把公司变成一个轻资产、高价值、强现金流的产业赋能平台,给你一套裂变成长的赋能模式!
未来十年之内,低端市场红利已经消失殆尽,未来的希望在哪里?
其实在B端,互联网的下半场,属于产业互联网。连阿里商业研究院也发布了未来十年传统企业转型的黄金风口,就是S2b2C模式。对于这个模式,他们说的本质是一样的,就是把公司变成一个轻资产、高价值、强现金流的产业赋能平台。
这套模式你们一定的重视,它适合于所有传统企业,值得所有的老板认真研究!
那究竟什么是S2b2C模式?我举个案例你就明白了,有个做管道的老板,他做了十多年,全国有120多个经销商。以前经销商一年进货动不动就几十万、几百万,一年轻松赚两个亿。但如今受大品牌的挤压,生存艰难!他的渠道就根本没有控制力!经销商呢?谁家给到优惠多他有可能随时就变了!
那怎么办呢?其实最好的办法就是S2b2C模式!
他后来把这120多家经销商全部都连接起来,形成一个管道建材行业的产业赋能平台。具体怎做呢?
首先,在原有的工厂之外,再做一个轻资产的平台公司,主要是负责渠道扩张,利用公司十周年庆典的机会,回收4000万的订单。为什么呢?因为他设计了4个大礼包,你认真听:首先是产品包,你今天进货50万的话,我额外再给你多送5万的货。
其次,就是赋能包。我专门打造一个赋能团队,对所有的经销商进行赋能。比方说,帮你做动销,帮你做线上,帮你打造团队,帮你设计激励机制。也就是从以前卖货的公司,变成了一家卖服务的公司。
第三,返利包
你介绍更多的经销商给我,新的经销商在我这儿进货50万或者100万的时候,我每一单给您返10%。
第四,股权包
如果未来三年,你每一年从我这个平台上进货都超我100万,那么,连续三年不就达到300万以上了,我就给你赠送我们这个平台10万原始股权。
那未来这个产业赋能平台,是连接海量资源的渠道,然后整合上游丰富的供应链的工司,它会成为一个百亿级的上市梦想!然后用这个大梦想,通过股权捆绑,把大家凝聚在一起。所以,这家公司把十几家经销商就变成了产业平台的股东,一天签订合同就超过4000万。同时,又自己可以控制的销售网络和渠道。这个价值要比以前单纯的做工厂,要大上好几倍!
所以,如果未来你不懂S2b2C模式,你的企业至少落后十年!不管你是干什么行业的!