而动。”
他说，未来最有生命力的企业组织形式是系统协同平台，未来的成功只属于专家型品牌和平台型公司，记住这句话，并善于落实这句话，一定可以让企业至少多活50年。 一体两翼 S2B2C远不能概括品牌总网股份的业务，更准确的词叫做：一体两翼。
品牌总网股份的一体指的是数据，品商驱动上下游工厂将生产制造环节接入SaaS系统。在这其中，数据是核心资产。基于行业垂直产业链和工业大数据，为上下游工厂提供个性化的智能工厂解决方案，进而将上下游的智能工厂进行平台链接，目的在形成高效、专业、植根于垂直供应链的工业品牌互联网体系。
行业数据方面，品商基于平台交易数据和汇总上下游工厂、各类渠道的采销价格数据，形成垂直产业链大数据，完成C2B闭环。 一翼是智慧物流，传统多层级、零散型、非互联网化的物流服务难以在仓储物流层面形成规模效应和分享效应，导致物流仓配环节成本高、效率低。总网股份的解决方案是：整合零散订单，采用中心仓、前置仓、集装箱、以箱代仓等将工厂库存上移，缩短工厂合理库存天数；通过云仓体系提高最后一公里的零配效率。 另一翼是产业基金，依托品商生态圈平台对于上下游的资源整合优势和影响力，邀请产业界、投资机构和银行等金融机构共建产业基金，深入参与核心产业供应链采购、生产、销售、物流、售后等环节与新技术、新模式的融合，并以核心产业数字智能工厂和先进上游产能为主要投资方向。
上下游运营策略 在一体两翼战略的基础上，理解总网股份赚钱逻辑的重点是其实施的上下游策略：比如其上游的核心供应商策略、供应链上下游延伸策略；下游的单品突破策略、集合采购策略、一站式采购策略、和次终端电商联盟策略。品商的这些运营战术，看似并不惊艳，却很务实高效。 对于上游： 品商选取行业中型生产厂商为核心供应商，对其提供更大的网络营销推广力度，随着订单的集中推送，品商平台销量占到核心供应商产量的比例必会日益增大，要求平均占其年产量的15%以上。对核心供应商的影响力日益提高，就可以获得稳定的货物供给和相对更优的价格政策。 品商立足供应链，向上下游延伸拓展，以此推动平台交易量和供应链的影响力。比如：品商的主营品类之一为茶叶，在采购销售各类茶叶的基础上，与茶山茶场生产商及优秀茶业品牌商建立了良好的合作关系；通过这样针对上下游，特别是上游资源的组织和集合采购，更有力的保障供应链，同时加强和茶产品供应商的合作紧密度。
在此基础上，品商继续向其上游供应链和相关供应链不断延伸，越往上移，对供应链的把控和对下游的影响力越大，任何一个环节都以集合订单方式对该环节的上游产生更好的议价能力，并且直接挂网销售，保持环节优化和货源稳定性。
未来需求会越来越多元化、个性化，也会越碎片化，要想找到消费者，传统方式显然太落后了，一定要有更多成熟的经营策略和经营理念去匹配。所有成功的店面模式成立都需要三个点，第一个点：你提供的产品是什么？第二个点：你的消费者在哪里？第三个点：你的店如何吸引并留住消费者？
对于下游： 品商一般在初期会重点采取单品突破策略，集中优势力量发展某类主营商品，而不追求SKU数量。品牌通坚持的是：再宏大一个商业模式，都要从真实的具体的场景里的客户需求出发。所以，赋能小b服务c的能力是产业路由器关键性价值，而非仅仅交易撮合，这是过去众多交易平台的短板，其本质上还是批发思维。
