我们以为疫情可能是这2年最难的，但其实到现在回头看来，疫情特别是在中国，那其实只是一个加速助推To B 领域的企业服务的这样一个催熟信号。 其实，这两年难的问题还有很多，无论是中美的关系、还是国内的经济形势，说到更宏观的内卷，这样的一个无可避免的一个趋势，投射到我们现在的，无论是这个股价也好，无论是二级市场也好，各个层面可能都会对整个的一级市场的投资和大家的创业，造成非常大的影响，特别是在企业服务的这个领域，从需求层面来讲，上涨的却非常的迅猛。
PPZW To B 平台，作为分布式的品牌超级接口，旗下品牌通-To B 领域的企业服务职能，其本质就是为各行业提供赋能跟服务的机构。 PPZW产业互联网平台，注重的是协平台同效应。
具体解决方案是: 以Saas来代替粗框式管理，以数字化做为核心的标准，以流程的电子化，以及"品牌IP+超级内容力与社交云店ID帐户"的商务成交双引擎系统，把整体流程的打通作为一个目标，以产业整体效能的提升作为模式。 最后，帮助整个行业提升，以接入方为主的各方利益通过一个议价，这个议价是让每个人都挣到钱。效率提高了，一些无效角色被逐步替换掉，核心环节的每个角色都可以得到提升，同时让产业的各个有效角色都在这个过程中获益，每个玩家都可以赚到钱，更规模化地赚到钱。 提供横向的支撑 赋能的厂商和商家越来越多，多边角色，互动也通过平台来完成。 PPZW产业平台与各个接入方的关系是提供横向的支撑。支撑产业的各方角色，本来相互间是竟争的，比如这些玩家各自都有1%的份额，但各自市场份额都不大。而PPZW平台是帮助接入方各个角色，做好销售，做客户关系管理。 平台跟每个玩家都是赋能关系，不抢大家(接入方)的客户，通过这样的规则与机制，做大平台。依这样的机制，接入方也因此做大。 对To B 领域的企业服务平台经营者的要求 问:对平台CEO，有什么特别的挑战？ 一、我觉得首先要有极强的负荷能力 需要特别强的能力是:你既要有做过产品的经验，也要有做过销售的经验，两方面都得懂行当然是最好的。但从行业来讲的话，有几个行业跨界的能力，也是非常的重要。 二、能够让这个平台企业的竞争力变得非常的强 因为很多的时候我们说一个企业他整个产品做得好，单靠的一个技术点作一个切入点，是很容易被填平的。而你综合的方面，你的产品，怎么去迭代？怎么去演进？怎么去销售？怎么去获客？怎么去营销？对行业的了解程度？甚至你对不同行业的了解程度如何？这些问题都是关系到平台企业自身的竞争力的。 对吧？然后，选择哪些行业先做？哪些行业后做？那所有公司长期的功力都来自于CEO每一个细节的决策。而这些细节的决策怎么能做到对的？就是CEO的能力问题了。这些都需要有非常高非常强的自身素质基础，而且学习能力要很强，要不断进行自我的进化。 |
Powered by Discuz! X3.4 © 2001-2016 Comsenz Inc.
