这个世界上，厉害的赚钱高手，都是在靠系统赚钱。 当系统搭建起来，睡着觉，钱也源源不断的进入口袋。 其实，每一个知名的品牌，都是靠着系统赚钱。 他们的产品，每一道工序，都有严格的规定，都有明确的一道流程。 他们生产出来的产品，用同样的配方、同样的流程 ，用同样的时间，丝毫不差，因此，几乎每一个产品都是一模一样。 流程固定，并且细化到极致，即使换了新人，一样能够生产出一模一样的高质量的产品。 无论公司的人员如何的更迭，他们的产品质量都不会因此而发生改变。 一切，都有严格的流程，不会因为个人的去留而产生影响。
比如做一个新产品。 他们都有一套成熟的流程，怎么选品，怎么做推广，如何做转化，如何进行裂变等等，他们都有完善的、系统的流程。 靠着系统赚钱，就可以不断的复制已经成功的模式，不断的裂变。 再不起眼的岗位，都能够做到流程化、系统化，比如客服，都有一套专门的话术，什么问题应该什么回答，都会明确的规定，甚至细致到应该用什么样的标点符号。 系统化流程的好处是：无论公司人员如何的变动，产品的质量也不会因此而改变，新的员工上新的岗位，只需要简单的培训，就能够快速上岗。而且能够把已经成功了的模式，不断的复制、放大。
当然，一个系统的建立，是需要长期的积累的。 毕竟其他公司的模式，不一定合适自己的，关键别人的整套系统，是不可能轻易的流出来的。 因此，大部分是要靠自己不断的摸索、总结，然后再一个又一个完善，形成一个又一个严格的小流程。 品牌的建立，也是这样，都是靠积累，不断的总结、完善。 做成功了一个例子，然后总结成功的模式，不断的细分完善，然后放大、复制，形成完善的系统。 肯德基为什么那么能够赚钱？ 主要的也是靠系统赚钱。 他们做成功了一个店，就全世界复制，全世界去开店，而且味道做到一模一样。 因为他们的产品生产过程，已经系统化，用什么原料、用什么样的手法、什么样的温度等等，都是有一套严格的流程和模板，不能出现一丝一毫的差异。 为什么很多人赚了第一桶金后，就没再继续赚钱？ 因为他们没有做到系统化，也没有能力放大，他们只能赚到个人力量赚到的钱，当好的机会过去了，红利消失后，他们就很快就被淘汰。 不能凭着感觉赚钱，更不能凭着感觉做事，否则都是很难持久的。 只有形成流出化，一切才清晰可见，才能够最大化地利用资源和放大，当形成了成熟的系统，你在不在公司，你做不做事情，可能都不影响到你赚钱，你只需要请人按照你的流程操作，钱就会源源不断的流进你的口袋了。
给合作伙伴提供一整套社交新零售系统解决方案 距离2020年初疫情爆发已经过去两年时间，虽然国内疫情防控逐步转入常态化，但实体产业生存状况，仍然受到疫情反复变化的影响而充满不确定！
未来在哪？ 一个生意的趋势、基本功、商业模式、规模性全在里面了。 当传统思维做生意主要的关注点还在：营业额、利润、大客户、大单销售、怎么比别人更勤劳。 而今天做企业要讲的就是，做“值钱的事”才能确保赚钱。
一、只有系统才能支撑起值钱的价值链 主要的关注点在：如何获取用户、如何与用户产生永久交易关系、如何步步为营升级经营模式、如何能够垄断细分市场等等。 今后的竞争不是企业与企业的竞争、产品与产品的竞争，而是有没有系统问题的竞争…… 投资人沈南鹏说：“不讲系统和战略的企业家，在下一个时代都会被淘汰。我们投资一个企业，很少考虑它什么时候IPO，我们首先考虑这个企业未来5年甚至10年会有怎样的发展轨迹，它能否成为那个细分市场的领先者，是否有系统持续成长的潜力，而不是一年两年的快进快出获利，从一级二级市场套利。” 近几年，我们积极探索，转变成“赋能者”的角色为企业做服务，必须把客户当成了风雨同舟的创业伙伴，这是一种亲密关系。要转变在：跟创业者、企业一起改变企业的“生长空间和增长曲线”。 