交易平台价值起点是C端用户体验 我们很多做软件SaaS的，做交易平台的，谁关心过最终用户？总觉得离你太远了，跟你没什么关系，但是真正的产业路由器的逻辑是一定要看到C端用户。这个C端用户就是一定要找到这个活人，不管你是to G的，to B的，一定要找到最终那个活人，只有穿透到C端你才能有爆发力，才能有真正的用户价值。所以这是产业互联网基于消费互联网为基础的一次升级和迭代，大家不要就组织就企业冷冰冰的谈论to B或to G，而一定要到C，要到那个活人，这是要去想的事情。
品牌通首创了“6+”服务体系来助力b商户的升级，给B商户提供工具，提供互联网管理的工具技术，帮助这些实体入口店作品牌通超媒体、作互联网电商、作社群，作粉丝运营管理。 自此，这些b商户实体入口店一下升级到能经营粉丝，举办大量各种各样的活动，而不是只能发传单，就完成了升级升维。 这种海量的活动增强了B商户实体入口店和它的用户互动的频度和质量，把低频变高频。
产业路由器的核心动力来自于新零售的化学反应，来自于这些商户商铺与它的用户的互动形态的变化。 这些动作都作好以后，门店业绩一定会增长。它的背后是赋能以后的业绩增长，让这些b商户实体入口店从产业链的弱势群体，成长为了社交新零售中的神经末梢。
正是因为对于消费者，对于场景的深刻的研究和判断，使得品牌通开了一个好头。这就是整个企业增长飞轮的起点。 因为真正的产业互联网要为场景服务，是要为最终用户需求服务，而价值链中间各个环节，只是做好最终用户服务的组成部分而已。 一定要将服务于解决最终用户的痛点，作为我们设计产业路由器的起点；一定要记住这一点，C端，产业路由器的核心价值源自于C端用户。 请大家记住，不是单纯把小商户找来一圈，供应商找来一圈，平台一搭就完了，你要想搭好这个平台先得研究，这个商户的用户是谁，他的痛点是什么，你能不能帮忙，你能不能创造价值。
随后你通过赋能这个商户解决了这些问题和痛点，而不是你自己亲自干。但是如果不能解决用户的痛点，这个产业路由器就是个伪路由器。 在很多人眼里看到那是品牌通的千商万店计划，在我们眼里看到是成千上万个神经末梢。
茶道入口+SAAS --- 品质生活消费生态圈的基础设施。基础设施值钱，卖场就不值钱。
今天看很多商业生态的时候，他们只有商业生态的形，而没有商业生态的神。所以从这里看，我们的思维会有几个大的改变。从生态角度来讲，改变我们对行业的认知，对竞争的认知，对核心能力的认知。我们要思考如何超越行业，思考生态，如何超越竞争，如何超越核心能力而形成共创。 产业互联网就是具备产业背景人的天下，要用路由器的模式来进行突破。
让小b更长久的赚钱和经营客户。如果没有这个认知就找不到发力点。能不能帮小b更长久的赚钱，能不能帮他经营客户，这是动力的引擎。对于产业路由器平台，对于品牌总网来说，我们对整个各个方面的参与方要进行赋能，我们要做赋能者的赋能者，赋能的组织者。
“品商（中国）生态圈”为商业生态圈利益相关者，提供基于一个共同目标，在同一个价值经济平台上为客户提供统一解决方案的商业圈层，并通过一种松散的、合作式的组织形式来完成。通过线下的品商部落和同城品商伙伴相结合的方式布局实体商圈利益共同体，组织和管理消费者，带领大家一起与品牌生产商共享财富分配。
在品牌通发展当中，有几个非常有特色或者特别重要的赋能 第一、品牌通在对整个进行B商户门店进行赋能的时候，不是非常强势标准化，而是只做加法不做减法，一切都顺势而为，就更容易获得这些商户的认同，首创了连而不锁的品商生态圈部落店模式。部落b商户门店也可以如同天猫店铺一样，千店千面。这是现在个性化发展、数据驱动的新零售的商业逻辑，而不是过去的所谓千店一面的标准化逻辑。
