在线互动协同，服务客户

       在线互动协同，服务客户

　　经济模式的变化，移动化导致Sharing。品牌总网通过移动互联网去中心化的商业模式。这是一个相对比较新的市场，还没有巨头，所以给了我们新的机会。

　　不管是商品还是服务等行业的变革，都是来自于用户驱动，这个始终还会是个机会，我们叫用户成熟度和消费能力的变化所带来的线下商业模式的不足或者叫做需求的未满足。

　　要做的就是踏踏实实的把你所有的宏大叙事收载在一个极小的点上，单点突破。其实品牌总网整个这么庞大的叙事，第一个真正核心的产品就是品牌通。品牌总网是用精益求精的聚焦，用公司最擅长的营销系统来打动目标人群，解决营销里面中国人的痛点问题。

　　品牌总网怎么用移动互联网的方法做媒体?首先用做产品的态度去做内容，然后用运营社区的态度去运营读者和作者，最后用做流量的方法去做发行。移动时代媒体的商业模式主要是广告和付费订阅，粉丝经济，以及高端深度服务。

　　品牌总网以C端为出发点，我们先考虑最大的市场，之后再来看考虑后续有没有细分的市场可以延伸出来。同时，从产品的设计、从流程的优化做出来。

　　移动端还有一个考虑就是它必须牵扯到交易，对于一个用户来说，如果我点击网页还要跳转到另一个地方，是没有很好的价值的。移动端拥有了服务的性质，如果仅仅是一个入口，它的价值也是有限的。你要把用户更好的抓住，就肯定要把交易这个环节做起来。

　　品商部落社区是专注于品牌某类话题的垂直社区，变现路途比较清晰。而除了抓热点赌赛道，品牌总网还有深耕赛道、在同一领域“多点占位”。

　　跟产业上下游进行了解，找到原有的垂直行业原有这些公司他们的软肋在什么地方，用互联网的方式去找到对应原有的现有公司的软肋，发现原来它的哪些优势在互联网面前变成了弱势，这样的话，有可能进行弯道超车，在这个过程中，品牌总网会有很多机会。

　　线下零售是这样的，原来提供的最核心的价值不核心了，但你需要寻找新的价值，比如展示啊、体验啊。

　　Solomo本地化商圈利益共同体，在品商商城:社区运营方面重要的一条是提供精神消费品：针对85后的精神消费品是文创艺品等，而针对95后的精神消费品是拍米游戏。将这条产业链分成3个部分：内容的创作 Content Provider/Content Platform)、内容渠道(ContentChannel/UserPlatform)、内容的最终变现方式(E-Commerce/O2O/Game)。内容变现端，拍米游戏有自己的移动游戏产业链，覆盖从游戏制作、游戏发行、游戏渠道的全部环节，当内容公司做出了IP和粉丝社区之后会很容易就能变现。