新零售来了，如何获取超级的胜利 品商社群新零售的落地运营策略与流程 新零售有别传统零售在哪里？关键解决方案是以运营产品为中心还是以运营用户为中心的区别。 下面介绍下运营的流程: 第一步，产品（包括管理标准与服务体系）。 第二步，[设定模式]。 产品有了，武器也就有了，接下来我们要去打仗。打仗的话，如果你是一个小孩儿，手里拿把倚天屠龙刀，你能不能把对手给打败？不可能的，因为你不会招式，这里叫模式。 所以，第二步我们要设定好模式，就是你要学好武功，才能去打仗。
这个模式分三块 第一个是商业模式，对于新零售的玩法，就是人货场。你是谁？你在干什么？你的产品在什么场景下卖给什么人？这些都是首先要考虑清楚的问题。 第二个是营销模式，就是你通过什么样的方式去卖，对于品牌通优选来说，实际上就是S2B2C的模式。 第三个是分钱模式，B端的渠道为什么愿意跟你做分享，愿意帮你去干，愿意帮你去做推广，这里一定要有一个分钱的机制，实际上就是一个分销的模式。 第三步，[社群运营]。 下面就要开始打仗了，也就是社群运营。社群运营解决的是什么？招募B端渠道或节点，然后为他们赋能，从而产生产品的销售。所以，社群运营做的事情实际上就是解决流量的问题。 公域和私域是完全不同的属性，只做公域很难获取流量，只做私域又很难把量做起来，所以公域和私域一定要形成无缝连接、公域引流、私域变现。原则上，公域和私域并行，公域引流，私域变现，公域靠抢，私域靠养。公域流量很多，但是你要用各种各样的办法把它抢到手里，不然跟你没关系，私域流量就要慢慢地去养，通过互动、链接，建立信任和情感。如，多年来为各行各业提供线上自媒体营销系统服务的品牌通宝，从根本上解决用户私域流量运维的推广转化需求，让用户享受物超所值的系统服务。
第一层叫产品销售，第二个叫社群运营，第三个叫平台化发展。简单总结一下，第一步打造产品是做超级产品；第二步设定模式是设计超级模式；第三步社群运营是解决流量问题，我们称之为超级流量；第四步是平台化发展，前文已有涉及，如品牌总网-品牌互联网营销数字化平台，这里不再赘述。所以品商社群新零售实际上就是完成你的超级产品、超级模式加超级流量，你就可以获得超级的胜利，这是品商社群新零售的落地流程。 社群新零售分为三个层次：产品销售，社群运营，平台发展；分别打造三个体：利益共生体，精神联合体，命运共同体。
到平台发展的这个阶段，要做的事情实际上就是四众：众智选产品，众筹做项目，众包做社群，众创作内容。 产品必须要有社群基因，最好是爆品。 爆品基因它实际上是五个要素：高频，痛点，刚需（最好是底层需求），市场大，竞争小。 打造社群高速公路，就是基于行业打造一个个的社群，并且互相链接，企业根据自己的需要直接对接相应的社群、以及其中的渠道和用户即可。也就是说，你的目的是从北京到深圳，不需要从头开始修建一条自己的高速公路，只要开车上到现成的公路、付过路费即可，这样速度会更快，成本会降低很多。 品商社群新零售，就是这个思路，有资源的做好B端节点，会运营的做好社群运营，有产品的做好供应链，供应链+SAAS+B端节点+社群运营，每个人把自己擅长的发挥到极致，各尽所能，按劳分配。 |
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