未来在哪？新商业大势！

2021-11-3 14:53| 发布者: admin| 查看: 706| 评论: 1|来自: 中国品牌总网

摘要: 距离2020年初疫情爆发已经过去两年时间，虽然国内疫情防控逐步转入常态化，但实体产业生存状况，仍然受到疫情反复变化的影响而充满不确定！

距离2020年初疫情爆发已经过去两年时间，虽然国内疫情防控逐步转入常态化，但实体产业生存状况，仍然受到疫情反复变化的影响而充满不确定！

一、未来在哪？

一个生意的趋势、基本功、商业模式、规模性全在里面了。

当传统思维做生意主要的关注点还在：营业额、利润、大客户、大单销售、怎么比别人更勤劳。

而今天做企业要讲的就是，做“值钱的事”才能确保赚钱。

主要的关注点在：如何获取用户、如何与用户产生永久交易关系、如何步步为营升级经营模式、如何能够垄断细分市场等等。

今后的竞争不是企业与企业的竞争、产品与产品的竞争，而是智慧与智慧之间的竞争……

做生意，务必懂得让资本流向你。而资本在流向值钱的业务。

商业世界就是一个资本运作的游戏场，资本的关注点就代表了：一个生意的趋势、基本功、商业模式、规模性全在里面了。也就是说，我们做策划也要从资本的眼光看问题、思考、做经营，帮助企业从这个时代的基本功抓起、转变经营思路、吸引资本，因为企业有了资本才能有实力去深度研发、做深度创意和更多的智力投资，才能让品牌具有领先的条件。尽管做起来需要假以时日才见效，但这才是企业竞争力的护城河。我们才是真正帮助企业抓住趋势做事。

正如投资人沈南鹏说：“不讲逻辑和战略的企业家，在下一个时代都会被淘汰。我们投资一个企业，很少考虑它什么时候IPO，我们首先考虑这个企业未来5年甚至10年会有怎样的发展轨迹，它能否成为那个细分市场的领先者，是否有持续成长的潜力，而不是一年两年的快进快出获利，从一级二级市场套利。”

近几年，我们积极探索，转变成“赋能者”的角色为企业做服务，必须把客户当成了风雨同舟的创业伙伴，这是一种亲密关系。要转变在：跟创业者、企业一起改变企业的“生长空间和增长曲线”。

二、不仅为客户要策划做活、做火，还要提供赋能做久。

赋能，是企业必须抓住的趋势。Enable使能，“他原来不能，我帮助他能”。

今天的企业要想活下去，活得比别人好，再不能仅靠某个单点而成，比如一个产品、一次策划、一次创意、强大的广告投入、一个商业模式、一笔大资本、某一个经理、一个团队，获得成功。而是要有组织起系统的能力，才能确保项目有延续价值。我们做策划做赋能平台也同样，客户更加需要一支具有综合能力的策划、创意、美术、科学、系统、资源的创新且有智慧先进性的平台赋能与团队服务，这也是一个生态与系统的价值体现。

我们在定义“赋能”时候，借用的是英文Enable使能，大白话——“他原来不能，我帮助他能”，两者共同的含义是都是要借用外部资源去改造组织、驱动组织。

为什么这么做？其实也是我们服务企业这几年，感受到了明显变化：

一方面是新公司大量涌现，但快速发展也带来了更多的管理、组织、人才等方面的问题；另外一方面，传统企业出现被科技创新“激活”和“再造”的机会。面对环境变化，传统企业转型乏力，新兴创业者则缺少经验，纯策划和价值挖掘已经不能适应时代的要求。

如何来匹配这种变化后的“环境”？

我们不能停留在扯旗呼喊，要低头投入落地行动，而是暗中沿着两条路线来进发：一是不断积累策划中“营销管理”的能力，最终形成体系化去“赋能”企业的执行，同时指导帮助新兴企业和传统企业解决日常经营问题；二是在某些找不到“环境-人-生意-组织”匹配的好项目，我们亲自入局，主动创造匹配，搭建人才，扶上马送一程。

为何很多咨询策划机构对这个环节并不热衷（很少碰执行，更不要谈真正赋能），原因也很简单，一方面是“尺度”问题，另一方面是“能力”问题，尤其是后者。如果策划机构无法做到深刻理解商业本质，对被策划企业的“赋能”很容易扭曲成“指手画脚”；而如果没能提炼一套赋能企业的“工具箱”，则提出的建议很多时候都是在“帮倒忙”。

因此，即使我们再自信，也在对“赋能”这件事保持谨慎、认真筛选项目。但随着我们服务的企业变多，逐渐总结出了一些企业成长过程中共性的痛点，迭代出一些具体的“解决方案”，将其模块化、产品化，沉淀在我们的服务中去，相信这些系统与智慧价值会越来越被企业需要。

三、构建了一个服务于企业社交新零售“品牌+生态”的CEO体系

我们还构建了一个服务于企业社交新零售“品牌+生态”的CEO体系，跨界合作Cooperation、赋能Enable、开放Open，打造无界零售品牌新生态。

同时，为了保障落地闭环和响应速度，我们还在各前台业务部门设置了“双引擎”，即品牌IP+超级内容引擎与ID+社交云店成交引擎。

更进一步，我们把赋能的需求分为三类六个方面：

三个类型的赋能:包括日常赋能、专项赋能、长期赋能。

日常赋能主要指定期帮企业做全面“体检”，以月或季度为单位；专项赋能则一种更加深入和定制化，主要解决企业的突发急症，通常不超过18个月；而长期赋能则是指跟企业一起来做某些中长期能力的建设。