以核心产品体系作为入口，整店输出的意义

马云走自己的路，让天下人都无路可走！ 干掉传统零散的中间商，阿里要成为全国最大“中间商”。

传统中间商过去为什么会存在？一是因为信息不对称，二是因为物流能力。但今天互联网解决了传统渠道的这两大难题。

信息不对称就是你不知道，物流不便利就是你知道但你买不着，你买过来可能运费比东西还贵，这是传统渠道之所以能够存在的原因。

但是今天互联网把这两个问题都解决了，因此中间商、代理商，上下游的搬运工，今天必然会成为炮灰。你千万不要再执着地去做那个事情，一定要改革。

社交新零售，若只是法理存在而没物理存在，就会很空。而基于互联网作为改变各行各业的能量来说，作为品牌互联网营销数字化公司的品牌总网，通过门户+生态圈的协同激励模式推动，与裂变分销系统来完成会员服务的社交新零售赋能的S2b2C平台，在建立一套牢固的整店盈利模式体系之后，以核心产品体系作为入口，整店输出的意义更是战略性的！

未来的新渠道，叫做人人都是渠道，客户就是代理。

如何改革你的新渠道？学会三级合伙人模式（干货满满，建议收藏转发）

每一个人都能做你的渠道，客户就会变成你的代理。

你购买了一组六贵+族的灵芝，然后六贵提出:如果你来做我们的代言人,帮我们把产品或项目卖出去,那就给你8%的返佣。因此有100万人，在互联网上注册成为六贵+族的项目代言人，却不用发工资，只给销售佣金。这就是人人都是渠道，把你的客户变成你的代理。

再比如天下品商10万线上会员，有25%的会员就是代言人裂变的。VIP老客户在线上学习，他如果分享到朋友圈，有人点击了这个链接，就会跟他进行一级关联，这个客户只要付了钱，那么前面分享的代言人，就会自动获得100元的奖学金。这就是客户代言人，无限裂变。

开始招聘时，入职销售员3000到5000的底薪，这对于销售员工资挺高的，因此这样就能招到比较有品质的人，连续发三个月底薪，期间提成5%，比如说你卖了东西，给你5%的提成。

在这个期间，公司对你进行系统化的训练，产品知识 互联网平台，专业能力，反正就三个月。三个月以后零底薪，提成变成15%，也就是卖一个10万的单，就马上可以拿走15000，每个周到公司参加一次总结会即可。每天不用上班、也不用打卡，就是自由人，但是每个礼拜必须要参加一次总结会，总结会是用来做培训、做PK、做总结、做分享、发奖金的。

这时员工其实就变成了创客，干出来就有，干不出来就没有。

第三种:事业合伙人，在开店前就像投资出去的钱收回来。怎么说呢？

新店计划投资100万元，要招100个微股东，每个人1万元，那就是100万元。

1.分红权。前三年经营利润的50%，分给这100个微股东。如果这个店前三年挣了300万元，50%就是150万元，150万元分给100个人就是1.5万，那最开始他只交了1万元。

2.给他1万元的充值卡，所以他根本就不是资本投资，他只是一种消费投资，这个分红权是额外奖励给他的。所以在还没开店之前，投入的成本就已经收回了，这样扩张速度和效率就很高，而且很安全。

为了更好服务C端的个性化需求，总网品牌通优选重构了整个商务的全链路，建成一个强大的供应链平台（S），为众多中小商家（b）赋能，共同深度服务终端用户（c）。

先找寻一个小的利润点，以灵芝等核心产品体系、卖生活方式的会员营销体系、9800元联盟新零售解决方案、10000元经营股东项目、道商易理入口方案与天下品商-名家名企名品这六个利润点为中心，向外拓展“画圆”，逐渐扩大规模。