以上既包含着对新零售认知的迭代，又充分包含着对人性的洞悉，所以它的成功是必然的，不是偶然的。大家要洞悉人性拿捏好火候，渐进式推进，要有理想，但是不能理想化。 第二、也是特别要强调的，就是IT赋能，SaaS化的系统也是我们认为品牌通的商业价值里面非常底层的一个逻辑。 PPT数字神经系统，关键是怎么能够有长期锁定效应 因为品牌通有套SaaS，非常非常关键的，正因为有了这套SaaS，成为嵌入小店的一个数字神经系统，基本锁住各个商铺。当这些小店的迁移IT系统时成本很高、很麻烦，这种较强的锁定效应使得其和其他的B2B交易平台完全不同。
产业路由器五个字，这名字特别招人喜欢，但很多真正做得都不是产业路由器，其底层逻辑还是批发逻辑，还是个卖货逻辑，还是自营逻辑。如果你没有一套SaaS，怎么能够自动化运转，关键是怎么能够有长期锁定效应。如果不能，那就还不是典型的产业路由器逻辑。
品商消费商：存量经济时代产业路由器的逻辑是，团结20%头部参与方，选择20%的人，帮助这20%的人吃80%的生意。 那20%的门店凭什么把人家存量抢过来，因为有了新玩法，通过赋能学会怎么进行互联网化营销，怎么组织粉丝进行活动营销，一旦这些作顺了，周围的门店的流量被你全吸过来了。请大家一定记住这点，是存量流量的再分配。这点是产业路由器里非常底层的逻辑，卫哲讲B2B的时候也非常核心强调这一点，帮助一部分先进的小商户打垮周围那部分落后分子。 认知与培训赋能 认知改变是产业路由器非常核心的赋能。在整个赋能体系里面，被我们这些交易平台特别忽视的是培训赋能。这是改变认知的起点，或者叫改变认知是赋能的起点。在任何的赋能里面，培训是最简单有效的方法做赋能。 产业路由器不是说就双方搭上对接就完了，而是对存量流量的再分配。凭什么再分配，因为参与者更厉害，凭什么更厉害，因为认知改变了，因为有方法有工具来武装。
同时针对上游相对集中、话语权较强，下游牢牢抓住品牌社交新零售与共享营销体系的领跑优势，以品商部落体系赋能小b为主、积极采取优选暴品的集合采购策略，将下游众多品商部落堂口和次终端的品商生态圈社区共享店进行聚合，形成大单，即集小b为大B，也可理解为“爆品的团购”，并逐渐推向C2B。 在以集合采购为主要策略的头牌爆品单品突破取得成效，获得用户基础后，品商会沿着同一品商堂口乃至单客对于多种商品的采购需求，积极延伸拓展品类，为同一用户逐步提高商品的一站式采购服务。 多数品商堂口都会拥有一定的终端用户群体和区域市场，拥有终端配合和属地化服务能力，如客服、配送、社交、商务、售后等服务。而品商难以快速构建全国性的最后一公里服务能力，短期内难以满足大量中小终端客户的属地化服务需求。解决方案是，品商通过和部分次终端品商生态圈分舵合作，可以有效弥补品商总汇现阶段的不足。 订单驱动 美国有甲骨文、Salesforce、Sysco等十数家市值过千亿的2B企业，而中国目前尚无一家，“正在掀起的产业互联网浪潮引人关注之处正在于我们期待市值千亿的2B企业诞生。”品牌总网CEO陈女士表示，“千亿市值的企业必然是某个行业产业链上下游中有整合能力的企业。”
而整合能力的驱动力是订单。 “现在中小型工厂的信息化程度还是相当落后。”一位专门做SaaS服务的企业负责人说了个例子，他们谈过的一个工厂，一年产值10多个亿，但是其所有重要文件合同还全部由老板手写。“中小工厂很少有为数字化愿意花过50万以上钱的。”“大量的中小传统工厂在运营管理的信息化方面投入不足，可能不是不理解重要性，更多是习惯惰性和不舍得投入。”这位负责人表示。