二、不仅为客户要策划做活、做火，还要提供赋能做久 赋能，是企业必须抓住的趋势。Enable使能，“他原来不能，我帮助他能”。 今天的企业要想活下去，活得比别人好，再不能仅靠某个单点而成，比如一个产品、一次策划、一次创意、强大的广告投入、一个商业模式、一笔大资本、某一个经理、一个团队，获得成功。而是要有组织起系统的能力，才能确保项目有延续价值。我们做策划做赋能平台也同样，客户更加需要一支具有综合能力的策划、创意、美术、科学、系统、资源的创新且有智慧先进性的平台赋能与团队服务，这也是一个生态与系统的价值体现。 我们在定义“赋能”时候，借用的是英文Enable使能，大白话——“他原来不能，我帮助他能”，两者共同的含义是都是要借用外部资源去改造组织、驱动组织。 为什么这么做？其实也是我们服务企业这么多年，感受到的明显变化： 一方面是新公司大量涌现，但快速发展也带来了更多的管理、组织、人才等方面的问题；另外一方面，传统企业出现被科技创新“激活”和“再造”的机会。 三、面对环境变化，传统企业转型乏力，新兴创业者则缺少经验，纯策划和价值挖掘已经不能适应时代的要求 如何来匹配这种变化后的“环境”？ 我们不能停留在扯旗呼喊，要低头投入落地行动，因此我们暗中沿着三条路线来进发： 一是不断积累策划中“营销管理”的能力，最终形成体系化去“赋能”企业的执行，同时指导帮助新兴企业和传统企业解决日常经营问题； 二是在某些找不到“环境-人-生意-组织”匹配的好项目，我们亲自入局，主动创造匹配，搭建人才，扶上马送一程； 三是提供营销数字化工具与数字化营销系统进行赋能。 为何很多咨询策划机构对这个环节并不热衷（很少碰执行，更不要谈真正赋能），原因也很简单，一方面是“尺度”问题，另一方面是“能力”问题。尤其是后者。如果策划机构无法做到深刻理解商业本质，对被策划企业的“赋能”很容易扭曲成“指手画脚”；而如果没能提炼一套赋能企业的“工具箱”，则提出的建议很多时候都是在“帮倒忙”。 因此，即使我们再自信，也在对“赋能”这件事保持谨慎，并认真筛选项目。但随着我们服务的企业变多，逐渐总结出了一些企业成长过程中共性的痛点，迭代出一些具体的“解决方案”，将其模块化、产品化，沉淀在我们的服务中去，相信这些系统与智慧价值会越来越被企业需要。 四、构建了一个服务于企业社交新零售“品牌+生态”的CEO体系 我们还构建了一个服务于企业社交新零售“品牌+生态”的CEO体系：跨界合作Cooperation、赋能Enable、开放Open，打造无界零售品牌新生态。 同时，为了保障落地闭环和响应速度，我们还在各前台业务部门设置了“双引擎”，即品牌IP+超级内容引擎与ID+社交云店成交引擎。 更进一步，我们把赋能的需求分为三类六个方面： 三个类型的赋能:包括日常赋能、专项赋能、长期赋能。 日常赋能主要指定期帮企业做全面“体检”，以月或季度为单位；专项赋能则一种更加深入和定制化，主要解决企业的突发急症，通常不超过18个月；而长期赋能则是指跟企业一起来做某些中长期能力的建设。
六方面赋能:产品赋能、品牌赋能、策划赋能、营销赋能、运营赋能、培训赋能。 全场景扶持，让你轻松创业。 品牌通新营销赋能三句话： 品牌通营销三句话（3+1好创业）: 打造超级内容力、构建成交系统、线上线下互联网闭环，外加产品变现的生态服务。
五、坚持两条腿走路 我们坚持两条腿走路，一条腿是刺刀见红的实际操作，其衡量标准就是项目的成功与否；另一条腿就是指导、驾驭实际操作的理论普及，为创业者赋能谋略思维、模式力量与解决方案。 事业合伙人招商微信：zwpptb
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