新零售2016年云栖大会上,马云高调抛出“新零售”概念,向零售行业扔出了一枚指引变革的信号弹,但多数企业对新零售概念模糊,不知道如何变革。那么,究竟什么是新零售?为什么会出现新零售? 新零售的本质:重塑“人、货、场” 新零售2016年云栖大会上,马云高调抛出“新零售”概念,向零售的本质就是买卖,好的零售状态是买的人开心,卖的人赚钱。而反观当下,零售行业营收普遍下滑,根本原因是人们的消费习惯在改变。过去,人们的消费需求是能买到东西;但随着生活水平的提升,如今的消费者更倾向于随时随地买到心仪的商品,甚至是个性化的服务以及优质的体验; 而作为卖方,商家的目标则是开源节流,提高经营效率。门店依靠地段来保障客流量,电商需要以高额的广告换取流量,两者获客成本都太高,收益也未必理想。 因此,零售业亟需变革来解决困境,新零售应势而生。 阿里研究院在《C时代 新零售研究报告》提到,新零售是“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态”。报告重点强调了零售活动中的三大要素——场(景)、货(或服务)、人(或机构)将因为“新零售”的到来而进行重构,从“货-场-人”转变为“人-货-场”。 所以,新零售的本质就是重构“人、货、场”。要也就是提升购物体验,提高经营效率。 新零售的条件: 顾客与商家建立强关系 那么,要如何重构“人、货、场”?“人”是首要条件,也是变革核心。 当移动互联网和社交新媒体等新技术高速发展,人们的消费模式趋于全天候、全渠道、个性化。商家想要提高经营效率,首要问题就是如何“开源”、吸引客流?——简而言之,就是靠关系。 我们要知道,在零售中,“人”不仅是顾客,还是导购,也就是买的人与卖的人。解决两者间的关系,就能在“人”的问题上找到突破口。 一般情况,大多数商家都是坐等顾客上门进店,随机关系粘性不强。当商家应用微信、品牌通、会员等手段与顾客建立的连接,初级的弱关系随即产生。但是,在大数据时代,消费者数字化程度高、购物路径多元化,随机关系和弱关系已然不足以支撑顾客与商家间的粘性。此时,在商家、导购与消费者间则需要借助品牌通APP建立实时互动双线交流的强关系。 商家与消费者的关系不再只是交易买卖关系 将20%的随机关系转化为弱关系、强关系, 效益会有很大变化。 新零售的目标: 线上订单超过线下订单 众所周知,当下零售市场的大蛋糕仍在线下。但是当零售转型升级,各种渠道引导顾客至线上下单,那么线上订单将超过线下订单,这也是新零售的目标。 因此,基于“人”的体验为前提之外,商家还需解决“货、场”的问题,才能实现这个目标。在购物渠道多样和消费场所不受时空限制的当前,线上商城必须拥有海量多样的商品供消费者选购,同时还要提供极度丰富的购物场所、场景。 货:如今,商家不再是售卖现货与自家货,还可以预售、卖他家货,以多样化商品满足消费者千人千面的选择。同时,消费者消费的不仅是商品本身,还有高性价比的组合商品,甚至是高品质的内容。 场:由于互联网和移动智能设备的普及,消费方式碎片化,商家需要全渠道布局消费者的购物路径,提供丰富的购物场所与场景来优化消费者的购物体验。一方面,不断丰富消费者接触的零售端,部署多样的购物场所。另一方面,打通全渠道的零售端,构建多元的消费场景,满足顾客跨渠道、无差别的购物体验。例如,线上消费可以在门店体验或者退换货,线下下单也能配送到家,这也是新零售对比旧零售的一大差别。 新零售的落地: 建立全渠道商业模式 Amazon创始人杰夫·贝索斯说:“成功没有神奇的妙方,关键是要抢在别人前。” 新零售的旗帜已经挥舞,多数商家企业却不知道该往何处前行。品商总汇作为国内领先的全渠道品商新零售服务商,赋能新零售,成就天下品商事业人。以“解决痛点、创造需求、引领品牌变革”为企业发展使命。凭借近20年的零售经验积累,拥有重塑“人、货、场”的所有服务能力,助您激活传统零售资产,全面落地新零售。 品商总汇认为,新零售落地关键在于建立起全渠道的商业模式,实现线上线下一体化,包括会员、商品、营销、交易等数据之间相互共享。这需要全场景的数据打通、运营环节数字化以及展示体验式卖场。 品商总汇为零售商家输出有针对性的全渠道商业解决方案,打造新型全能销售“场”,实现运营环节数字化,进而优化升级展示体验式卖场,赋能新零售,真正迈入“社交型品牌营销新时代”。 因此,品商总汇提供新零售商业模式、新零售系统、运营方法、资源共享等4大服务。迄今为止,已成功为超过上百万家企业和产业园提供管理产品及服务,涵盖80多个行业与品牌,赋能新零售,助力圈层消费裂变。 未来,品商总汇期冀与更多企业一起,共探中国品商新零售之道,成功之术,帮助更多企业实现转型升级,布局全渠道。 马云:“连西湖边的乞丐都用扫码乞讨收钱了,都在与时俱进,你想想你还在抵制新零售有什么用?”
重启增长、重构商业、重塑品牌 选择品牌商圈 赢创新零售财富 我们搭建的是一个可以触手可及,让您获得各种各样你所需功能的商业系统与服务器。 制定了“先解决转化率、再解决流量”的运营解决方案。 解决转化率,还原品牌故事,让消费者认知产品背后的品牌。为此,品商加速器专业人才,品牌文化工程师们帮助运营商通过自身的卖点、店铺及详情信息的优化,还原品牌价值与营销力等需求...这部分工作由“品商加速器”专业团队承担。透过品牌通为载体的内容详情页与内容的扩散,线上线下融合贯通,将产品、用户、商家融入了品商链接力的关系生态圈,最后达到:让产品找到滚雪球增长的客户,创造了消费,拉升了业绩。 通过终端体验营销的品商道场服务系统为支撑,搭建起体验营销产业生态和组织平台,推进服务本地化布局与业务同城化的品牌新零售圈层社群运营(品牌社群商圈利益共同体与本地化协作平台),并在社交传播中沉淀粉丝用户,激发购买行为。 中国品牌总网构建品商创新模式生意平台,简称品商平台---“赋能新零售,成就天下品商事业人”,而赋能新零售不能缺少一个承载软件,有再好的产品,再多的本地化粉丝,如果没有一个能把产品、商户、粉丝用户完美对接起来的载体, 新零售就无从谈起。 “品牌通” 以强大的本地化社交移动圈层营销功能扮演着赋能品牌新零售这个重要角色。
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