品商平台对此的解决方案是，拿着订单去推广免费SaaS服务。
品商平台为注册供应商和注册用户免费提供云CRM系统服务，向上下游交易方开放接入，包括可在线使用客户管理、分销管理功能与裂变营销功能；同时，在平台交易的供采双方的订单流转均需要在云CRM中实现，以此大幅提高供采双方的交易效率和平台的管控效率。
品牌通超媒体：“好故事，为品牌发声”。 总网旗下品牌通超媒体，“好故事，为品牌发声”。 “平台”因“内容”而产生价值。讲述品牌故事，记录品牌成长，传播品牌资信，分享品牌价值，铸就品牌辉煌。
项目为抓手
对传统品牌商来说，懂互联网思维和用互联网思维改造自己，后者显然更重要，也更难。 通过项目为抓手，首先都是有一个核心的品牌来进行牵引的；其次很重要的是，合作的平台需要拿出各自的优势进行重新的组合，这就不是简单的联合模式，而是去形成一个新的全新产品逻辑来推向用户。
“以强大的品牌价值创造能力牵引相关利益群体"为思想主线，构建品牌通同城联盟: 商家将引流产品发布到同城联盟，消费者在同城上领取到自己心仪的赠品。商家以此吸引同城客户进店，实现引流和拓客。 通过同城联盟，消费者获得优惠产品及服务，同时商家获得客流量，精准获客，提高进店率和营业额。
目前分类有：茶道、美食、培训、服饰生活、休闲娱乐、健康养生、出行旅游、房产装修、其他。
联盟价值: 1.让一个城市的成百上千商家，行业结盟、跨界联合，共享流量，打造良好商业生态。 2.通过联盟的力量，借势借力。在分享传播过程中，轻松占据头版头条，创造更大影响力。 3. 迅速找到同城更多匹配商家，结成商家联盟，共同发起一次次引爆全城的营销活动。 通过核心品牌价值创造能力和价值实现能力聚合系统内的品牌价值资源，整合不同品牌价值链中的共性品牌价值元素，创造新的品牌价值创造与增值模式，增强品牌价值网络的价值创造能力，通过价值创造与价值分享机制拓展和壮大整个品牌生态系统。
传统客户时代已死，超级会员时代已来。产业路由器赋能的核心就是一句话：让小b更长久的赚钱和经营客户。如果没有这个认知就找不到发力点。能否帮小b更长久赚钱，能不能帮他经营客户，这是动力的引擎。能否把线下流量在线化，能否把线下流量线上化，能否线上线下一体化，就是非BAT企业的机会。这意味着原来的线性产业价值链会逐渐演化成网状产业生态圈，进化为一个以用户为中心实时互联高效协同的产业生态网络。 考虑到商业和商业的法则变了，一些终将没落，另一些注定要崛起，而只有具备系统思维和关键逻辑的企业，才能支撑崛起的价值链......未来胜出者，一定不再是商业帝国，而是商业盟国。
社交新商业时代，“门户＋生态圈”之魂 匠心打造新商业体系，为价值链关键环节的突破甘心苦旅多年，用生命中最最黄金的12年铸就了“门户＋生态圈”之魂。
汪成业，以一名资深互联网系统架构师和著名的品牌营销专家的独具匠心，为品牌社交新零售模式的数据化技术平台倾情注力十余载。  十二年来，他坚守立足闽地，向全国拓展，依实业之基，坚持在互联网领域虚实融合发展模式，见证了整个中国互联网的发展。业界人士评价称，他在品牌互联网领域的才能堪称是行业的专家，更是专业的行家，他是国内唯一能够将传统品商资源与互联网社交电商无缝结合，用“产业互联网＋品牌实体经济”模式点燃品牌实体商家二次创业激情的领航者。
“品牌总网一直致力于‘构建品牌社交新零售模式的数据化技术平台'体系，以“有品有道有商帮”为落地点，以品牌‘共享营销系统’为纽带，以‘敬天爱人、正心修身、成人达己’为价值取向，打造品商社交新零售新商业体系平台，这大约就是我们一直倡导的‘匠心精神’吧”。汪成业如是说。
