悲观的人认为中国开始做什么都不赚钱，因为所有商业逻辑都被推倒。

奋起的人看到了商业重组的希望，认为中国所有的生意都值得从头再做一遍！

2016年，传统商业打了一场“升级战”，挣扎未果。

2017年，整场战役成了“生存之战”，战况空前激烈！

2018年呢？商业已从“竞争”时代跨入到“大协作”时代！

事实上，近几年传统商业一直挣扎在这样的态势中：转型就像去送死，不转型就是在等死。

对于企业，转型有两种：

第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。

第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。

人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。

30年前只要你办个工厂就能致富，15年前只要你开个网店就能发财，现在传统企业面临电商的洗礼，传统电商面临新零售的变革，做企业特别是企业的老板一定要适应变化、学会变化、应对变化。

对于生产商来说，用工成本越来越高，税率负担越来越重，而且随着出口形势的下行，很多都从出口转内销，导致国内竞争更加激烈，再加上很多工厂都是贴牌去生产，产品同质化严重，没有附加值，利润越来越低，工厂倒闭的越来越多。

对于品牌商来说，上下游三角债缠身，而且库存居高不下、电商冲击严重；利润率也急剧下降，再加上属于实体发展需要很大的资金投入，这让资本市场望而生畏，于是越走路越窄。

对于百货商城来说，他们对发展的认识还只停留在扩大营业面积、内部豪华装修的层次上，然后经营成本大幅度上升，规模经济效益递减。

对于代理商来说，他们只是商品流通的中间环节，受制于品牌商的各种政策，没有发言权，他们手里大量的资金已堆积成货，各种新模式、新想法、新技术因无法与品牌商的整体战略规划同步也屡屡搁浅，可谓进退两难。

对于终端门店来说，房租和百货商场的扣点居高不下，打折促销已经成销售必行之道，有折有卖，不折不卖，然后还得跟电商拼价格，在销量和利润的夹缝中左右挣扎。

总之，这就是传统商业的现状：每一个环节的老板都太累、利润都太低、人才都太缺、风险都太大。老板们都觉得太乱、都不缺想法、却又都不知道如何下手。

品牌网络协同平台，五年前把握大势，如今应运而起>>>

一、平台服务S端：大的品牌通新零售体系赋能服务平台

业务模式：品牌通S2b模式。

S端定义：既能提供Sass化工具，也能整合上游供应链，提供增值服务，帮助b共同服务C，其核心能力是新背景下的品牌营销平台服务能力，核心表现是对小b的各种赋能，包括品牌系统、渠道、营销、场景、服务、文化、技术、数据、培训、信息系统等赋能。

二、b端布局一个品牌通新零售本地化的“大未来”

1、b端：基于S端赋能的同城服务商。

2、赋能：小b必须调用S提供的服务或品商，与S共同服务好C。这种服务或商品，除了供应链环节的商品输出外，更多的是透明化、在线化、协同化、软件化、实时反馈的服务。另外，根据S对b的赋能，b有更多自主性提供差异化产品和增值服务。所以b端既能提供标准化的S端赋能的服务，也能根据差异性，提供个性化的服务给C。

三、C端：顾客

1. 1、定义：C是指customer“顾客”，而不是consumer“消费者”。

2. a、顾客与消费者区别：两个近义词，有很大区别：“顾客”着重指门店或公司的具体服务对象，与店主、导购相对应，是客与主的关系，更加了解、亲密。

   “消费者”着重指市场上所有已花钱消费的顾客，与商家、导购关系比较疏远。顾客是因平台而来，并忠诚于平台，以此带来复购、传播。而平台多品牌的构造不是一般的小b就能完成，必须由s倾力打造标准化的品商及服务体系，并赋能b提供本地化、个性化的服务，以适应不同顾客（品牌消费商）的诉求。

   

3. b、核心：顾客是sbc环节的终极核心环节，平台所有的布局都是围绕顾客展开。

4. 帮助各个城市的实体企业建立属于自己的互联网阵地，取得自己在互联网阵地上的主动权、规划权和话语权。

   

   品牌商圈总汇，通过构建品商生态圈（平台服务S），成为线下圈层社交的超级用户入口。采用地区授权、同城服务（品牌通新零售本地化品商生态圈平台服务）的形式，对同城服务商（品商部落b）进行赋能，b端既能提供标准化的S端赋能的服务，也能根据差异性，提供个性化的服务给C。

   

   四、Sass化的软件系统

   1、定义：再好的商业模式，必须要有落地的工具。所以S2b2C模式的可行性，最重要的需要有一套软件去支撑，而这类软件应该是sass化的。

   2、品牌通激活传统零售资产。大家都已深感今天的商业世界大变局，企业要与用户建立持续性互动关系，就必须以个性化、一对一的方法来实现与用户的连接，才有可能互动起来。但要同时能和海量用户持续互动，就必须依赖一个协同网络，才能支撑这样一个个性化的服务体系。

   这就是品牌通新零售的四个现代化，是一种更加高效的管理和运营模式。这种模式把大家从松散的对接，变成一个紧密的衔接，反应更快、摩擦更少，协作更加高效。

   

   可以发现，未来公司做大的秘密只有一个，就是：平台化。