中国家电业从竞争走向竞合 携手进入下半场

        从贩卖产品到贩卖标准、从产品国际化到研发国际化、从竞争到竞合集群优势浮出水面，这是今年中国家电行业最明显的三大特征，这或许意味着中国家电业开始进入新的拐点。

        如果说在过去的几十年以OEM和小批量产品国际化是中国家电行业的上半场，2017年则标志着中国家电业开始进入下半场。最显著的特征是中国围绕智能生态圈打造的全球标准。即大规模输出产品和输出标准，将是中国家电业进入下半场的主题。

        尽管所有企业都以智能生态为卖点，但各家仍有所长。当海尔推出其全品类智能产品时、当海信用激光双色电视剑指全球霸主地位时、当TCL白电主打黑科技时、当方太用颠覆式的水槽式洗碗机霸道地俘获中国主妇的感情时，这一切都意味着科技感和智能生态圈将会改写中国家电业的格局与命运。

        在告别过去“血腥”的价格战和竞争对手之间彼此的诋毁后，高品质和高消费正在中国家电业中形成一股涓涓细流。姑且抛开市场规模，在强调科技创新、智能生态圈的时代，中国家电业开始变得更为理性。

        这或是中国家电业进入拐点最好的时机。以集体意识的觉醒，开始发力高端和高附加值。这种觉醒比一味追求低价扩大规模更有意义。

        姜风介绍，日韩家电品牌在全球之所以占据重要的一席之地，除了技术和产品以外，更重要的是消费者对其形成了品牌集群的概念。“中国家电品牌如果形成集团优势，将会对日、韩和欧洲品牌带来更大的压力。不过，中国家电品牌对外展示缺少品牌集群优势，这其实对中国品牌的国际化发展不利。一个品牌的力量不能和品牌集群的力量相比。后者，更能代表一个国家的实力。”这是一位外商的评价，或许值得中国家电企业深思。

        当然，这种现象有其历史原因，也有企业原因。好在随着中国品牌国际化进程加快，以海尔、海信、美的、格力、TCL为代表的中国品牌有望未来三年形成国际化品牌集群的第一阵营。

        以品牌集群优势向全球展示中国品牌，这代表着一个国家整体的创新和制造能力。除此以外，家电企业之间的合作开始打破界线，从竞争走向竞合也是大势所趋。

        我们有理由期待，已经进入下半场的中国家电，或携品牌集群优势为我们带来更多的惊喜。