做未来的公司 当今，一个真正厉害的新商业巨人，一定是一个跨界的人，能够在不同思维路径上找到交汇点，并且建立全新的认知坐标。 一个真正厉害的企业，一定是一个无界的企业，手握用户和数据资源，将各种思维集于一身，建立融汇贯通的创新组织。 未来最有生命力的企业组织形式是系统协同平台，未来的成功只属于专家型品牌和平台型公司。
企业家能力的最后较量，其实是驾驭组织的能力和变革组织的能力的较量。 基于上述判断，我以为，未来的商业组织特别是公司组织，只有两个可以选择的方向，即“特种部队”式企业和“基地组织”式企业。 前者最显著的特征是后台越来越庞大，支持系统将变得更加复杂和高效，但前台（执行者和执行系统）越来越直接，越来越简单，越来越精确。 例如，美国攻击塔利班时，每三人一组的特种部队，其支持系统竟达5000万美元。 目前有些国家的军事变革竞相扩充特种部队，使军队进一步轻型化、机动化和精确化，就是例证。 军队所要完成任务的对抗性和在变动环境中迅速反应的机动性，都对组织效率提出最高的要求。 一般而言，企业与此类似，随之跟进的变革是不可避免的。而后者，所谓“基地组织”，不过是以独立分子的状态存在的自主组织。 它互不隶属，而是按某种价值观的驱动独立行事，但在整体方向上具有微弱的协同性。网络时代的小型公司、虚拟公司和在家SOHO的自由职业者便属于此类企业。 我们未来的组织形态只能借鉴“特种部队”。 不仅整体上朝大后台、小前台、高效率、善应变的方向演化，而且每个岗位和员工必须经过特殊的和高强度的训练，成为各自岗位的“特种战士”。 共享中国品牌营销赋能的产业共同体 品牌总网正在打造产业路由器生态的三种能力 未来产业王者，属于生态型企业。 什么叫生态？百科一下，生态指的就是生物的生存状态以及相互之间的关系。放在商业语境，一个企业就是一个生态，一个产业也是一个生态，国民经济也是一个大生态。
其实今天看很多商业生态的时候，他们只有商业生态的形，而没有商业生态的神。我们要思考如何超越行业，思考生态，如何超越竞争，如何超越核心能力而形成共创。 什么是产业路由器？在座各位有做产业背景的公司，有做SaaS的公司，有做交易平台的公司，产业路由器就是这样的混搭杂交产生一种新的物种，如果说这三个能力没有的话，就做不成产业路由器，少一个元素少一个能力都是不够的。 创造品质消费生态圈的新商业文明企业 PPZW致力于做能够改变人类生活和社会形态、创造新商业文明的企业。总网的“品牌通证经济与品牌价值互联网”事业，必将能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明。
区块链面临的是要颠覆整个社会关系和社会组织形式。区块链带来的，是500年一遇的机会，因为它改变的不是生产力，而是生产关系。
通过“发行品牌通证（Brand-Token）”来快速建立品牌社群用户，实现用户规模的扩大，节约大量的流量购买成本。 PPZW共享营销制度在报酬设计上主要分为三部分，即金钱收入、共享财富与精神激励。共享营销系统按利益分配规则共享分润，也可与区块链的通证经济系统结合，以消费链原生通证为经济激励、以通证流转为中心，实现报酬点对点支付。 未来最有生命力的企业组织形式是系统协同平台 平台商业模式是后端发力。依赖一个协同网络，支撑这样一个个性化的服务体系。
品牌总网协同网络与品牌通会员入口，让品牌总网组织像蜘蛛网，核心层能快速感应并捕捉组织圈层及扩散圈层动态...
