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新零售的本质: 重塑“人、货、场”

2017-7-19 14:22| 发布者: xm_admin| 查看: 706| 评论: 1

摘要: 新零售2016年云栖大会上,马云高调抛出“新零售”概念,向零售行业扔出了一枚指引变革的信号弹,但多数企业对新零售概念模糊,不知道如何变革。那么,究竟什么是新零售?为什么会出现新零售? ... ... ... ... ...

  新零售的本质: 重塑“人、货、场”

  品商 ●新零售

  新零售2016年云栖大会上,马云高调抛出“新零售”概念,向零售行业扔出了一枚指引变革的信号弹,但多数企业对新零售概念模糊,不知道如何变革。那么,究竟什么是新零售?为什么会出现新零售?

  新零售的本质:

  重塑“人、货、场”

  零售的本质就是买卖,好的零售状态是买的人开心,卖的人赚钱。而反观当下,零售行业营收普遍下滑,根本原因是人们的消费习惯在改变。

  过去,人们的消费需求是能买到东西;但随着生活水平的提升,如今的消费者更倾向于随时随地买到心仪的商品,甚至是个性化的服务以及优质的体验;

  而作为卖方,商家的目标则是开源节流,提高经营效率。门店依靠地段来保障客流量,电商需要以高额的广告换取流量,两者获客成本都太高,收益也未必理想。

  因此,零售业亟需变革来解决困境,新零售应势而生。



  阿里研究院在《C时代 新零售研究报告》提到,新零售是“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态”。报告重点强调了零售活动中的三大要素——场(景)、货(或服务)、人(或机构)将因为“新零售”的到来而进行重构,从“货-场-人”转变为“人-货-场”。


  所以,新零售的本质就是重构“人、货、场”。要也就是提升购物体验,提高经营效率。

  新零售的条件:

  顾客与商家建立强关系


  那么,要如何重构“人、货、场”?“人”是首要条件,也是变革核心。

  当移动互联网和社交新媒体等新技术高速发展,人们的消费模式趋于全天候、全渠道、个性化。商家想要提高经营效率,首要问题就是如何“开源”、吸引客流?——简而言之,就是靠关系。

  我们要知道,在零售中,“人”不仅是顾客,还是导购,也就是买的人与卖的人。解决两者间的关系,就能在“人”的问题上找到突破口。

  一般情况,大多数商家都是坐等顾客上门进店,随机关系粘性不强。当商家应用微信、会员等手段与顾客建立的连接,初级的弱关系随即产生。但是,在大数据时代,消费者数字化程度高、购物路径多元化,随机关系和弱关系已然不足以支撑顾客与商家间的粘性。此时,在商家、导购与消费者间则需要借助APP建立实时互动双线交流的强关系。


  将20%的随机关系转化为弱关系、强关系,效益会有很大变化。

  新零售的目标:

  线上订单超过线下订单

       众所周知,当下零售市场的大蛋糕仍在线下。但是当零售转型升级,各种渠道引导顾客至线上下单,那么线上订单将超过线下订单,这也是新零售的目标。

  因此,基于“人”的体验为前提之外,商家还需解决“货、场”的问题,才能实现这个目标。在购物渠道多样和消费场所不受时空限制的当前,线上商城必须拥有海量多样的商品供消费者选购,同时还要提供极度丰富的购物场所、场景。

  货:如今,商家不再是售卖现货与自家货,还可以预售、卖他家货,以多样化商品满足消费者千人千面的选择。同时,消费者消费的不仅是商品本身,还有高性价比的组合商品,甚至是高品质的内容。

  买卖的连接点就是零售端,零售端无处不在。

  场:由于互联网和移动智能设备的普及,消费方式碎片化,商家需要全渠道布局消费者的购物路径,提供丰富的购物场所与场景来优化消费者的购物体验。一方面,不断丰富消费者接触的零售端,部署多样的购物场所。另一方面,打通全渠道的零售端,构建多元的消费场景,满足顾客跨渠道、无差别的购物体验。例如,线上消费可以在门店体验或者退换货,线下下单也能配送到家,这也是新零售对比旧零售的一大差别。

  新零售的落地:

  建立全渠道商业模式

  Amazon创始人杰夫·贝索斯说:“成功没有神奇的妙方,关键是要抢在别人前。”

  新零售的旗帜已经挥舞,多数商家企业却不知道该往何处前行。品商总汇作为国内领先的全渠道零售服务商,以“引领品牌变革”为企业发展使命。凭借近20年的零售经验积累,拥有重塑“人、货、场”的所有服务能力,助您全面落地新零售。

  品商总汇认为,新零售落地关键在于建立起全渠道的商业模式,实现线上线下一体化,包括会员、商品、营销、交易等数据之间相互共享。这需要全场景的数据打通、运营环节数字化以及展示体验式卖场。品商总汇分析,新零售具有4大特征:

  品商总汇为零售商家输出有针对性的全渠道商业解决方案,打造新型全能销售“场”,实现运营环节数字化,进而优化升级展示体验式卖场,赋能新零售,真正迈入“社交型品牌营销新时代”。

  因此,品商总汇提供新零售商业模式、新零售系统、运营方法、资源共享等4大服务。迄今为止,已成功为超过上百万家企业和产业园提供管理产品及服务,涵盖80多个行业与品牌,赋能新零售,助力圈层消费裂变。

  未来,品商总汇期冀与更多企业一起,共探中国电子商务零售之道,成功之术,帮助更多企业实现转型升级,布局全渠道。

  马云:“连西湖边的乞丐都用扫码乞讨收钱了,都在与时俱进,你想想你还在抵制新零售有什么用?”

       消费者成长为消费商,将是一场浩大的革命!

  可以预见,在不久的将来,消费商将是一个非常有前途的职业,也会成就一大批富翁。

  从古至今,一切商业活动都是将“物”卖给“人”。将“物”和“人”连接起来,靠的是“场”。

  互联网之前,“场”在线下,是大商场,是小店铺。互联网之后,“场”在线上,是淘宝、京东。


  移动互联网时代,“场”开始打破线上线下的界限,人不仅与物连接,还与人连接。更重要的是,这个“场”的物带着温度和精神力量。人在享有之时,获得的不仅是美好的物,还有被激发的情感。


  一站式品牌服务门户平台+品商生态圈。分享品牌故事,记录品牌成长,感知品牌力量,铸就品牌辉煌!我们与你在一起...为品牌发声!为品商伙伴“解决痛点、创造需求”!以“普惠大众、托起他人、成人达己”的商业理念,为品牌生产商创造用户入口、产品售口与消费风口。这就是品商总汇正在做的事业。


  


 


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引用 厦门品_l5e6i 2017-7-29 20:37
当移动互联网和社交新媒体等新技术高速发展,人们的消费模式趋于全天候、全渠道、个性化。商家想要提高经营效率,首要问题就是如何“开源”、吸引客流?

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