坚持做值钱的公司 想要知道什么叫做值钱的公司，只需了解下风险投资的退出路径就很清楚了。资本通过股权投资的方式放大企业价值，加速企业生长，最终通过上市/并购的手段实现资本的增值。大家可以从自己炒股的经验去思考下，你会投资一个未来市场空间只有100万的公司，还是投资一个未来市场空间100亿的公司？
中国品牌总网创建十五年来，一直是许多投资者口中跃跃欲试的项目。多年以来，出于对平台品牌的保护，汪成业竟拒绝了很多资本的投资。作为综合性平台顶层架构师，他说，其实互联网的水很深，“互联网＋”的本质不是简单的“物理相加”，更不应是“油+水”，而是“化学反应”。“我不希望不懂互联网的外行人拿着钱来影响品牌总网的未来”他说，自己构建的品牌总网未来是要能够与各大平台的参数、数据进行互联互通的，是可以将商业、软件与互联网行为用程序语言连在一起的，是要一步步实现互联网底层技术连接现实商业的。资本是趋利的，他们更看重的是短期效益。由于这些情形与汪成业的价值链观念相背甚远，所以，越是清楚资本运作的游戏规则，他的内心就越发谨慎。我们拒绝夸大，小蛇吞不了大象，只有屏蔽快进快出的资本，才能更好地保护总网这个品牌平台，也才能取得长足发展”。 有得必有舍，因为选择推开资本的怀抱，好几年中国品牌总网确实坚持得十分困难。当看到与自己实力相当甚至于比自己实力弱小的互联网公司在资本的推动下，迅速扮演“一夜暴富”的传说时，很多人劝汪成业妥协，可是他却从未忘记初衷，始终坚守着自身的信念。 “这就是所谓执着的力量了，我认为如果没有体系和沉淀，即使一夜暴富，往往也不会有太好的结果。比如，2015年突然升起的互联网项目热，出现了猪遇风口飞起、风停摔死的场景历历在目，可谓代价惨痛！
虽然有时候我也觉得，用互联网的思维在考虑现实的事情，偶尔会有脱离现实的感觉。但正是因为这种信仰与坚持，才造就了中国品牌总网今天的架构与未来。”汪成业说，在中国做互联网企业，基本有两条道路： 一是“简单快”思维，即大把大把地砸钱，用资本砸出用户做大的项目思维。 另一种是“系统化”思维，坚持从互联网本质出发，以用户为中心和系统化，以大数据为驱动，构建生态协同的体系平台，这是平台思维。 无论采取那一种，无所谓好坏，只要是从自身情况出发，都有可能达至成功的彼岸。“我们---坚持选择的是后者”。 “当然，选择志同道合的资本是我们首选，我们并不拒绝优质资本，互联网发展需要资本没有错，但如果钱不是花在价值链创造上，那便是对投资者的极大不负责。现在电商已经不像早前，他是需要有逻辑系统、有商业模式、有数据、有体系的，只有形成体系才能真正支撑掘起的价值链，才能更好的去畅想未来。 社交新零售时代已经到来 新零售到底是什么，新在哪里，它的价值在哪里？其实新零售的核心价值在于跟用户互动的方式发生了根本性的变化。
过去零售就是个卖货的，客户进来了走了。未来都是会员制，是一生一世的黏性。
传统客户时代已死，超级会员时代已来。未来与用户超越时间空间的线上线下互动，以超级会员为代表的这种新零售能力，这种客户的感受和体验，是品牌通的发动机，是公司竞争力的核心基础。而不是单纯局限于交易平台，仅说我比别人更便宜。
他坚信，构建“在线、互动、协同”平台，用以与用户建立持续性互动关系，就必须以个性化、一对一的方法来实现与用户的连接，才有可能互动起来。但要同时能和海量用户持续互动，就必须依赖一个协同网络，才能支撑这样一个个性化的服务体系。
“在中国品牌总网，无论对内对外，我一直倡导系统思维、反复迭代、不断创新，让所做的东西经得起市场的检验和岁月的推敲”。汪成业说，”中国品牌总网在坚持不懈地打造S2B2C商业平台的同时，更是一直关注品质生活、专注消费创造，始终构建以消费为导向的分享经济体和以创造消费为核心的品质消费生态圈“。 汪成业认为，以消费驱动的中国经济呼唤品牌的成长，“品质、品牌、品商”正在成为经济发展的新动力，也将构建互联网时代的“新秩序”。中国经济和电商未来的出路唯有走品质化、品牌化的道路。
- END 社交新零售成为2019年的新商业主流！“全员营销”成为价值中的价值！所有应用，一人维护，全员营销，N倍放大企业营销力和品牌力。调动全员营销聚变能量，把“品牌系统打通、数据应用系统打通、多维营销系统打通、流量转化系统打通、生态商圈系统打通”，错过的成本比过错的成本要大千百倍! |
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